爱华网A猎人听后茅塞顿开，一溜烟的工夫赶回家中，挑灯夜战，制定了一套长达82页的“伙食执行方案”，完工后一阵窃喜：狗再聪明也只能是狗，那能比得上人呢？！不禁扬头高歌：(见下图)
第二天天刚亮，A猎人就唤醒了全体猎狗，当场宣布了这个“人性化”的伙食方案，效果果然不同凡响，众猎狗听后个个兴高采烈，摩拳擦掌，斗志昂扬，还没到“上班”时间，就迫不及待的“进山”了，不到下午14点，几乎都回来了，带着丰盛的猎物。
一晃又几个月过去了，天天如此，这可乐坏了A猎人，整日哼着小调“Only me”,而且逢人就夸：“公司再好，就是少不了领导”。
俗话说“隔墙有耳”，这可一点不假，没过几天，这个消息就传到了B猎人的耳里，使得其恍然大悟：怪不得最近猎狗业绩有所下降，甚至还有猎狗想外拐的现象，于是就派了个Spy进行侦察，很快A方案就被传入B家，真是“山外有山，人上有人”，B猎人立即召开紧急会议，命令全体后勤人员研究应对措施，事隔不久，一套“青出于蓝胜于蓝”的方案制订完毕，并颁布实施。结果就不难而知。
点 评：企业因为竞争而年轻，经济因为竞争而繁荣。在社会这个大集体中，竞争无处不在，所以业绩就是企业永恒的话题。随着现代人力资源理念的不断深化，目标管理正在突破原有的界线，内涵进一步得到丰富和扩充，融入了许多“新鲜”元素，因而，企业在进行目标管理过程中，必须注意这些因素的灵活运用，才能达到预期的效果。其实，当企业的两个主体——老板和员工同为绩效奋斗的时候，利益是连接双方的唯一纽带，千万不可忽视“物质激励”的力量，尤其是在整个行业内部薪酬和福利势均力敌的时候，哪怕一点点恩惠，定会带来“意外而惊喜”的收获。
（王高楼 管理咨询领域资深人士，欢迎大家来信讨论,[email protected]）
