爱华网打好“窝”！——“人才”就在那里
作者：戴欣明
深圳的四月已经很暖和，对于钓鱼的人来讲，那些有鱼的湖里就好像有什么“魂儿”在钩着他们的心，这时，很多“渔人”倾巢而出。这对于水里的鱼儿似乎是不太好的日子到来了！当然，如果你是人才并“被钓”，那么，被“钓”的人才是会很高兴的。
亲自钓鱼的事，说实话我是很不喜欢，但是，我喜欢看人家钓鱼。这也同我的个性有关，我看人家钓鱼，一次我可以看很多人钓，这也能跟上我的思路。尤其是我的一位喜欢钓鱼的老同学来到了深圳后，我更有机会去“看”钓鱼了。
钓鱼是门学问。在找寻人才时，我通常会在钓鱼的者的行为中体会一下。也会把那里的“哲学”拿来用一下。
打“窝”？就是聚集鱼儿的主要手段之一。打不同的“窝”，钓不同的“鱼”。这些对于擅长钓鱼的朋友心理都很清楚。
如果你能根据今天的气压、水流、水温水混与清等情况去调打“窝”的料。你成功掉到鱼的可能性会非常高。这就像我们要什么样的人才，对公司的环境（SWOT）、业务、人才现在的结构、用人理念等等情况有个清楚的了解和组合。这就是在打“窝”，打个大“窝”，钓个大鱼。
有些高级人才（将），可能看到你的工作环境就改变了来公司主意。要引进有用的人才就要会打“窝”。并且，还会根据不同的人才打不同材料（精心调好的料）的“窝”。这样，不同的人才就会根据不同的“窝”就来了。
能称为“钓者”的人知道，你想晚上来钓鱼话，还要在白天来观察一下水面。经验老道者可以看出水有多深，再根据今天的天气因素决定晚上来钓什么鱼，或者是否来钓鱼。有的时候天气太好，水中氧气充分，鱼就不容易上钩。老不下雨也不行，水至清则无鱼吗？别说大鱼了就是小鱼都难！我们看到很多画面中的“渔人”都是披着斗篷“工作”的。远到姜太公，中到袁世凯，近到我的“同学”。哈哈，开个玩笑。还因为鱼是分层活动的，就像人才一样，你要不同层次的人才就要有不同的手段。甚至你找这样的人才时你的手段可能是“颠覆”了以前的手法。而这是我们很多人力资源人员所做不到的。无论什么人都上一些看似有用的测评手段。不上就好像这些人力资源人员没有做事一样。那主要还是他们不“老道”，没有办法只能这样做，最后这样“到老”了。做了什么？不知道！老是不知道——“老道”了。
我成功管理企业的最主要原因是我可以在最短的时间里看清楚一个人。当然，这是做“猎头”工作关键的要素之一。而我这种鉴别能力有时连我自己都感觉不可思议。别人还在测评那，而我已经让这个人“产生”了效益。并且，我还可以告诉他，你可以做什么工作，怎么做。还需要什么样的“恰当包装”才行。还会建议他（她），你如果在某些方面能做出调整会怎样，等等这些、那些。
我曾经在为一间集团公司招人时做个这样一件事。一次我们公开招了一位高级工程师并派到其它兄弟公司。我们决定用他时，我在意见说上写上了一句话：“此人用半年。第五个月时测评。”我把材料给了管人力资源的副总。他很疑惑我的做法。为什么会有这样的批注。我说，这人为了这份工作可以“暂时地”改变观念半年左右，到那个时，我们还要开导他一下。现在情况特殊，我们必须用他，在这个时间内我们还能找到更合适的人选。所以你的人力资源工作要按6个月的安排走。如果到那时他的观念改变不了，将会给企业带来麻烦。由于我在公司的地位，他将信将疑地按我的意见办着。结果是在半年还没有到的时候，他工程师的一些“格格不入的观念”开始暴露出来，也让大家不满意起来。当然我已经给这位老工程师“安排了”一个更恰当的、还是适合他的工作——另一间公司的总监兼总工程师。还比他现在的工资高。我们也再找到了一个更适合本集团公司工作的高级工程师。这里的一个关键就是“阶段人才”的使用原则。
……
找特殊的人才、高级人才还要有钓鱼者那种“韧”劲。打好“窝”后，还要认真地守候。有的时候，诱饵会被水化掉，那要赶紧换诱饵。有的时候还得用海杆、爆炸钩才行。在人才市场也是如此，还是有很多因素在作用你的选择，直到你找到合适人才。
还有一点决定了你能找到什么样的人才。那就是你的心理的“窝”是什么样的，也就是说你能接受什么样的人才。你的企业能接受什么样的人才。
记得！“打窝”也需要在精神和物质两个方面关注。同时敢打“窝”还要敢“砸窝”，也就是说要有力度！因为你要钓大鱼吗！
也有不用“打窝”的，就是采用竟技钓，那就看你的手腕了。有的时候“打窝”也会造成鱼儿只吃窝子里或者窝子周围的“诱饵”，这就需要你的精心筹划了。
哦！还有——水至清则无鱼！
戴欣明原创。
