爱华网我现在工作和生活在一个极富激情和自信的企业，我创作的源泉也来自于近十年的工作、实践、观察和思考，当然更多是源于企业中有着丰厚现实体验生活的结果。
应该来说，我的字里行间，还是反映了一个职业人对于企业的责任，对于社会的责任。至少，从我的行文里，我们也可以侧面看到志高身上蕴藏着一股上进的力量，这是一家奋发图强的民营企业，如果没有这种切身的体验，我想是根本不可能做到的。
世界上任何一家企业都会有一些需要解决且难以解决的问题，中国企业更是如此。不过，关键看企业怎么对待这些问题。即使如中国商业环境下的营销一样，不管多么浮躁，总会有一些人能够沉下心来，扎扎实实地做些对于民族和国家有益的事情。
我写文章，有帮助企业品牌塑造和积淀企业文化的意图，当然更多的是有创造中国最优秀企业的理想与激情作为坚实支撑。消费者选择一个品牌，消费者购买它的产品，必然会有一个理由。而志高空调能够在强手如林的竞争中，能够一往无前，专心专一，勇攀高峰，实在是一种奇迹。如果纯粹按照简单的战争思维和企业实力与竞争对手对比，它是不可能发展到今天的。但是，由于各种因素的制约，由于企业是人具体操作的，企业的航向是由特质的企业家来掌控的，所以志高空调能够如当年的中国共产常和工农红军一样，可以实现质的蜕变。
不过，我觉得还有更深层次的问题需要面对和探讨，为什么中国企业的思维，一定是要将国内同行绞杀，而不是提高企业自身的核心竞争力，走向全球市场，主动去参与全球竞争。在我最近发表的文章《论中国商业环境下的现代经济管理观》一文中，对这个问题有所论述，当然还可以更深入探讨。
为什么日本那么小的国家，可以存活松下、索尼、东芝、三菱等国际家电品牌，韩国也有三星、LG等品牌，而自称为“泱泱大国”的中国，为什么国内企业在导向上就喜欢群雄角逐，自相残杀？
国内企业很大程度上存在“不修内功，专拼外功；不走正道，专走奇门？”等现象，如何使各行业走向竞争与合作？如何做到相得益彰，达到资源利用最大化？还有很多类似的问题，可以发挥我们的想像空间。
作为一个有责任感的职业传播人，作为一个有责任感的管理与管理思想研究者，必须在文化整合上亮出自己的主张，我也努力在做一些自己认为可以做的工作。
当然，我们要改变一个宏观的环境，甚至于建立一种全新的竞争文化和导向，需要更多有理想、基本客观公正的有识之士共同推动。
中国民营企业发展时间不够长，国内市场经济运行的基础不够夯实，肯定还有许多方面需要完善。就好像中国某些企业，走向欧美市场，亮相在发达国家的市场，聚光灯全部聚焦于他身上时，总会发现许多与大企业不同之处。如当年海尔走美国一样，不是同样有许多人怀疑吗？但海尔的国际化应该走得还算坦然，华为也走出了自己的路子，这是客观事实。
在国内，当某些企业很自然地成为某个领域的主流力量时，我们可以怀着“与企为善”的心，清楚自己的出发点，提出质疑和提醒，但我们希望给予它们更多的鼓励，让它们走得更好，更自由地成长。它们需要更多的包容，国内相当企业和它的领导者都非常清楚自己的战略路线图，也会坚持自己的发展方略，但它们同时也会保持与媒体和各专业专家一定的接触，从中了解到自己更多的短板，从而不断改善，做到更好。
一个领导人自满的企业，一个疯狂扩张的企业，一个存在各种桎梏但又无法摆脱的企业，往往都会迷失自己，虽然它们不愿意，如健力宝等企业的失败就是如此。企业的宣传和传播，当然要高调，要正面。但是要葆有社会良心，不能投机取巧，不能欺骗消费者，保持正确的导向是很重要的。
以奇为文，并不能告诉别人真相；以正为章，则可以让人心悦诚服。成功与辉煌之时，始终保持一份清醒，知道自己从哪里来，到哪里去，知道哪些该得哪些不该得，这是“为人”和“做百年企业”所应该持有的态度。
不熟悉企业情况、也不太了解企业管理但又浸淫某领域多年的专家们，对于企业不应该发表有可能导致畸义的论点，要多关心学术方向科研，要多研究调查，但不要妄自猜测，更不要从片断中得出普遍的结论，更不能成为被某些机构利用的工具或者棋子。
一旦成为行业专家，就必须珍惜专家的荣誉，毕竟国内能够戴上“专家”这顶帽子的人，还在少数，还望珍惜，以创造和谐的信息传播环境为己任。
