爱华网系列专题：企业文化建设
经盛管理咨询（中国）公司 总裁 叶生
本文是抽取经盛管理咨询公司2006年1月由清华大学出版社出版的《破译公司文化—中国企业文化测评实务》中的部分内容，它是经盛管理咨询文库中企业文化实操系列的第三本书。本书是中国第一本系统介绍企业文化测评方法的管理书籍，是中国第一本运用定性定量方法评估企业文化的应用书籍，是中国第一本适用于企业管理者自主评价企业文化状态的操作指南。企业文化规划是开展企业文化建设的前提。企业文化建设可从以下四个阶段展开实施。第一阶段：提案阶段：建立组织机构———组织落实 （1） 成立公司企业文化工程委员会,由公司一把手任委员会主任。 （2） 下设公司企业文化工程工作小组,各职能部门抽调人员组成工作班子。 （3） 外聘企业文化专家组指导公司的企业文化工程。 第二阶段：提案准备———思想落实 （1） 实施企业文化的原因分析： （2） 实施企业文化的背景分析： （3） 实施企业文化的宗旨和目的分析： 第三阶段：实施阶段 （1） 具体措施：以深入浅出的形式介绍企业文化和学习型组织的有关知识，开展公司发展总体目标与个人前途的大讨论。 （2） 确立企业文化和学习型组织导入的推行方针。（3） 企业文化工程和学习型组织导入的方法：把实施企业文化和各层次的思想沟通结合起来。第四阶段：检查实施阶段和查漏 （1） 制定企业文化工程的近期、中期和长期目标提升公司的资产质量、竞争能力、全面提升企业竞争力、企业形象和企业美誉。 （2） 检查实施企业文化导入的期待成果的完成情况： 用企业理念（MI）企业行为（BI）来理清思路、理顺关系、优化结构、抓住机遇，迎接挑战。 （3） 起草提案书作为两手册备用资料（MI、BI手册） （4） 作业安排根据企业具体情况制定下一阶段的作业项目与进度；对调查的所有资料进行整理、统计；对企业营运实态与形象现状作综合评估。
