“战略控制命运”[1]是罗伯特8226;伯格曼在自己同名书里面表达的核心观点。对于战略本身的理解决定着每一个企业能否存活下来，以及如何实现持续发展。在持续增长的同时，很多企业正在逐步丧失其战略的根本点，甚至还有企业几乎就没有关注需要回到战略的基本面上去累积。没有战略基本层面的累积，这个企业是无法走得很远的。它目前在市场上所取得的成绩，都是暂时的胜利，我几年前曾经谈到过这样几种类型的企业：暂时性的胜利者、阶段性的胜利者、永久的胜利者。暂时性的胜利者是机会主义者，阶段性的胜利者是实用主义者，而永久的胜利者是战略领袖。这个划分能够说明我的一个观点，不要只是关注暂时性的胜利，因为机会永远是公平的，你得到这个机会，就意味着失去另外一个机会；不要满足于成为阶段性的胜利者，因为实用的功能总是要被时间淘汰。因此，你需要牢牢关注战略层面的累积，只有拥有了战略的能力，企业才能够取得永久性的胜利。战略能力的获得需要牢牢地记住企业经营的本质，时刻知道企业赖以存在的真实原因是什么。
系列专题：《圈子圈套3》包房里一时鸦雀无声，七位男士都瞄一眼被苏珊宁住的房门，又扫一眼面前的酒杯，突然像炸窝一样全都争先恐后跳将起来，老钱抄起酒盅又抓过服务赠手里的花雕把酒盅倒满，但他只争得探花，排在他前面的是他的顶头上司；技术闻
系列专题：《圈子圈套3》点菜已毕，酒具首先摆好，苏珊先声夺人：“这次你们都得听我的，谁让在座的只有我一位女士呢，不过我充分发扬民主，红酒、白酒、啤酒、花雕，你们自取所需，但不许一样都不选。” 在这种场合俞威一向甘当绿叶，只无声地留下
系列专题：《圈子圈套3》“集团就是这样，昨天三令五申，今天朝令夕改，我们都习以为常了。”宫总随即口气一转，“这样改也挺好，我们可以精挑细选，把最好的产品、最有实力的公司组合在一起。当然我们自己就要辛苦些，不能再做甩手掌柜把工程交给
系列专题：《圈子圈套3》邓汶正尴尬，女儿忽然捂住鼻子说：“北京真臭！” “Cathy，不许瞎说！北京怎么会臭？这是首都，capital，懂不懂？”邓汶刚要现场进行爱国主义教育却想起女儿严格来说并不是中国人。 “就是挺臭的，这地下停车场根本不通风
系列专题：《圈子圈套3》邓汶站在首都机场国际到港厅内接机的人丛中，踮起脚尖伸长脖子向里面张望，并肩而立的司机从兜里掏出一张A4纸，打开来双手举过头顶，纸上印有两行大字，上面一行是“廖晓萍女士”，下面一行写着“邓小姐”。邓汶不禁笑道
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