提高执行力关键靠人 关键要看执行力



   目前,西安浐灞生态区的境况十分尴尬,巨额债务压身,自身发展又因土地紧缺等原因遇到瓶颈。浐灞生态区之所以遭遇今天的困境,在笔者看来,可能存在以下原因。

  其一,执行力不到位。浐灞生态区在成立之初可谓风光无限,笔者至今还清晰记得,浐灞生态区在各大媒体的造势之作,在2005年前后,西安浐灞生态区一直被西安市政府当做“大手笔”来发挥,定位高端,它承载着大西安金融中心的梦想,园区一把手由西安市委常委、宣传部部长王军兼任,政治资源的配置可谓“高配”。事实上,政治资源配置决定市场资源配置。当初的“高配”便能看出西安对浐灞生态区的深深冀望。但在王军履新西咸新区之后,浐灞生态区发展似乎变得十分落寞,这固然和主要负责人位势变低有一定关系。但关键在于落实,再合理的战略和高配的政治资源,若没有一个执行能力很强的团队也无法达成目标。实际上,许多区域发展不起来,都和执行团队有很大的关系,也和主要领导人的能力有关系,在资源配置合理、高层重视的背景下,这个区域还没发展起来,我们便有理由怀疑区域政府的执行能力。

  其二,功能定位不准确。西安浐灞功能定位是要做西部金融中心,但实际的情况是,西安高新区反而成了吸附金融企业最多的园区,原因很简单,因为无论从人气和商气上来看,西安高新区是发展最成熟、配套最齐全的园区。浐灞生态区从人气和商气上尚处于起步阶段。从外部环境来看,西安5个开发区有同区域互相竞争之嫌,虽然市政府在开发区功能定位上有明确分工,但实际在操作层面和考核层面,还是谁招来商谁为王,如此这几个同一区域的开发区便陷入重复建设和恶性竞争的局面。

  再者,金融中心是各地政府都争相竞夺的概念,在西部,重庆和成都都提出要打造金融中心,西安与重庆、成都相比并无太多比较优势,核心竞争力并不明显,所以理想化的概念也只能停留在口号层面。

  其三,西安浐灞生态区在承办世园会时投入了巨额资金,但后期收益微乎其微,这说明当地政府并没有考虑周全世园会之后的资金平衡问题,目前看来,世园会后的运营是失败的,仅这一项就让西安浐灞生态区陷入债务危机。在土地指标紧缺的情况下,西安浐灞生态区要想堵住这些债务黑洞恐须下大力气。

 提高执行力关键靠人 关键要看执行力
  在笔者看来,如今的浐灞生态区已成西安领导层“心病”,繁华过尽,浐灞却变成“怪胎”,状况实在令人担忧。

  

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