爱华网为Ayaly集团描绘蓝图
Michael Marasigam
编者按：打孩提时起，Taime Augusto Zobel de Ayala走的是他父亲Don Jaime一手为他准备的路。去年年初，这条路终于把他推上了Ayala Group集团的权力巅峰。该集团已有161年历史，是菲律宾首屈一指的联合大企业之一，经营范围很广，包括房地产和旅店、银行和金融、电子、制造、农业、电信等，但在所涉猎的每一行业它都将面临剧烈的国际竞争，因此摆在这位37岁的总裁面前的，无疑将是一付重担。
而人称JAZA的他却胸有成竹。他毕业于哈佛大学，在Ayala集团是从最低的管理受训员职位做起的，然后才步步攀升到现在的职位。如今，在Ayala各企业中一批经验丰富的经理支持下，JAZA开始为集团掌舵。
这位Ayala集团的行政总监同Michael Marasigam谈起他自己及该集团面临的种种挑战。
父亲的教诲
父亲总是要求我和弟弟Fernando从事职业工作，我们就服从了他的安排。我们总是心甘情愿地努力工作和学习，只要有需要就经常加班，而且在自己的职位上总是尽己所能，与企业中的其他员工没什么两样。
行政总监的职责
行政总监的工作是确定大方向，与主要运作经理就想要实现的目标达成共识。到一定时候，就得放手让他们决定如何实现目标。
只要你们的价值观和运作风格相近，就要尊重这位经理的运作方式，给他／她留有余地，以其觉得适当的方式完成工作。行政总监只需定出大框架，对工作的具体细节不宜干涉太多。我把自己看作催化剂，鼓励创造一种有益于员工大胆创业、不断成长的环境。
管理变革
我认为我们的企业结构眼下根本不需大变动。人必须适应所面临的现实，确保依据这些现实重整各企业，成功地应对各种挑战。不过，我认为我们是一台保养不错的机器。
下个5年或10年
作为一家控股企业，我们时刻准备抓住各种新的机遇。我们对开拓新的经营之路有浓厚的兴趣。我们是个非常多元化的企业。所涉及的每一行业都会有新的发展。对此，我们时刻准备接受并加以利用。眼下有许多领域都在蓬勃发展，如汽车业。我很难确定未来几年还会有什么新的动态，但我们已经做好了充分准备。
走向地区化
我们花了些时间与集团内各企业讨论这个问题。我们认为，打入更大的区域十分重要，至少应打入东盟各国。我们的实践方式是在海外发展合作伙伴。其次，我们也打算与合作伙伴一起在这些国家投资。希望我们这样做能够促进跨文化关系的建立，鼓励该地区内的货物流通。目前，我们还不知道将来的发展是什么样。就象画抽象画一样，你先定下了一个基调，但无法知道最后画出来的效果是什么样的。
商业伙伴的关键素质
关键的是我们的价值观是相似的。其次，我们通常是带着具体目的寻找合作伙伴的，不只是为了增强财务实力，而是因为他们具有某些素质，让我们觉得与之结合能增加某种产品或服务的价值。最后，他们应当能长期致力于一个项目。我们喜欢从长远的眼光来看待各种合作项目，所以也希望合作伙伴具备这种心态。
日趋激烈的竞争
我想，随着各种障碍的拆除，原来并不存在的竞争对手也将会冒出来。对于这种情况，我们一直游刃有余。
菲律宾的经济环境早就竞争十分激烈。即使再有外来者闯入，我想也不会显著改变现有的竞争状况。因此，我们并不感到心惊。 我们一直渴望尽可能地做到高效，努力加强我们的所有技能、效率和进取心。 不管有没有新的竞争对手进来，我们都会始终不渝地这样做下去。
