微软全球副总裁 全球招聘总裁是吵作还是战略



最近内蒙古蒙牛集团宣布:面向全球招聘总裁,并将此举作为势为企业走向国际化的关键一步。作为上市公司蒙牛乳业(2319.HK)的主营业务子公司,蒙牛董事长与总裁职务一直由其“精神领袖”牛根生一人兼任,此次牛根生将辞去总裁一职,仅保留董事长职务。

蒙牛人力资源总监在接受某媒体采访时透漏,新任总裁重要标准是:全球化。“不限男女、不限语言、不限肤色、不限年龄”,“但必须有十年以上乳业工作经验,且带领过一个团队,有管理经验。”而且,新总裁“可以不懂中国市场”。

有人将不懂中国市场的招聘要求作为蒙牛全球战略化的形象比喻,似乎反过来的意思就是蒙牛已经能够掌握中国内地的市场,下一阶段的主要目标是国外市场。但据笔者所知,在目前国内乳业市场,蒙牛还很年轻,相比伊利、光明、三鹿来说,企业的一些基础性的市场内外环境和管理方面并没有做到国内第一。

这种不懂中国市场的招聘是吵作还是自身实际战略规划需要呢?

善于造势是蒙牛在国内市场得以迅速发展的法宝之一,事实上靠小打小闹的做法也绝对不可能成就这家成长冠军企业。

蒙牛在自身成长的历史上的有几个经典的策划: “‘非典’时期的非常营销”、“中国乳都” 、“航天员专用牛奶”,一个比一个有影响力,将蒙牛在国内的消费者中的品牌塑造的趋于完美,给消费者留下了深刻的印象。

 全球招聘总裁是吵作还是战略

 

就拿刚刚红遍大江南北的“蒙牛酸酸乳超级女声”就是一个很好的为例,观众群体从10岁到70岁一竿子打进。一时间,“凉粉”、“盒饭”、“笔迷”、“玉米”充斥全国,甚至还演变成了一场全民运动。 仅在广州地区,蒙牛的销售量,在《超女》开始前后销量就翻了一番。央视索福瑞对主要品牌乳酸饮料所作的一份调查报告显示,蒙牛酸酸乳的品牌第一提及率跃升为18.3%,已经超过其主要竞争对手伊利优酸乳3.8个百分点。

在刚刚“超女”热浪过去后的蒙牛,又适时的推出了所谓的全球招聘总裁,可以说是吵作和战略的有效结合,一箭双雕。一方面,通过全球招聘总裁的绣球,将蒙牛在国内的“老大”地位打下坚实基础,创造更好的消费者品牌名牌认知度;另一方面,招聘条件中的必须按照蒙牛的既定战略走,就将全球招聘的主动权牢牢掌握在自己手里,如果真的有合适的人才,可以将其与企业战略融合起来,为自身企业添一员猛将,如果招不到可以说是优秀的人才无法与蒙牛的战略结合。

最终的结果是:无论这位总裁是否能够招到,蒙牛造势效果必然扩大了其企业的影响力,如果能够招到,可以借力发挥,造更大的势,招不到,也有益无害。

  

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