武汉黑社会打砸事件 从新华人寿打砸事件看保险人力资源



上周,常州晚报的一篇报道在保险业引起了规模不小的“地震”。

 从新华人寿打砸事件看保险人力资源

正在筹备中的合众寿险公司遭到新华寿险公司员工的打砸。据该公司员工反映,当天上午10时不到,这伙人就冲上了公司11楼的办公区。合众人寿公司中有不少员工以前都曾在其他保险公司从业过,一见冲进来的这伙人中,有不少是相熟的面孔。据他们反映,既有新华人寿公司现任一区和二区的经理,还有营销业务员。

合众人寿公司员工称,这伙人率先冲进设于办公区培训教室,见桌椅就砸,然后直扑办公室,拿起转椅对着电脑砸。连着打砸了两个办公室后,这伙人似乎还不解恨,有的人拿着转椅砸向了过道上的墙面,其中一人抡起转椅摔向了公司的玻璃大门。   

"合众人寿的招贴画被撕得粉碎,厚重的玻璃大门立马成了一堆碎渣,他们真做得出来,瞎来。"合众公司员工表示。   

据了解,合众寿险公司筹备处被砸掉4台电脑,1套音响,1台投影仪和十几张桌椅。  

与此事件密切关联的是新华主管对打砸一事表示不太不清楚,但是随即却对合众人寿"挖墙脚"大发牢骚   

该公司负责人表示,合众人寿公司筹备处被砸一事,他本人事先并不知情。通过调查,他才得知:公司营销业务人员当天上午确实到过合众人寿公司。这位负责人强调,据去过的新华人寿营销业务人员反映,他们只是想去合众看一下被挖过去的业务人员,到达合众人寿时,发现已有人在闹事,至于后来动手打砸一事,不清楚。   

这位负责人随即叹出一肚子苦水,近一两个月来,新华人寿公司饱受合众人寿"挖墙脚"之痛。仅6月20日,新华人寿一下子就被挖走了20多名营销业务员。这位负责人称,作为一家进入常州市场不多久的公司,新华人寿在营销业务员的培训上花了很多功夫。但辛辛苦苦培训出来的员工,结果却被别人许以高薪、不断地电话、短信骚扰等不正当的手段挖走了。最可恨的是不断出现"家贼"。这位负责人称,有些人潜伏到新华人寿公司内部,搞策反工作,瓦解新华人寿营销员队伍。而且,最近1个月来,受"挖墙脚"影响,新华人寿的保费业绩已受到了很大影响。

保险业的代理人管理一直受到广大百姓的议论,此次事件虽然目前还不能定性,但是至少有一点已经是准确了,参加打砸的人员确属新华人寿的员工。在某大型网站的下面跟帖中,一个网络访问者反映了新华人寿的打砸事件不仅仅这一次。不知道那些买了新华人寿保险的百姓会对此有何感叹,又有多少人下次还再去信任保险代理人所说的诚信。笔者也曾有幸与新华人寿上海分公司的一品牌部经理打过交道,对方的诚信让我不敢恭维。

任何事件的发生必然有它的因果关系,此次事件中,我们不能说谁对谁错,但是从中却不难发现新华人寿在管理中的混乱。

从新华人寿的负责人口中可以看出,在一两个月来,常州地区的新华人寿公司饱受合众人寿"挖墙脚"之痛。

事实上,"挖墙脚"的事情在保险行业内已不是一次,二次了,大到挖保险公司的副总经理,小到挖一些业务销售高手,某保险公司在业界被冠名为“黄浦军校”。一家大型电子企业花巨资将厂里的2个技术人员送到国外培训学习,学成回国后,企业又花几百万购进了先进的设备,为这二位技术骨干创造条件开发项目。

在项目刚刚取得了一些初步效果时,这二位企业十分珍惜的人才却被竞争对手挖走弄同样的项目,而自己刚刚发展的项目因为人才的流失而不得不停滞下来,前后损失近千万。如果按照新华人寿的逻辑思维,别人这样挖我的墙角,不去和别人拼命才怪。

从表面看来,挖墙角是由于对方企业的不道德行为,自己员工不忠诚企业,但是从实质上来看,完全是由于本身的管理制度不完善造成的。

一:人才储备

众所周知,英特尔公司在刚创业的时,依靠设计师费根的第一代处理器8080占领了巨大市场。但谁也意想不到的是,费根在关键时期离开了英特尔,并带走了2名重要的技术人员,在外面重新组建了一个新公司,并推出了比8080还要先进的产品。这个变化,基本上将英特尔的市场抢去大半,直到几年后,英特尔公司在从死里逃生,逐步恢复元气。

从此次时间后,英特尔公司一方面重视技术人才的引进,另一方面重视团体力量,每一个项目的开发都有主创人员和备用助手。

作为国内有名的寿险公司,在人力资源管理上应该有一系列流程,如何在关键岗位人做好人才储备。一个关键性的岗位,应该有众多的人员可以随时顶替上去。对于保险这个行业,特别是在销售人员上面,招聘和培训应该是永远不能停歇的活动。

二:竞争对手分析

当同一个市场上出现了竞争对手时,特别是在中小城市,保险销售人才极度匮乏的市场,作为保险公司的人力资源管理部门,就应该意识到对方的挖墙角行为。从记者采访中,一人称,有些人潜伏到新华人寿公司内部,搞策反工作,瓦解新华人寿营销员队伍。

当在这些行为发生时,作为作为企业的人力资源管理部门应该有所察觉对方的挖墙角行为。

此时,一方面应该稳定本身队伍的建设,另一方面应该通过有预见性的人才招聘、培训和岗位短期高节奏的培养锻炼,使得人才的储备能够应付竞争对手的挖墙角。

三:员工职业生涯规划

认识一个朋友,同样是某保险公司的管理部高层经理,几乎每个月都有猎头公司和保险公司的老总亲自上门,真正做到了用情,用钱,用诚三个方法,但我朋友均不为之所动。原因只有一个,公司给了我很多,帮我做好了职业生涯规划,在这里能看到未来的我。而一旦进入了一个新公司,陌生的市场环境,陌生的人际关系,一切令自己很不习惯。

对于员工,特别是优秀的员工,完善的职业生涯规划是留住员工一个有效的手段。要把员工的职业生涯规划和员工的工作年限,工作业绩紧密结合起来。这样的有效结合,能让员工清楚的知道自己能在公司里获得什么,走什么样的道路。

四:人才管理创新

民营企业顺驰的人才管理模式一直为业界所称奇,同样是做房产销售,他们的个人收入不是与自身的业绩挂钩,而是与团队紧密联系。也就是说,整体团队的销售上去了,个人的工资也就随之上去。

但会不会产生吃大锅饭的问题呢?“我们在招聘员工的时候,会对员工的个性和品德进行严格的把关。我们的要求是有很强的上进心,即使你的专业知识有限,我们可以培养你,但是绝对不允许那种没有责任心的人进入我们队伍中来”一位顺驰的负责如此回答。

打个比方,可能这个月你的工作业绩不是很好,但是由于整体团队工作效果突出,你仍然可以拿到不错的奖金。但是作为那些当月没有做出成绩员工心里就会有一种责任感,这种责任感会促使他下个月更努力的工作。

作为保险销售人员管理上,顺驰的管理模式可能并不完全适合,但是却值得去借鉴。

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/498181.html

更多阅读

从“而、以、之”看虚词用法 虚词以的用法

从“而、以、之”看虚词用法高考现代文阅读题,功夫在课外,阅读的课外书多了,才能做得好,得高分;而文言虚词题,能力在课堂,只需在教学课文时将大纲规定的词语一一落实,反复巩固,高考时就能成竹在胸了。下面以人教版新教材为例说一说积累巩固

从《友邦惊诧论》看鲁迅的抗战激情 友邦惊诧论原文

从《友邦惊诧论》看鲁迅的抗战激情大民      纪念抗战胜利70周年前夕,不少单位和个人都在用自己擅长的方式做一些纪念活动。我想起一个悬案——鲁迅究竟抗战没有呢?网上也早有人发贴,揭发鲁迅在日本侵华时期,没有做过多少抗战

从《会真记》看元稹的两面人格 西山群仙会真记pdf

从《会真记》看元稹的两面人格提起元稹,人们立刻就会联想到“曾经沧海难为水,除却巫山不是云”的诗句,此句摘自元稹为纪念亡妻韦丛而作的诗《离思》,表达了诗人对妻子的忠贞如一,因而受到人们的称颂和喜爱,成为脍炙人口的千古名句。实际

从《孩子不坏》看新加坡腐朽的国家精神 孩子留学新加坡费用

从《孩子不坏》看新加坡腐朽的国家精神第一次看《孩子不坏》,是几天前。开始一分钟是这样的。一个中年妇女在使劲的打着五岁儿子的屁股,而孩子在使劲地哇哇大哭。由于他们都很使劲,同时又没有字幕。所以我得出了以下两个结论:1.这孩

声明:《武汉黑社会打砸事件 从新华人寿打砸事件看保险人力资源》为网友老梗剧情分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除