舒天:三路径打造终身学习



 我曾服务的几家公司,不论是国内的还是国外的,都听身边的人说过,工作太紧张了,根本没有时间学习,这个公司我又学不到什么东西,过段时间我得找个有培训机会的公司去,哪怕薪水少点也无所谓,只要能够学到真东西。真是这样的嘛?实际上,应该是不知道如何学习而已。

  学习是个动态的过程,社会与学校的环境不同,学习的方式自然也不同,在社会里继续希望采纳学校的方式,显然是不怎么合适的。很多走进社会的大学生们却没有意识到这点,一直抱怨公司没有给他们良好的培训,动辄就拿一些个别名企说事。学校的学习是个连续且集中的过程,是个纯学习阶段;企业里,核心问题是企业如何获得更好的发展。职业教育培训只有少数公司有,即使是开展了职业教育培训,也是结合公司发展现状来的,并不是每家公司都有足够的精力去培训自己的职员。一个职员在公司里,如果希望获得更多的薪资拥有更多的技能,本身就应该自己想办法去学习,至于如何去学习,却是要好好斟酌的了。

  企业的上班一族,学习方式主要有下面这几种,各其特色,需要我们结合自己的实际情况来对待。

●自我突破

  回家看书是非常重要的学习方式。一个走入社会的人,在工作中肯定会碰到各种各样的问题,而这些问题在大学里是没有学到的。由于在社会里的岗位相对固定,所需要的专业方面的知识更加深厚,需要任职者认真的钻研。从工作中的实践方面转向书本的理论方面,再从书本的理论方面转回工作的实践方面,相互结合,互为因果,多方位促进提高自己。这样两相对照的学习,才能够真正使人达到工作上的深度。

  继续深造,则是在理论上继续提高自己。在工作中自然而然的积累了一些实际的经验,肯定会有所悟,大学时期的教育是远远不够的。我们国内的教育系统,实际上平算下来跟市场脱节超过四十年,教育体系因市场的压力,不得不进行持续性革新,有些行业市场革新相当快,相对应的,教育系统也不得不加快革新速度,以部分跟上市场需求,比如计算机产业,几年下来,就换了一代了。想获得更好的理论,通过继续深造的方式,应该说是种捷径。在理论方面提高后,反过来对实际的工作也会有促进。这样的互动循环是一个职场人所需要的。

●借力团队

  应该说,这种方式对一个职场人的提高是非常重要的。在社会里,不论你是否愿意不愿意,主动不主动,大家都自觉不自觉的参与了各种各样的组织。

  所参与的组织有结构型的,比如说部门、公司等等社会性的实际组织。也有非结构型的互助性组织,比如说QC循环圈、学习兴趣小组等,一些非行政型的互助学习组织。加入一个公司一个部门后,公司、部门内部的工作需要方面的培训是必不可少的,这个是常规学习方式。而所参与的QC循环圈,学习兴趣小组等,此类非行政型的互助学习组织,对人的整体素养提高是相当重要的。一个工程技术人员在参与了QC循环圈后,他的品质方面理念会增加许多,这些是他原有岗位无法获得的素养技能。这种横向的跨部门的互助学习方式,最能够对人的素养形成帮带作用。

  在一些结构组织比较严谨的海外企业,组织成员的学习互动,的确是非常有效而积极的。在这方面,国内企业比起一些海外企业,所做的少之又少,更多的是从形式上走了一下过场。从同工龄的海外企业与国内企业的工程师能力对比,反应相当明显,这个跟公司本身所具有的文化以及环境有关。但我们却发现,很多海外企业里,普遍的存在一些非行政性的互助学习小组,很有意思的是,凡是互助学习小组多的公司里的职员,综合素养普遍超过互助学习小组少的公司职员,几年下来,综合能力差方面,甚至出现几倍差。

●拜师学艺。

  不论你是否愿意,在社会上跌打滚爬时间久的人,都默认这样的一个现实。即如果一个刚刚参加工作的学子有非常棒的师傅带,他在一年半内所达到的实际能力,与一个自己摸索10年的学子相差无几。这之间的差距实在是太恐怖了。

  然而很可惜的事情是,很多从象牙塔走出来的学子,从一开始就定位的太高,认为自己无所不能,不愿意也不屑向他人请教。往往都是在社会上吃了好几年亏后,才意识到这样的问题。

  我在一家公司担任开发经理时,招聘一个产品研发技术员,作为我的助手。非常让人吃惊的事情是,应聘该岗位的人选里,有6个人已经超过32岁,有将近20人年龄超过28岁。来应聘研发技术员的动机,电话询问过,大部分坦言希望得到学习,有个人能够带带自己,期望获得职业场素养技能提升。

 舒天:三路径打造终身学习
  找个工作中的导师,一方面能够在工作中得到指导,一方面能够在综合素养方面得到指导,更重要的事情是,导师会潜意识里指导你的人生理念,而这个才是一个人人生境界提升的最重要的地方。坦言,找个工作中的导师实在不易,在没有确定以前,很少有人愿意去带一个没有忠诚度、没有耐心、没有毅力、没有学习工作激情的人。如果想找一个好的工作导师,还得从我们自己开始做起,一方面要注意以上的这些事情,另外一方面要有寻找工作导师的意向,需要表现出你的真诚心意来。

  我们在不同的公司时,需要根据公司的特点,以及自己所居工作岗位的特点,拟订出我们的素养技能提高的方法来,确定一定的学习目标,并定期衡量自己,是否实现达成自己的提高计划。光说不做是没有用的,不论什么事情,都是从自己的主动参与开始的。在工作中提高自己,寻找到工作的乐趣,让自己能够每一天开开心心工作,快快乐乐提高,是一种愉快的工作里程。

舒天 2006年2月25日9:50毕

<网络转载请加上 “舒天”字样,其他形式转载请联络作者>  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/497023.html

更多阅读

舒天:管理中的黑白双簧

作者:舒天 黑白双簧管理系列一一个企业里,不管采用什么样的管理方法,都不可能让所有的员工满意。一项管理制度的推行与实施,是需要所有企业成员服从并遵守的。在公司制订的管理制度上,增加一些补充条例是不太现实的,在这样的情况下,人治就

舒天:破窗系列——你是企业破窗者嘛?

作者 舒天 企业破窗企业作品一  心理学上所提出的“破窗理论”认为:如果有人打破了一个建筑物的窗户玻璃,而这扇窗户又得不到及时的修理,别人就可能受到某些暗示性的纵容去打烂更多的窗户玻璃。久而久之,这些破窗户就会给人造成一种

舒天:放弃即得利益,培养职场核心竞争力

作者 舒天张蕾,我的同事,一个年轻的职场新人。从毕业开始,张蕾在我们这个公司,度过了他3年的职场路。近来,张蕾非常苦恼,合同即将到期,他不知道下一步应该怎么走。张蕾发现,自己在职场已经三年,却缺乏职业人的最基本的发展属性——职场核心

舒天:管理中的越级报告

作者 舒天我在烧菜的时候,跟苏迪随便聊着天,苏迪说,哥,我说个事情给你听,你分析一下我做的到底对不对。“我们部门出了点事情,公司总部方面发来了邮件,对我们部门进行罚款。从我们部门的业绩里面扣掉57万元。部门总监看了这份邮件后,让我把

舒天:权变制衡,经理人为何失败?

作者 舒天   很多人都觉得,经理人加入民营企业,设法对企业进行改革时,大部分都功亏一篑,往往不超过一年,经理人就被迫辞职,或者被直接解除职务。一方面我们在感慨我们的企业难以发展,另外一方面我们也为失败的经理人们叫屈。  现在不

声明:《舒天:三路径打造终身学习》为网友空骨架分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除