国有企业意识形态工作 企业形态与综合竞争力



在业界我们经常可以听到这么一种说法,“一流企业做标准、二流企业做品牌、三流企业做产品”。实际上,这是一种对企业的生存或运作形态与其综合竞争力的关系的描述。在这里,我们与各位读者一起探讨一下有关“企业形态与综合竞争力”的关系问题。

企业的各种形态

1.橄榄型企业形态

橄榄型企业是传统制造型企业的基本形态,这种情况在我国的一些老工业城市和国有企业中非常普遍。这类企业的特点是具有非常庞大的生产制造系统和众多的产业工人,但是自己一般不具备新产品研究和开发能力,也没有营销功能或部门,甚至销售能力都很弱。其生产的产品主要来自传统的市场需求和外来的订单,许多这类企业扮演着合约制造或OEM厂商的角色,一般没有自己独立拥有的品牌。这类企业往往存在于发展中国家或经济欠发达地区,如中国众多的电子制造企业、纺织品企业等。

2.均衡型企业形态

均衡型企业堪称是现代型企业的典型形态,这类企业不仅具有庞大的生产制造系统和众多的产业工人,更重要的是它还具有比较强大的新产品研究和开发能力和部门,而且还有比较强大的营销能力和销售网络。这类企业一般都具有自己独立的产品品牌,在某些情况下,也会为根据市场的需求为外来的订单提供合约制造或OEM。这类企业的典型代表有中国的海尔、美国的通用汽车等。

3.哑铃型企业形态

哑铃型企业是一种比较先进的企业形态,目前更多的出现在西方经济发达国家。这类企业将其主要的工作重点和内容集中在研究新的技术、建立新的标准、开发新的产品。然后,分别通过将新技术转让(或转售)给有需求的企业、将新标准以专利授权的方式授予有关企业、将新产品以合约制造或OEM的方式给有关企业贴牌生产来赚取最大的利润。哑铃型企业的典型代表有美国的思科(Cisco)公司和耐克(Nike)公司等。

4.3+3型企业形态

3+3型企业形态是新经济类企业的典型形态,这类企业主要从事无形产品的交易和服务,如软件开发、图纸设计、技术标准、法律顾问、管理咨询和信息服务等。这类企业的特点在于他们是由一群具备高学历、高智商,并具有丰富行业经验的专家所组成。由于所提供的主要是无形的产品和服务,而且很容易数字化,因此信息技术和因特网技术的快速发展,也给3+3型企业提供了良好的发展平台和机会。典型代表有美国的微软(Microsoft)、高通(Qualcomm)等。

企业形态与综合竞争力

根据以上对各类企业形态的描述,我们可以分析并得到下列一些结论:

1.由于橄榄型企业不具备自主的新技术和新产品的研发能力,同时又没有强大和有效的营销功能和销售网络,其主要以合约生产和OEM制造为主的生产和销售方式过多地依赖于外部环境和条件,因此这类企业的综合竞争力往往比较低,抗市场风险的能力也非常弱。另外,由于主要以“替他人做嫁衣”为主,企业的利润率也是非常低的,只能靠大量生产来保证较高的利润回报。这类企业也就是所谓的只做产品的“三流企业”。

2.均衡型企业不仅具有强大的新技术和新产品自主研发能力、还有庞大的生产制造系统,同时又有完善的营销和销售体系,因此这类企业的综合竞争能力往往很强,对市场变化的适应能力也比较强。但是由于庞大生产制造系统的存在,企业的市场风险依然存在,企业的利润空间也会受到相当程度的限制。当然,企业自己拥有的品牌有利于提升企业的利润率。这类企业属于拥有品牌的“二流企业”。

3.哑铃型企业基本上是对均衡型企业的一个取长补短的形态,由于几乎不存在庞大的生产制造系统,它提高了企业适应市场变化的能力、扩大了企业的利润空间。这类企业一般都拥有自主的知识产权或技术专利,并拥有具备相当知名度的一个或多个独立品牌,因此,可以列入“一流企业”的行列。

4.3+3型企业可以认为是“超一流”的企业形态,无论是这类企业的综合竞争力、还是企业所得利润率,以及对知识产权、技术专利的拥有程度和品牌的知名度,甚至对某些行业的市场垄断性,都是其他类型的企业很难达到的。因此,目前这类企业发展和增加的速度都是惊人的,但是新出现的企业是否能够经受住激烈的市场竞争而长期生存下去,还需要通过时间的考验。 

参照包括财富500强和中国电子100强排名在内的有关数据资料,这里可以给出一些不同类型企业所具有的综合竞争力的比较(见表一)。

注:财富500强为2004年数据,耐克公司尚未包括在内;中国电子100强为2004年数据。

据不完全抽样统计,我国属于“橄榄型”的企业数量约在70%左右,而如此庞大的“三流”企业群体使我国企业的总体综合竞争力非常之弱、对市场变化的适应能力也非常之差,同时企业所得利润也是非常之低。因此,目前我国很多企业主要还是以“量”取胜,但是“量”大了以后,对国内而言,是资源的极度消耗,将不利于中国自身的长期可持续发展;对国外而言往往会引起有关国家的“反倾销”诉讼,将不利于我国企业长期在当地市场的生存和发展。

 企业形态与综合竞争力

WTO“后过渡期”结束以后所面临的新的市场环境,我国企业应该尽快将企业的形态由传统的“橄榄型”向“均衡型”转变,有条件的高科技或智慧型企业则可以向“哑铃型”、甚至“3+3型”的企业形态转变。只有这样,才能不断提高企业的综合竞争力和对市场变化的适应能力,才能做到不但在国内市场站稳脚跟,也有能力和实力走向海外市场参与国际竞争,并具有长期可持续发展的动力和潜力。

  

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