爱华网考察是识别和衡量人才是否勘当重任的非常重要的手段和方法。我国早在汉代就确定了刺史六条，用以监督和考察百官的政绩与行为，并把它立为百代不易的良法，可见，对人才的考察由来已久。
周亚夫可是汉景帝的股肱重臣，他在平定七国之乱的时候立下了赫赫战功，以后又官至丞相，为汉景帝献言献策，也算是忠心耿耿了。可是汉景帝在选择辅佐少主的辅政大臣的时候，还是把他抛弃了，原因何在呢？
在古代的时候，每个皇帝年老之后，皇位的继承问题就空前复杂起来，碰到每个皇帝都会费一番心血，汉景帝就碰到了这个问题，当时太子才刚刚成年需要辅政大臣的辅佐，汉景帝为此试探了一次周亚夫。
一天，汉景帝宴请周亚夫，给他准备了一大块肉，但是没有切开，也没给他准备筷子，周亚夫看了，很不高兴，就回头向主管筵席的官员要筷子，汉景帝笑着说，丞相，我给你这么大一块肉你还不满足吗？还要筷子，真是讲究啊。周亚夫一听，赶紧摘下帽子，向皇帝跑下谢罪，汉景帝说，起来吧，既然丞相不习惯这样吃，那就算了，今天的宴席就到此了。周亚夫听了，就向皇帝告退，快步出了宫门。汉景帝目送他离开，并说，看他闷闷不乐的样子，实在不是辅佐少子的大臣啊!
汉景帝试探周亚夫的方法可以说是很巧妙，辅佐少主的大臣，一定要稳重平和，任劳任怨，不能有什么骄气，因为少主的年轻气盛，万一有什么做得过分的地方，只有具有长者风范的人，才能包容这些过失，一心一意的忠贞尽责。从周亚夫的表现来看，连老皇帝对他不礼貌的举动，他都不能忍受，一副很不高兴的样子，以后又怎么能包容少主的过失呢？赏赐他的肉，虽然不方便食用，但在汉景帝看来，他也应该二话不说，把它吃下去，这表现了一个臣子安守本分的品德，他要筷子的举动，在汉景帝看来就是非分的做法，到辅佐少主的时候，会不会有更多非分的要求呢？这是汉景帝不能不防的，所以汉景帝果断的放弃了周亚夫。
汉景帝的这种见微知著的“察人术”引申到现代的HR管理上，就是要注意细节。作为企业领导者，要学会从细节处考察人才。所谓细节决定成败，它也同样适用于人才的选择上。在企业当中，日常做得最多的还是细节性的小事，惊天动地的大事毕竟只是少数。因此领导者考察人才时，最应该注意的是员工平时在工作中的细节问题。所谓“见微知著，因小见大”即是指此而言。
吴子说：“短者持长戟，长者持弓弩，强者持旌旗、勇者持金鼓、弱者给厮养，智者给主谋。” 如果说HR管理的一般法则是科学，那么对人才的细节考察就是艺术。“好瓦匠没有用不了的砖”。一个出色的领导者，必须要能量才用人，使人尽其才，物尽其用。
那么，如何从细节上考察我们的员工和干部呢？这就要求领导者要善于从多方面加以考察：
一、工作经历和成绩：工作经历和工作成绩当然是最主要而且最客观的因素。磨砺和经验就是一个人成长必不可少的条件。
二、内部意见，也就是其工作伙伴或者有联系的人员的看法和印象，这些意见可以剔除你的一些主观因素，当然，领导者在利用这些意见判断时，也要剔除其中的一些主观因素才行。
三、外部意见。有你的供应商和客户那里得到的反馈往往比内部意见更加客观。
四、个人意见，征求员工对个人的看法，“性格决定命运论“虽然有其偏颇之处，但现代社会心理学表明，当一个人在头脑中经常把自己想象成某种人时，他的言语和行为就会自然表现出该人的倾向，他的人生道路会自然不自然地朝着该方向发展，员工对自己的评价有时便可反映出他的一种努力倾向。
另外，领导者在考察员工，选拔干部的时候，还可以在平常的生活中观察到。一个人在工作中可能有所隐瞒，但是在平常生活中的一些不经意的细节中可以洞察到他的本性。但是从生活细节上去观察人、识别人，通常会带有很大的经验性，这就要求我们的领导者要具备敏锐的眼力，发现别人不容易发现的特点，能在转眼即逝的言行中发现某个人的隐蔽特征。但是身为领导者，在考察部属的时候，也不能以偏概全，单从一件事上来下定论。作为一个正常的人，都或多或少的存在利己主义和机会主义思想，领导对工作结果的看法很容易影响部属的工作作风。因此，在员工的工作绩效上应该以一个时期的多件事情进行考核。就如毛泽东所言：“一个人做得好事越多，是好人的可能性也就越大”。进行纵向和横向的实时比较，对人的评判才能比较科学。
因此，现代企业的领导必须学会从外到内去认识人的质性，也就是从外表的仪态、容貌、声音、神色、眼神、举止等观察其内在的精髓。只要注意锻炼自己观察细节的能力，事事留心观察，时时睁大双眼，从别人不留意的细微之处来考察，领导者就能练就一双辨别人才的“火眼金金”，也就不难发现每个人的奥秘。
