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面对新的领导者，员工该如何点火？ 俗话说，新官上任三把火，关于新任管理者如何处过过度期的文章书籍一抓一大把，比如按兵不动，只听不言，相机而动，抓突破树典型等等，不一而足。但是面对新来的领导者，员工该如何办呢？面对新管理者们的“三把火”，员工该点什么火呢？这方面的著作很少见，而情况却比新管理者们要复杂的多。
面对新的管理者这段时间是一个很烦躁的时期，各种小道消息是满天飞舞，旧管理者的红人地位更加尴尬，而没有受到旧管理这宠爱的一些人又摩拳擦掌，面对着这个未知新来的管理者或许有新的一番作为呢，而更多的人是千方百计的打听新领导者的一些信息，从这个新管理者的个人背景、工作经理，甚至到新管理者的个人习惯、私生活都想问个露底。这时候员工心理都处于一种紧张的状态，甚至面对新领导的一句话无心的话，可能会琢磨上半天，想弄明白这个新领导真实的意思。这段办公室里的氛围都莫名其妙的兴奋起来，一种重新洗牌前的兴奋。
新的管理者来源无非有两种，外部聘任和内部转移提拔。对于外来的管理者，对所有员工而言，都处于信息的同一起跑线上，有一个公平的信息起点。而由于大部分员工都面临的是同一个新鲜个体，产生群体波动的可能性比较小。甚至由于新管理者上任三把火烧的不正确，反而被员工给弄下台。面对这种新的管理者大部分的员工都处于一种相对平稳的状态，而少数有野心的员工可能就会扮演比较积极的角色，主动的和新领导来沟通，有拍马屁的倾向。但是并不是所有的人都能拍马屁，也不是所有拍马屁的人都能成功，假若你不是真正的拍马屁的天才，这个时候还是不要轻举妄动的好。按兵不动，不只对新官管用，对于下属同样是最为有利的武器。
对于内部转移和提拔的管理者来说，这里面的情况就显得稍微复杂一些。内部转移来得新管理者由于和员工熟悉度要比外界大，因此员工私下去找另外部门的熟人打听就往往成为办公室的一景。而这个新管理者原来的部门人员这个时候会显得特别的忙，因为时不时的就会有人来打听他们关于新领导的一些情况甚至包括一些隐私。而往往领导掉走，博弈一方无反击，所以往往能透露出一些新领导者的个人秘密来。办公室可能在这段时间会成为一个极度关注新领导的一种状态，然后各员工根据自己掌握的信息来决策自己面对这个新领导时该如何面对。对从同一个部门擢升的新领导者来说，员工此时的心理显得更为难过一些。这个时候每个人都要盘算一下过去是否和这个未来的新管理者是不是很友好，更重要的是有没有同他（她）发生过过节。而这个时候同这个新领导比较亲密的一些同事，往往成为员工的新宠，因为这些人对新领导的认识更为全面一些。
不同的人面对新的管理者可能会有不同的反映，有殷勤的拍马屁的，这个方法前面论述过，假设你不是超级天才，千万不要轻易去做。也有旁观者出现的，发表一些另人称奇却对自己没有任何好处的言论。而往往这些旁观者都不被新领导器重。再有就上默默无闻型的了。这部分有两种，一个是不知道怎么办的，只好在那里默默的等待机会，而另外一种就是比较理性类型的，再没弄明白这个新领导者的时候，不去招惹他，仍然做自己的工作。几种选择没有一种是最正确的，也没有一种是有保证的，比如你一直理性的工作着，可能由于你和新领导的关系远最后分配利益时没有你的份。
面对新领导到任的这段时间，不只是新领导不知道如何度过、紧张，员工此时的心理也同样紧张不知如何有效的面对这个新领导，而在这个博弈过程中，一味的拍马，一味的低头工作都不是很好的面对方式，应该根据掌握的信息适时的出击，度过这段时期。
