江苏人力资源规划培训 人力培训十步走之八人力资源规划



人力培训十步走之八人力资源规划

一、什么是人力资源规划

为实现组织目标,而对可得到的人力资源进行分析、识别的过程就是人力资源规划。

图12人力资源规划流程

 人力培训十步走之八人力资源规划
供给环境分析就是弄清制约各种人才供给的条件,如政府政策、经济条件、地理因素、劳动力构成。

内部技术分析就是分析企业的人力资源能力,预计发展的方向及目标。

建立人力资源信息系统,包括规划与分析、招聘、劳资关系、健康与安全、报酬与奖励、培训等。要分析员工个人特征、职业发展、个人绩效。

预测包括需求预测和供给预测。分为短期预测、中期预测和长期预测。重点在于人力资源的需求预测。方法有估计:问各部门“下一年度你部门需要多少人?”;拇指规则:每个经理配五个员工;德尔菲法:用几轮问卷统一独立的专家意见;名义小组法:专家碰头后讨论,最后得出一个结论;回归分析法:如销售达到多少,需要多少员工;生产比率法:计算员工的单位产出量,再依据总量决定人员需求;人员结构比率法:如一个经理可以负责多少人,根据这个比率确定人员的需求。

做出人力资源规划,然后实施。

二、人力资源规划要解决什么?

对一个企业来说,重要的不是跟在学术理论的后面,而是要寻找最适合自己的方法。人力资源规划就是一项与企业的战略发展结合起来的企业人才规划。在明确企业的发展战略的前提下,它要回答以下问题:

企业现在的人才是否能够完成企业设定的目标?若不能,是哪些人才不足?企业是否可以找到需要的人才?在什么地方可以找到这种人才?找到并聘请人才需要花多大的代价?聘请人才以后需要做哪些新人培训?为与企业目标相匹配,老员工的培训如何进行?

三、中国汽车人才资源

中国的汽车界,人才的缺乏有目共睹,上至老总,下到员工,都极其缺乏。而市场的发展极快,短短几年,中国汽车市场就成了直逼美日的最大的市场之一。汽车界在争抢人才的同时,人才的价值与回报也将会渐渐趋于相近。在五年内,中国的汽车培训认证将全面铺开,拥有汽车从业资格的人员将大大增加,到时的人才竞争将会趋于高级人才的竞争,或者是证书含金量的竞争,如一个哈佛MBA与清华MBA。

四、人力部如何成为企业资源?

万物的存在以效率为基础。人力资源部的存在也是因为自己有效率且提高了公司的效率。资源成其为资源,是因为稀缺性;人力部要成为一个企业的资源,它也必须具备稀缺性这个特征。市场经济是在流动与交换中产生价值的,人才也一样。每个企业都可以争取人才,因此,人才的拥有并不是人力部成为企业资源的原因。

也许两个企业拥有相同或相似的人才,但会得到不同的结果,这种结果的不同才是人力资源要探讨的原因。组织制度如何将人才安放?——稀缺性、价值性、不易模仿及系统性。

五、精兵简政(缩小规模)

磨损消耗和停止聘用;

提前退休;

临时解雇。

茶恩位,北京中车时代汽车技术研究院第一策划人,主持并参与编写了 《中国汽车经理人》 《中国汽车经纪人》《汽车顾客投诉》 《旧机动车管理》《汽车物流管理》《汽车营销策划》《汽车4S店经理》《汽车营销公关》等。

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