七个和尚分粥 HR难脱和尚分粥角色?



一座寺庙,僧多粥少。每到开饭时,和尚们一拥而上,你推我挤,本来就少得可怜的稀饭常常被挤翻,大家都挨饿。

和尚们推荐了一位长者分粥,情况有所改观。但分粥者大权独掌,加上平时相互关系就有厚薄,分的粥多的多,少的少。饿的受不了的和尚提议轮流分粥并获得通过。这下可好,轮到自己分时撑个死,他人分时饿个昏。几个善于应变者又联合起来,这几个人分时,这几个人就都能吃饱。

长期吃不饱的又提意见了,结果成立了分粥委员会,又成立了监督委员会。先由分粥委员会分粥,再由监督委员会评议,分粥委员会先争来争去,监督委员会再评来评去,这样一来,大家都很满意分得平均。可分粥时间太长,大家吃时粥已经凉了。

方丈云游回来了,决定由其中一名和尚全权分粥,但又规定分粥者最后取粥。从此和尚们比较均等地吃上了热稀饭。

其实很多时候,企业中的人力资源总监如同分粥的和尚,每天都游走在公司利益与员工利益的平衡上,角色尴尬。

在每个企业里,员工都希望人力资源经理是员工利益的代言人,而高管层却不无例外地把HR视为是公司利益的看护者。这一双重角色让HR经常陷入平衡员工与公司利益需求的矛盾困境。

 HR难脱和尚分粥角色?
当然公司设立人力资源管理,并不是要HR经理做一个分粥和尚的角色。

但是,HR能做到平衡两者的利益么?这是一场零和博奕还是其它?

  

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