创新改变世界 创新改变百度



   在刚刚过去的2012年里,搜索引擎公司百度继续以近80%的流量份额领跑着中国互联网搜索引擎市场。抛开音乐、贴吧、百科、地图等几乎家喻户晓的明星产品不提,仅其刚刚推出的个人云服务,就已经在上线不到四个月的时间里,收获了第2000万个用户,而网民在百度云上存储的文件总量已经突破10亿。

  与之同时,百度也正不断把PC领域的优势向移动领域扩展。据CNNIC 《2012中国网民搜索行为研究报告》数据显示,百度搜索在手机用户中的渗透率达到96.9%,用户首选率已经达到88.5%。

  风光的数据背后,是百度在技术创新方面的投入:当你早上起床打开百度搜索的时候,与昨天晚上你关机睡觉前的最后一次搜索相比,它至少有400个技术指标的更新。这也正是百度每年将收入的1/3用于技术研发的结果之一。

  这还远远不够——在竞争激烈、战机瞬息万变的网络时代,除了比拼技术创新实力外,也考量着企业的管理创新能力。而百度,也已经悄悄走在了行业前列。

  企业的未来靠商业创新

  在美国的互联网历史上,没有一家互联网企业能够保持绝对领先超过5年,并且,毫无例外,它们都不是被竞争对手打败,而是被新的应用迭代。“百度更大的‘敌人’在未来。”百度副总裁朱光说,“未来是移动互联网的时代。虽然目前移动互联网还没有新的盈利模式,还没有一个移动互联网企业能够把眼球转化为效益,但是它却占据了大量的用户时间。因此,百度在致力于让用户有更好搜索体验的同时,也在布局移动互联网,布局云计算,同时也在寻找适合未来移动互联网的商业模式。”

  但是,什么才是适合未来移动互联网的商业模式呢?在已经到来移动互联网时代,企业营销的角色正从“影响消费者”变为“帮助消费者表达”,对企业来说,适应这样的变化要从观念的转变开始。对百度来说,其最赚钱的商业模式竞价排名,仍然是通过“推送信息”去“影响消费者”,如何帮助客户去进行数字营销,也许是百度未来的方向。

  那么企业的数字营销要如何展开呢?IBM大中华区全球企业咨询服务部资深咨询经理石琼表示,“首先是要变主动为被动。数字营销强调‘借势而为’,去倾听消费者的声音。其次是打造‘全接触’体系重塑客户体验。要在整个客户体验的链条上,去重塑流程和组织。第三,提升品牌价值,重塑表里如一的品牌文化,百度未来在营销服务的创新方面,就可以围绕这些角度展开。”

  事实上,百度在大数据的营销方面已经开始了自己的实践。前不久,美国西北大学教授、“整合营销之父”唐·舒尔茨首次在中国公布了他基于SIVA模型的新营销理论。SIVA即解决方案(Solution寻求解决问题方案)、信息(Information寻找相关信息)、价值(value对解决方案价值的衡量)、入口(Access购买或者获得服务的途径)。在舒尔茨看来,信息技术的到来在全球范围内改变了营销市场,需要建立一种新的由消费者主导的交互市场营销体系。

  基于舒尔茨的SIVA模型,百度营销研究院提出了“百度Moments”方法,基于百度庞大的用户搜索数据,为企业找到营销的关键时刻,使得企业能够在正确的时间节点和消费者进行对话与沟通。

  IBM中国开发中心信息管理大数据开发部门资深经理王远洪认为:有三分之一的商业领袖觉得信息无法完全信任,很多已经被过滤掉了。80%被调查CEO表示希望尝试商务智能和分析,以更敏捷的方式来获取数据。

  百度营销研究院院长李丛杉补充道,“对话与沟通,并不是单指消费者到企业的官网留言,然后官网又给出了回答。在百度看来,在消费者需求的时候,给她需要的信息,有用的信息,才是真正的对话方式,并且企业可以调动全网的资源去完成这种对话,而不仅限于搜索关键词或者微博。”

 创新改变世界 创新改变百度
  对于像百度这样的高科技企业来说,一切的创新都源于人,因此保持员工的创新力是企业创新的基础。对此,百度的人才策略是:招最好的人、给最大的空间、看最后的结果、让优秀的人才脱颖而出。创始人李彦宏提出了“五级领导力”的管理模式,将管理层划分为仅有的五个层级,使得公司在不断壮大的过程中仍然保持扁平化的高效管理模式,并创造性地运用柔性和刚性相结合的公司管理艺术,对于从最低的团队领导到最高管理层,每一层级均有明确的能力素质评价指标。包括业务推动能力、专注专业精神、任务分解能力、沟通和跨部门协作能力、人才培养能力等五个维度。

  对此,IBM组织与人才发展咨询经理张蕾特别指出:“企业的创新有不同类别,比如说,市场、产品、服务的创新;企业业务模式的根本创新;运营、流程和技术的创新。不同的创新,企业具体做法也不同,对于员工的要求也不同,因此也要有不同的人才管理策略。”

  具体来说,比如在市场服务的创新方面,员工需要创造新的事物,所以要求员工不停地开发和完善产品,为用户提供更好地服务。想要在市场服务方面创新,企业需要给员工开发更新产品的信念,并且告诉他如何去构思,如何去创新。而业务模式的创新,则是需要员工了解公司的结构,在如何投资,以及技术工具方面的开发应用去创新。希望在流程和技术方面创新,则是要让员工去协同,支持流程和技术创新氛围的实现,保持员工创新的驱动力。

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/49719.html

更多阅读

活在全世界之外 世界之外电影百度云

活在全世界之外马德一个人的尊严是在乎出来的,也是在太在乎中失去的。太在乎与太不在乎,都可能无尊严可谈。因为,在尊严的两个极端上,不是敏感便是偏执。最好是拿自己当点事,这样好有人尊重你;也最好不要太拿自己当回事,这样好活到轻松。

原来百度的由来是这样的! 百度一词的由来

总算在这一个周里挤了点时间把《李谚宏的百度世界》的百度世界给浏览完了!虽然看的不是很仔细,只是浏览了一下,但我还是学到了很多东西。以前在没有看这本书时,虽然上网时天天都在用它,而且还是学网络营销的,但我对百度的一切都只是传说,

协同创新三大机制是指 百度从产品到平台的三大营销创新

     2012年百度营销创新可以从三个层面来解读,首先,是从以往的以产品为核心,逐渐向以客户需求为核心的整合营销平台的转变。过去,百度给人的印象比较产品化,为客户提供的都是一个一个相对独立的产品。现在,我们认为,作为一个整合营销

改变自己mp3百度云 百度需要改变

     近日,李彦宏在百度内部呼唤“狼性”、消灭“小资”的说法在网络疯传。现在,这封题为“改变,从你我开始”的内部公开信终于浮出水面。仔细看来,李彦宏主要列出了需要从文化、管理、业务上等七个点改变百度。  在战略上,首先是

整风运动的重点 李彦宏求变 百度发起整风运动

     当一家企业习惯了轻松赚钱且市场占有率已达80%,再让它保持进取心确是件难事。百度CEO李彦宏也为此烦恼。  周鸿祎说搜索引擎绝对是世界上最能赚钱的东西看来没错。但轰轰烈烈的移动互联网革命也许会改变这一切,百度在无线

声明:《创新改变世界 创新改变百度》为网友花儿开在雨季分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除