爱华网节选：胡锦涛在庆祝神舟六号载人航天飞行圆满成功大会上的讲话 （2005年11月26日） http://news.xinhuanet.com/politics/2005-11/26/content_3838962.htm
伟大的事业孕育伟大的精神，伟大的精神推动伟大的事业。我国实施载人航天工程13年来，广大航天工作者牢记使命、不负重托，培育和发扬了特别能吃苦、特别能战斗、特别能攻关、特别能奉献的载人航天精神。主要表现为：
━━热爱祖国、为国争光的坚定信念。广大航天工作者自觉把个人理想与祖国命运、个人选择与党的需要、个人利益与人民利益紧紧联系在一起，始终以发展航天事业为崇高使命，以报效祖国为神圣职责，殚精竭虑、呕心沥血，奋力拼搏、挑战极限，表现出了强烈的爱国情怀和对党对人民的无限忠诚。
━━勇于登攀、敢于超越的进取意识。在我国载人航天工程比世界航天大国起步晚30多年的情况下，广大航天工作者知难而进、锲而不舍，勤于探索、勇于创新，攻克了飞船研制、运载火箭的高可靠性、轨道控制、飞船返回等国际宇航界公认的尖端课题，不仅在一些重要技术领域达到了世界先进水平，而且形成了一套符合我国载人航天工程要求的科学管理理论和方法，创造了对大型工程建设进行现代化管理的宝贵经验。
━━科学求实、严肃认真的工作作风。广大航天工作者始终坚持把确保成功作为最高原则，坚持把质量建设作为生命工程，以提高工程安全性和可靠性为中心，依靠科学，尊重规律，精心组织、精心指挥、精心实施，在任务面前斗志昂扬、连续作战，在困难面前坚忍不拔、百折不挠，在成就面前永不自满、永不懈怠，创造了一流的工作业绩。
━━同舟共济、团结协作的大局观念。全国数千个单位、十几万科技大军自觉服从大局、保证大局，同舟共济、群策群力，坚持统一指挥和调度，有困难共同克服，有难题共同解决，有风险共同承担，充分发挥社会主义制度能够集中力量办大事的政治优势，凝聚成一股气势磅礴的强大合力。
━━淡泊名利、默默奉献的崇高品质。我国载人航天事业取得的辉煌成就，凝聚着我国几代航天人的艰辛和奉献。长期以来，广大航天工作者不计个人得失，不求名利地位，以苦为乐，无怨无悔，为航天事业奉献了青春年华，奉献了聪明才智，有的甚至献出了宝贵生命，书写了许许多多可歌可泣的感人事迹，涌现出许许多多可敬可佩的时代英雄。他们用自己的青春、智慧、热血和生命铺就了通往太空的成功之路。
载人航天精神，是“两弹一星”精神在新时期的发扬光大，是以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神的生动体现。在全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化的征程上，我们一定要在全社会大力弘扬载人航天精神，增强全民族的自信心和自豪感，凝聚全民族的智慧和力量，紧紧抓住发展机遇，积极应对各种挑战，战胜前进道路上的艰难险阻，不断开创中国特色社会主义事业的新局面。
本人2001年11月15日曾应邀为神舟六号的研制单位——中国空间技术研究院进行了“员工职业生涯规划和企业文化”的培训，《中国贸易报》2001年11月20日报道：中国空间技术研究院强化对人力资源管理人员观念和技能的培训http://www.chinatradenews.com.cn/old/20011120/5.htm本报讯 中国空间技术研究院是我国研究、探索和开发利用外层空间、参与制定国家空间技术发展规划、承接用户需求的各类航天器和地面设备的研制、推广应用、空间技术成果的高科技型产业单位（注：神舟五号、神舟六号的研制单位）。为了应对WTO的挑战，该院近期积极利用社会管理专家资源，邀请专家顾问（注：刘先明）到该院进行为期一天的“员工职业生涯规划和企业文化”的专题讲座。通过培训促进中国空间技术研究院人力资源管理部门更发挥其促进企业形成和保持核心竞争力的职能作用，利用和发挥员工职业生涯规划和企业文化的关系在培养和留住优秀人才中的作用，建设有特色的高科技产业的企业文化。 （文月）
以下是2001年11月15日讲课中节选内容，今也与大家一起分享和交流：
研究和发展中国空间技术研究院企业文化，需要把握它的特点：1.创建的时候基础很好，是一种国家意志的浓缩、具有中华民族自强不息的文化特征；2.国家利益、国家荣誉与企业精神、企业使命紧密关联；3.个人价值与企业荣誉、全民精神紧密结合在一起，个人的价值是无名英雄式的，但也是全社会性的；4.知识就是力量，团结就是力量、榜样就是力量、文化就是力量是企业文化的重要表现；5.个体智慧的最大发挥和团队的最佳组合。既要突出个人的创造，又要突出个体之间的协作与配合；6.企业环境的封闭性和社会性相结合。发射卫星成了国家的一项代表国家实力的政治事件，是一件经济活动的重大事件，但以前人们很少有人知道卫星上什么单位发射的，中国空间技术研究院几乎没有充分报道，里面的人员自然更没人知道了；7.政治性和经济性相结合；8.零缺陷的成果和认可失败的过程相统一。过程的研发失败与结果的万无一失相结合；9.项目管理、问题管理、精细管理比较常用的工作、管理方式；10.规范性和创造性特征强的企业；11.知识型员工和操作型员工互为依赖的关系。
