爱华网“公司市场化转型的号角已经吹响，步伐已经迈出，道路已经开辟。为了在市场化竞争中立于不败之地，公司需要深化人力资源管理改革，为公司商业化转型提供组织和人才保障。”伴随东方资产管理公司梅兴保总裁向全体员工发出改革的号角，公司人力资源管理和分配制度改革领导小组应运而生，一批精干力量被抽调组成工作小组。
建立新的职位体系
从去年开始，东方公司就开始酝酿机构改革的事情，一直在等待合适的时机推出。今年5月份，公司新领导班子调整、补充后，大刀阔斧地对公司总部机构进行了改革，出台了《中国东方资产管理公司总部机构设置改革方案》，经营决策委员会、薪酬管理委员会、评估咨询部、战略规划部等专门委员会和新部门的名称出现在公司新的组织结构图中。公司总部经历了一次深刻的变革。
“早该进行机构改革了，现在还不晚，只要公司动起来，还是很有希望的。”公司员工普遍都怀有较为迫切的改革心情，希望通过改革，使公司的运作机制活起来。
东方公司这次机构改革的目标很明确，就是要构筑全方位的资产经营窗口和资本运作架构，形成采购金融资产—加工金融资产—销售金融资产为一体的全新业务流程模式，强化法律、评估对资产管理、处置业务的支持服务作用，提升战略规划工作的重要性，完善公司风险控制体系，努力培育核心竞争力，为顺利实现公司向商业化转型提供组织保障。
目前，东方公司新的组织架构已搭建起来了，下一步要在梳理各部门内设处室的职责和业务流程的基础上，着力建立面向市场化经营的责、权、利相统一的扁平化职位体系。现行的13级职位体系，受到较多员工的批评，特别是对年轻员工台阶太多。
过去，东方公司没有搞过大规模干部交流，有的高管人员换过岗位，但到异地工作还很少。为了改变这一状况，东方公司先后调整充实了公司总部部门和13个办事处的领导班子，其中从公司总部选拔了4位中高层干部到3个办事处挂职锻炼，从6个办事处选拔了6位高素质的人员到公司总部担任部门总经理。上半年共交流高管人员20人，其中办事处之间和公司上下交流达14人，占交流人员的70%，一批德才兼备的年轻干部出现在办事处和总公司的领导岗位，形成了总公司与办事处之间、办事处与办事处之间的干部交流的良性互动，搞活了全辖人力资源管理的一盘棋，使整个公司充满了活力和生机。
推行职位公开竞聘
“你报名了吗？”、“准备报哪个职位？”是这段时间的热门话题，许多中层干部跃跃欲试，流露出兴奋的神情。今年7月，东方公司决定在全辖范围内对12名助理总经理以上职务的高级管理人员进行公开竞聘，其中公司总部助理总经理6名，办事处副总经理2名、助理总经理4名。这次高管职位公开竞聘的亮点在于将可参加竞聘人员的范围放宽到任职2年以上的副经理。
东方公司总部和办事处共有65人提交了《职位申请表》，自愿报名参加职位竞聘。有办事处同志愿意到公司总部来工作，也有公司总部同志愿意到基层办事处去锻炼，呈现出公司总部和办事处干部交流的良好态势。
有些中层干部说，“以往公司干部管理太死，很少有跨级跨部门提拔的，这样很优秀的年轻干部难以有机会走上高管岗位，只能熬年头，上面不动，自己就很难动，渐渐的就没有积极性了。这次搞公开竞聘，让我们看到了希望。”
这次公开竞聘是一次全新的选人思路，充分体现了“不拘一格选拔人才”的指导思想和“多数人从多数人中选干部”的新理念，不仅给人力资源部门创造了更为广阔的选人空间，而且为优秀干部脱颖而出搭建了一个公开、公平、公正的竞争舞台，提高干部选聘工作的透明度。此举将进一步改善公司高层干部队伍的年龄结构、知识结构和专业结构，使一批勇于改革创新、富有思路、业绩突出、真抓实干、清正廉洁的优秀年轻干部充实到各级领导岗位上来，为公司的高层管理团队注入新鲜血液。
完善绩效考核体系
“今年如果不完成55亿的收现任务，明天转型就被动了。”这是东方公司员工的共识。如何鼓励办事处多收现，确保完成今年的收现任务是一个摆在东方公司面前十分紧迫的问题。解决这个问题，东方公司主要从两方面入手：一是加大考核力度，特别是加强对办事处领导班子的考核；二是增强公司统一调控能力，建立“奖金池”，完善人员费用分配和奖励办法。
对办事处的考核中，新的现场工作方案强调在全面了解办事处情况的基础上进行综合考核，将考核重点放在领导班子和高管人员、各项任务完成情况和内控与合规性等三方面，并建立了一套科学的年度绩效评价指标，涵盖目标业绩、风险控制、企业文化建设等各个方面，重点突出了政策性债权处置收现任务和可疑类债权收现任务的业绩考核，做到科学量化考核指标，严格考核程序，加强考核的透明度，加强办事处领导班子的考核和述职工作。
同时，东方公司改变了过去办事处总经理薪酬在办事处领取的做法，对办事处总经理收入分配实行集中管理、集中考核、集中分配，加强对办事处一把手的考核力度，促进办事处目标考核责任制的贯彻落实。
这些制度和办法的出台，有利于公司科学考评工作业绩，合理分配薪酬，强化全国一盘棋的企业文化理念，促进公司核心竞争力整体提高，为顺利实现商业化转型奠定基础。
