爱华网人力培训十步走之六人力资源开发一、人力资源开发与培训图8人力资源开发与培训“没有任何事情比发展你的A类选手和迅速处理你的C类选手更重要。”开发就是对他们给予超出现有工作的要求，为将来处理更多的工作做准备。二、人力资源开发的方法在职开发：依据员工的发展目标和开发规划，在工作的同时给他们一种广阔的经验以适应将来的需要。有指导、任命、工作轮换。离职开发：离开工作岗位专心致力于学习的开发方式。有课堂和学位、人际关系培训、案例研究、角色扮演、模拟、周期性休假、户外培训。
管理开发：即对经理人的开发。学徒制开发中的各个阶段。 图9学徒制开发主要阶段三、职业生涯职业生涯是一个人一生中所担当的一系列与工作相关的职位，人们追求职业生涯以满足更深层次的需求。有以组织为中心的规划和以个人为中心的规划两种观点。图10职业生涯时间模型四、开发纵谈人力资源对一个企业来说占有极其重要的地位，无论是以个人为中心还是以组织为中心。人力就是要人尽其用。而重点不是在于现在满足，而是将来的需求。当然，职业生涯也不是想做什么就做做什么，而是依据企业目标，结合个人爱好，以达到相辅相成。任何优势都会随着透明度的增加而削弱，保持优势的办法就是不断地为未来打算。这也就是人力开发的核心。人们都说人力资源无法复制，是核心竞争力，我看未必。一个拥有优势人力资源的企业也可能被对手超越，除非你不断地培训和开发。对所有员工的培训：轮岗、调整任务、设置障碍……你准备好了吗？ 茶恩位，北京中车时代汽车技术研究院第一策划人，主持并参与编写了 《中国汽车经理人》 《中国汽车经纪人》《汽车顾客投诉》 《旧机动车管理》《汽车物流管理》《汽车营销策划》《汽车4S店经理》《汽车营销公关》等。如有需要联系者，可随时拨打电话：010－81431852。本栏目所有文章均为作者原创，花费了本人极大心力，如需转载、摘录或用作它途，请与本人取得联系，否则，将追究一切法律责任。联系电话：010－81431852 联系email：[email protected]
