需求分析基本原则 岗位分析的四个基本原则
一、紧盯组织战略及目标
设置岗位的目的是为了落实岗位职责,实现组织战略目标,因此,岗位分析必须紧盯组织战略及目标。进行岗位分析时,必须思考该岗位为实现组织战略贡献了什么价值,需要达到什么目标,而不是从事某些活动。 二、“对岗不对人”,岗位服务于特定顾客 组织设置岗位不是为了安排某个人,而是要从企业战略出发,因事设岗。岗位设置应满足于特定的内部顾客和外部顾客需求。 三、着眼于该岗位全部职责 进行岗位分析,应该从该岗位的全部职责出发,看有没有漏掉的项目或重复性工作,而不是眼前正在做的工作。 四、客观条件与主观条件相符 该岗位要履行岗位职责,需要什么样的客观条件(对知识、技能、心理和特殊要求),需要什么样主观条件(对人、财、物的要求)。
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