现在的计算机,在玩、乐的领域,真是超前,不仅可以千里之外文字联系,而且可以有声音,有视频,反观在企业管理的应用,真是令人汗颜,最基本的数据库都不能普遍应用。其实数据库比起那些游戏软件,简单、容易的多,技术上没有更多的困难,为什么在企业管理上应用不能普及呢?根据多年在企业的工作实践,谈一点肤浅认识。
1.企业管理机制模式各有千秋,产品各一,生产方式、组织结构、权责划分等各不相同,很难找到适合的管理软件。
2.既熟悉企业运做又精通计算机编程的人材很难培养,在软件设计阶段就缺乏整个系统的思路,设计的管理软件不适用企业管理工作是很正常的。
3.企业的掌门人在管理理念上对数据缺乏必要的认识,每个领导都希望得到数据,却不知道,数据的全面反映首先是领导要有意识的布置,才会有人做,才会有数据的记录、汇总、处理、传递、共享,不可能指望某个局部提供全面的数据和信息。
4.计算机管理是系统工程,只有在企业有一定权利和地位的上层领导才有可能提出任务,而现在的40岁以上的人,如果不是计算机专业或者在计算机方面下过工夫学习,对计算机知识了解太少,根本不可能提出什么任务让懂计算机的专业人士去实现。
数据管理被称为现代管理的基础,这种管理理念诞生于二战后的美国,由美国空军上校查尔斯8226;桑顿把战争中统计分析的方法移植到美国福特汽车公司,从而开创了数据管理企业的先河,查尔斯8226;桑顿也被后来的管理界认为是现代管理的先驱。
推广计算机在企业管理中的应用,首先要在企业的掌门人头脑中树立数据管理的管理理念,数据孤立无对错,信息关联有乾坤,有了意识,才会发现问题。至于解决问题,那是下属的事情。如果领导都认为没问题,都能够容忍数据混乱、矛盾、丢失,怎么能指望下属了解全局呢?其次要企业的各级管理部门领导加强对计算机知识的学习,应用到日常工作,因为只有在实践中应用学习计算机,才能推动本部门工作,才能促进下属计算机水平的提高,从而提高管理水平。
总之,计算机在企业管理中不能普及和提高,关键在领导,原因在意识,问题是知识,方法是学习,学习型组织最有生命力即缘于此。