公既知天命 识时务 “识时务” 新解



近日,偷得浮生半日闲,难得有机会将央视的鸿篇巨制《走向共和》又过了一遍,感叹国家多难,感怀人物命运的同时,也对那一段充满戏剧性的历史产生多少联想。

众多枭雄、英杰与落伍者,各色新旧势力,各种利益集团,在历史的舞台上如走马灯般轮番上场。有时,春风得意马蹄疾,颐指气使,好不风光,有时城头变换大王旗,惶惶然若丧家之犬,四散奔逃而去了。帝制的灭亡,共和的兴起,李鸿章的命运,孙文的坎坷,袁世凯的投机,这时事的变换,人世的沧桑似乎不只是命运之手的作用,是否也是规律使然呢?这让我想起了中国人的一句俗语,“识时务者为俊杰”,那么反过来,以李鸿章、孙文、袁世凯三者的命运来看,一言以蔽之,他们就是“不识时务”。

 “识时务” 新解

古人所谓“时务”,即今人常说的“新形势”,“识时务者”自然是善于适应新形势的人。李鸿章不识时务,看不清清庭已是气数已尽,帝制的覆灭和共和的兴起是历史的必然;孙文不识时务,低估了中国千年封建帝制对民众精神的桎梏,低估了民主共和的难度;袁世凯不识时务,逆历史潮流所动,复辟帝制失信于天下人。

“识时务”,说来容易,实则困难重重。何为“时务”?如何辨别?李鸿章、孙文、袁世凯这些个当世能臣、英杰、枭雄也免不了判断失误,跌进保守的陷阱,冒进的陷阱,或者是私欲的陷阱。国人爱说,“历史惊人的相似”。“不识时务”、“跌进某某陷阱”之类的情形常常在现代社会的不同现象、不同领域、不同组织中重演,对于企业而言,在企业管理实务的众多方面,“不识时务”的现象更是层出不穷,只是我们不觉得罢了。

当然,对于现象,西谚有云,“一千个读者就是一千个哈姆雷特”。因此,可能是“不识时务”,也可能是“先知先决”,见仁见智,观点相左毫不奇怪。作为中国空调行业四年发展历程的体验者和参与者,对于空调行业的“时务”,对于空调竞争规律性的东西,我也有一些粗浅的思考。透过迷雾看世界,有时百思不得其解,有时又豁然开朗,如此以往,多少感慨常常积蓄于胸,不吐不爽,不免大放厥词,贻笑大方。

时异则势移,何为现今中国家电行业的“时务”呢?

我以为现在的“时务”就是要跳出四个陷阱:

其一,跳出营销至上的陷阱,追求技术和品质的提升;

其二,跳出渠道导向的陷阱,追求消费者导向和品牌经营;

其三,跳出终端为王的陷阱,追求整合传播的系统优势;

其四,跳出急功近利的陷阱,追求基业长青的可持续发展。

然而,“识时务“何其困难。这四种所谓的陷阱都曾经成就过多少中国企业的辉煌,称得上是中国家电业葵花宝典级的武林秘籍。放弃这些成功的做法,谈何容易。但是,过去的成功只会成为未来成功的陷阱。不识时务者终将被时务所抛弃。另一方面,“识时务”是一回事,如何“应时而变”,又是另一回事。孙文、宋教仁等辩明了民主共和的“时务”,却没能看清中国千年封建帝制对民众思想的禁锢,免不了屡试屡败,仍是不识时务。

我以为组织中成功进行“应时而变”需要这样几个条件,领袖、人心、制度。首先,组织领袖必须是识时务者,对于时局有着深刻而透彻的洞察,对于流弊陷阱有着切肤之痛,有着变则生,不变则死的勇气和决心;第二,“时务”必须进入人心,成为组织共识,上下一心,共同改变;最后,“应时而变”需要有变的思路、变的策略,变的流程和制度,这样“应时而变”才不会陷入盲动和无序。

又想起《走向共和》的一段剧情,在戊戌年,识时务者,如康有为等,对光绪皇帝说,“穷则变,变则通,通则久”,又说“晚变不如早变,小变不如大变”。慈禧不认同,认为“祖宗之法不可变”,砍了康党一帮人的脑袋。最终在辛丑年遭到惨败后,逼不得已重新实行“新政”,其实还是戊戌年康有为的那一套主张。然而,届时已时隔三秋,而大厦将倾,细微枝接的“小变”已是无济于事了。几年后的一场“大变”,武昌起事,袁世凯逼宫,皇后婉容和宣统小皇帝孤儿寡母只得退位了事。千年帝制惶惶然结束,民主共和风起云涌。只可惜清庭满朝文武,位高权重,竟无一识时务者,或者即使有,也没能做到有效的应时而变,挽救清庭百年基业。

正应了那句老话,“天下大势,浩浩荡荡,顺之者昌,逆之者亡”,识时务者为俊杰,而知道“应时而变”者更为难得。作为企业中人,每每想起这些故事,总是感慨万千,唯愿“识时务”的中国企业认清时务,“应时而变”,跳出陷阱,再造辉煌。

  

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