爱华网『员工招聘与选拔』前言公开招聘、公正使用，是人力资源管理中的一个重要的程序。人力资源计划制定之后，下一步就是人员的落实，包括招聘人、选拔人.从人力资源的战略角度出发，企业在员工的招聘和选拔方面至少要考虑下列两个问题：其一在招聘工作中，是采用“培养”方式，还是“购买”方式；其二在有升职机会时，是采取“内部选拔”的方式，还是找“外来的和尚”。
而作为企业的人力资源经理，一方面要确保招聘有能力，适合您企业文化并能协助您实现团队或企业的目标的员工，另一方面要将合适的人配置到合适的岗位上，这对整个企业的发展和实现组织或个人效能最大化都是十分关键的。所以员工的招聘与选拔对于企业人力资源结构的合理形成、管理及开发具有至关重要的作用。而人力资源经理在进行选拔招聘时，往往会面临以下问题:
1 如何准确地描述某个职位究竟需要什么素质的人才？ (岗位素质模型设计)
2 内部选拔和外部招聘那种方式更好？3 如何对被选拔或被招聘的人进行素质评价?应该用什么评价工具更恰当？4如何在选拔和面试过程中把握提问的方式与技巧？ 5 如何设计各职位的面试问题大纲和面试问题库？6 如何在招聘面试中运用技巧？……
为解决以上这些难点，本书从专业咨询顾问的角度，融理论性与实践性为一体，为读者提供了具有操作性的方法和工具以及企业大量的实操经验案例，使读者能够系统的理解并掌握人员招聘和选拔的流程与关键控制点。在通过本书的学习和训练后，您将得到以下方面的提升：学会将岗位素质模型应用到选拔招聘工作中，有助于加强对行为面试和面试本身进一步的理解，并掌握对侯选人进行恰当的素质评价技术；掌握设计面试问题、评估应聘者的反应与回答;确定招聘和选拔的关键要素,评价招聘和选拔是否为填补职位空缺的最佳方式；制定有意义而且符合实际的工作描述；确定吸引应聘者和选拔最佳应聘者的方法。通过对这些方法的理解和运用最终能使你成为举贤任能，知人善任的“伯乐”。
【全套丛书包括《工作分析与工作设计》、《素质测评与职业生涯规划》、《员工招聘与选拔》、《绩效管理改进》、《薪酬福利管理》、《培训管理体系建立》六本。适合于现代企业管理者，人力资源经理及管理人员案头查询以及企业经济管理类专业教学和科研参考，同时也适合于广大对人力资源管理感兴趣的非专业人士自学。】
《安盛人力资源管理师操作实务手册》系列由湖南科技出版社正式出版发行
