时间管理思维导图 用《思维导图》解构管理要素

 用《思维导图》解构管理要素


下图是参照Tony Buzan和Barry Buzan所著《思维导图》一书中的方法绘制的,旨在阐述管理过程中的一些要点和各要点之间的相关性,作研究之用。

“思维导图”是一种很理想的思维工具,能够让你的思维模式更加完善,并且在保障结构完整的同时充分关注核心细节。由于思维导图强调层次性和图绘语言,因此更便于记忆和思维传递。在本人绘制的《管理导图》中,将“权力”、“信任”、“安排”、“纪律”和“预见”作为影响管理成效的五大关键要素,在每个要素中,又有不同的分支和层次。本人将此图作为参照,审视自己公司的管理现状,发现许多以往未被重视的重要问题,比如“系统能力”产生的惰性一直被误解为员工不得力;再如员工跳槽频繁一直被简单地误解为薪资和发展空间问题等等。

这张图只是对管理中的某些重点提出了诠释,但并未对每一个节点进行详细解释(事实上我也认为没有必要)。由于时间仓促,不到之处,还请同行多多原谅,并共同探讨。

  

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