爱华网瞬息万变的市场环境，激烈残忍的市场竞争，已经让企业意识到构建自己的核心竞争力是立于不败之地的法宝。然而，当我们看到有些企业在竞争中将一些公知技术作为自己的核心竞争力，以非人性的手段对待离职的员工时，我们不得不质疑，这些企业是否真正理解核心竞争力，又是否意识到了应该怎样构建自己的核心竞争力。 将人才作为自己的核心竞争力，却不注重对人才的培养和激励，当人才流失后，将员工已经形成的人力资本作为核心竞争力，以莫须有的“罪名”追究其责任，实为荒谬。人力资本同产品或市场一样，不过是企业的核心技能，只有当这些核心技能经过整合，与企业融合了才能真正构成核心竞争力。如果企业只一味要求员工为企业创造价值，而不去关注他的需求，为他提供良好的发展平台和机会，实现自身价值，那么就得不到员工的敬业和忠诚。当员工无法认同企业，与企业融为一体时，员工及其拥有的人力资本也就无法形成企业的核心竞争力了。 核心竞争力的主体是企业本身，构建核心竞争力，企业必须从内部整合资源，搭建平台。遇到强大的对手，在竞争中处于弱势，如果企业不是从自身寻找原因，准确定位，根据自己的优势劣势制定竞争策略，以自己独特的核心竞争力参与市场竞争，而是以不正当的竞争手段打击对手，试图压制对方，这样卑鄙的经营策略怎么能打造企业核心的竞争能力呢？这样短浅的经营眼光，又怎么能带领企业在激烈的竞争中真正占有一席之地！ 一个优秀的企业可以带动一方经济的发展，地方政府和媒体在其中扮演着重要角色。举凡经济发达的地方，地方政府和媒体都是努力为企业营造公平合理的竞争环境，提供必要的帮助和支持，而不会偏袒保护地方企业，因为只有开放公平的竞争氛围才能打造真正在市场上有竞争力的企业。一个优秀的企业也会凭借自身优势，有效整合内外部资源，构建自己的核心竞争力，而不是一味寻求地方保护，以此作为与对手竞争的筹码。
核心竞争力源于企业自身各方资源的积累和整合，源于对员工的尊重和培养，源于对自身战略的反省和思考。而以报复离职员工的行为防止核心人才再流失，以不正当竞争手段打击竞争对手，以地方保护试图获得竞争优势的企业，如此心态理解核心竞争力，如此行为构建核心竞争力，实该寻医问药了。
