爱华网外刊
你的公司足够“快”吗？《商业周刊》3月27日封面文章
今天，聪明的公司们正在创造新的产品—从而带来整个全新生意，并且是悄无声息地快速完成。
对于今天的公司，与十年前不同的是，有时候失败的原因只是没有足够快速、努力地推动其发展，也就是说，迟缓者失败的可能性更高。最具攻击性的公司一般都用创新型产品切入市场。以移动电话行业为例，现在的速度比以前快了许多。一年前，摩托罗拉推出了以超薄为卖点的手机“锋丽”，七个月之后，韩国三星公司以“刀锋”产品回应它。今年2月1日，摩托罗拉又推出了SLVR系列，比以前更轻更薄。“现在的市场就像一个流行趋势发布的夜总会，你必须第一个推新。为了保持好的态势，你必须加速。” 市场研究机构Diffusion Group总裁格里森表示。
世界亿万美元富翁
《福布斯》3月27日特别报道
这个世界的亿万美元富翁越来越多。在20年前，福布斯在全世界寻找到140位亿万富翁，这个数字在3年前变成476位。而今年的纪录是793位。他们的总财富加起来有2.6万亿美元。
世界各地股票的强劲走势（美国例外）成为财富剧增的主要因素。印度股票市场在过去的12个月中上涨了54%，造就了10个新的亿万（以美元计算）富翁。这种亿万富翁的成就速度高于除美国外的任何一个国家。
俄国的商人们从强烈上涨的日用品价格中获益，有33个商人的财富达到亿万美元。而中国有8个亿万富翁（以美元计算），与去年的数字相同。
富豪榜上最年轻的成员是22岁的辛迪·哈里里，总资产达到14亿美元。她是去年2月遇刺身亡的黎巴嫩总理拉菲克的女儿。
悄然裂变的美国汽车业
《格瑞贝斯环球财经报道》3月特别报道
目前美国汽车行业正在困境中艰难求生。
美国汽车市场的竞争不断加剧，而以通用汽车公司、福特汽车公司与戴姆勒·克莱斯勒公司为核心的三大汽车制造商尽管不断采取各种竞争策略，冀望能够摆脱经营窘境，但事与愿违，一系列竞争策略并未使汽车公司有效摆脱业绩逐渐下滑的局面。近期通用汽车和福特汽车都在加快速度关闭工厂并进行大规模裁员，同时开始实施转型计划，从而预示着美国汽车行业正在发生裂变。
为摆脱经营困境，福特汽车公司针对其北美汽车业务而即将实施重组计划。但是仅靠关闭工厂和大规模裁员并不能解决汽车企业目前面临的困境，关键在于需要改变保守的管理风格以及削减大量过剩的产能。
华尔街“恶棍”
《财富》4月3日封面文章
每一个在华尔街工作的人都听过关于杰米·戴蒙（Jamie Dimon）的故事。他是摩根大通银行新的CEO、美国银行业界的神童，也是个出了名的直言不讳、情绪化、大胆敢为的人物。
在刚刚接手CEO这个职务时，他就召开了一个财务会议并宣布在最近的两年内要削减20%～50%的冗余工资支付。
在不久后的一次公司聚会上，戴蒙又尖锐地指责了摩根大通前CFO迪娜·杜伯伦。
但这些并未阻碍戴蒙事业的发展。他说，直言不讳的个性是他有效的管理工具之一。同时，对企业收购的狂热深藏在他的血液中。他在去年7月与分析师的电话会议中脱口说出，摩根大通在 2006 年中期前“应该能够进行一项大型收购”。这引起了业内对此事的种种猜测。
肯德基广告出新招《华尔街日报》3月20日特别报道
肯德基现在想出更绝妙的方式加上免费食品吸引人们观看它的广告。
肯德基最新的插播广告是为了躲避广告主现在最害怕的产品：令观众轻而易举跳过广告的数码录象机(DVR)。肯德基这则广告从今年2月23日至3月3日在全美电视网和有线频道上播出。在一闪即过的一个广告画面中出现了密码—“Buffalo”—观众可以凭此密码得到一张优惠券—免费品尝肯德基的鸡肉三明治“Buffalo Snacker”。那些使用DVR或类似的磁带录象机的观众，既可以躲开他们不想观看的广告，从而完整地看完电视连续剧；也可以通过慢进和逐个画面仔细观察—最终看到这个密码。
这种方法真的有效？反正肯德基是这样认为的。它表示，大约10.3万人在肯德基网站上输入密码后得到了“Buffalo Snacker”的优惠券。另外，这次宣传令肯德基网站的访问人数大大增加。在广告播出的几周时间里—网站吸引了275万访客，比同期流量增加了40%以上。
动态沃尔玛计划开拓中国市场并增募员工沃尔玛连锁公司准备大举开拓中国市场，增开分店。为此，沃尔玛计划五年内在中国增募15万名员工—将现有员工人数扩大五倍。
沃尔玛亚洲区首席执行长钟浩威(Joe Hatfield)表示，公司计划今年在中国新开20家分店，正在加足马力培训更多员工，跟上新店开张的脚步。目前，沃尔玛共有56家中国分店—落后于其它的全球连锁零售企业。例如，法国的家乐福在2005年底就已经有了78家中国分店。
由于销售额不够高，沃尔玛未能跻身中国商务部统计的中国零售企业30强名单。目前沃尔玛在中国约有3万名员工。
微软计划与IBM展开营销大战
据《华尔街日报》报道，微软计划未来一年投入5亿美元用于销售和营销推广，凸显了在大型科技产品采购市场，微软与国际商业机器的激烈竞争。
3月16日，微软在纽约宣布了这项新的营销推广计划，意在树立微软产品是帮助公司员工提高创造力和效率的重要工具之形象。之前，IBM的大型营销推广计划刚刚于3月10日激活，也是瞄准企业客户：重点突出IBM品牌的创新，称IBM能动用研究部门、工程师和顾问帮助客户建立新的计算机系统，或改变他们的业务运作。
营销大战反映了两家公司面临的一个挑战：如何才能说服公司最重要的客户继续购买它们的产品和服务。
蒙牛、可口可乐和百事可乐争捧“2006超女”
尽管今年国家关于选秀活动的政策变得更严格，但各个公司对湖南电视台举办“超级女声”选秀活动赞助权的争夺仍如火如荼。近日，湖南电视台副台长刘向群首度向媒体透露，赞助权最有可能在蒙牛、可口可乐和百事可乐三家公司中产生。据悉，今年的超女将在4月份启动。
湖南广播影视集团副总经理罗伟雄表示，去年超女结束后，可口可乐和百事可乐就表现出了浓厚兴趣。“如果今年赞助商是它们之一，说明现在国际品牌也对超女有了认同，这是超女国际化影响的一个反映。”
去年超女结束之后，一度传出蒙牛将不再赞助超女的消息。曾在多家食品饮料类国际大公司担任中高层营销职务的谭长春认为，“在超女的活动营销上，蒙牛去年已经充分发挥，而且现在也有延续性。它今年是不是还有必要赞助超女，值得考虑。”
张裕和五粮液开卖洋酒
新成立的烟台张裕先锋国际酒业有限公司（下称“先锋国际”）目前由张裕全额投资，主要经营张裕烟台酒庄的桶装酒,同时引进来自世界各地的名酒，主要走高端路线。
“未来3～5年内这个公司的销售目标是做到5个亿，成为中国最大的洋酒代理公司之一。”其负责人介绍，“张裕现有的中高端产品，包括酒庄酒和解百纳干红，主要满足主流市场。而先锋国际定位‘三高’：高档人群、高档消费、高档产品。这对张裕整体品牌是一个提升和互补。”
五粮液集团近期也正式宣布投资2亿元进军葡萄酒产业。据称，五粮液直接从欧洲进口优质原酒，国内只负责灌装生产。
可口可乐大打联合营销 网游、IT一个都不能少
继2月底牵手天联世纪，通过在网络游戏“街头篮球”中植入广告来宣传可口可乐产品后，可口可乐再次跨行业牵手联想集团，未来双方将开展一系列合作。
张韶涵是二者共有的形象代言人，张韶涵手拿印有“COCA-CO-LA”标志的联想笔记本电脑的照片已经印在了可口可乐的各种饮料包装上，9000万个免费赠饮将深入联想的各个渠道中。而联想集团也为此提供了特制的1000台联想台式电脑和1000台联想笔记本电脑，10000台联想台式打印机等共计12000台联想数字产品作为大奖。可口可乐与联想的负责人均表示，“这是一笔巨大的投入。”
此外，作为奥运会TOP赞助商，联想和可口可乐还将在奥运领域展开有效合作，对品牌、渠道和客户等资源实现共享。
传闻盛大借摩托罗拉推手机？关于盛大欲进入手机行业一事，一直传得沸沸扬扬。在3月初，甚至传出了此次盛大联姻的对象为国际手机巨头摩托罗拉，双方有可能建立合资公司，并且生产的手机将打盛大和摩托罗拉的联合品牌。而在3月中旬，又有了新的说法：盛大与摩托罗拉关于合作生产手机的洽谈已经进入尾声，而合作生产的手机应该在今年上半年结束时，也就是6月底面世，合资建子公司则是不大可能。
据了解，盛大旗下数位红公司主要从事手机游戏的开发，此前也曾为摩托开发过手机游戏。两者的合作，能够让盛大抓住手机游戏这一新兴市场，而摩托也可以因此为用户提供更多的附加值。
声音“惠普给出的产品价格、技术、市场投入和返点等条件都相当诱人。”—某中小城市联想电脑经销商说
正当联想以低价PC出击海外市场之际，国际巨头惠普却调转枪头“偷袭”联想的大本营—中国市场。
来自惠普经销商的消息，从去年底开始，中国惠普已经在三、四级市场广拓渠道，并有意吸纳联想、方正等国内PC厂家在这些三、四级市场的经销商。一位惠普华南区的经销商表示，2005年12月惠普借在100个中小城市巡展之机，就广泛邀请来自联想、方正和同方的经销商参加，并游说其加盟惠普。
在渠道模式上，惠普充分吸纳联想的经验，深入县级城市。现有的渠道模式为：由几家全国性分销商承担物流和资金流的职能，为遍布各地的各类卖场和零售店面提供服务。惠普在产品结构上也作了一些调整，家用系列产品还专门推出针对三、四级城市的低价产品。
“可乐之争没有永远的赢家，输赢并不重要，重要的是一定要有趣。”
—百事可乐公司主席罗杰·恩瑞克面对可口可乐与其品牌之争时曾说过
今年年初刚刚在市值上超过可口可乐，百事可乐在两者的大本营美国又一次开始向可口可乐发难，这一次的原因是因为百事可乐觉得可口可乐的广告有损于该公司的利益。
这一次的广告之争延续到了非碳酸饮料领域。百事可乐在给法庭的起诉书中表示，可口可乐的运动饮料Powerade的一则电视广告宣传具有欺骗性，对其公司的运动饮料佳得乐造成了侵害。百事可乐公司在起诉中说：“可口可乐公司正在告诉消费者Powerade热量低，却可以使你跑得更快，但可口可乐公司却不能证实其优越性。”要求永久禁止该广告的播放。
“中国家电要国际化，除了解决价格瓶颈与技术瓶颈外，重要的是解决‘情趣’瓶颈！”
—东菱凯琴集团董事长助理潘卫东宣称
潘卫东认为，中国家电的制造能力堪称全球第一，但是，中国消费者消费家电特别是小家电的理念太传统，导致国内小家电的出口总是跟着别人跑，价格总是提不高，其中“情趣消费”的空白是导致文化竞争力不强的根由。
“如果说传统家电是解决人们基本生活的需要，那么西式家电则是解决人们享受与发展的需要，更多的是一种浪漫情怀的体验，可惜目前在国内市场，除了等少数品牌能营造这种‘情趣消费’外，绝大数厂家还无动于衷。”
“民间才艺比拼和吉列品牌本身没有太大的关联。而且威锋还是吉列里面的高端产品，你认为一个白领会参加这种才艺比拼吗？”
—一位快速消费品行业人士表示
在被宝洁收购之后，吉列品牌的首场营销秀终于亮相。竟然是与湖南卫视的《谁是英雄》栏目进行合作，冠名推出名为“吉列威锋英雄会”的民间才艺选秀大型活动。
湖南广播影视集团副总经理罗伟雄表示：“宝洁现在很推崇活动营销和植入式广告。这次合作，湖南卫视就要负责把品牌的因素植入到活动中去。”据透露，宝洁公司为此花费了800万元，他们希望借此向外界传递一个信息，他们对吉列这个品牌非常重视，在收购之后，吉列会更好。但就目前来看，营销业内人士似乎并不看好这个活动，纷纷表示宝洁定位的不准确与不理解。
人物家乐福中国区闪电换将3月15日，去年2月刚从日本调任中国区总经理的杜博华，上任刚过一年便宣告离任。据悉，杜博华将被调任中国台湾地区家乐福总经理，而家乐福阿根廷总经理Eric Legros则将接替他的位置。
“这一次调整说明家乐福更注重中国市场。”其新闻发言人称。在此次全球发展策略中，人事调整只不过是家乐福布局全球的一小部分，更为重要的是中国区今后将直接隶属于全球总部，而不再由亚洲区分管。业内专家称，家乐福此次人事变动后，很有可能引发沃尔玛中国区人事变动。
神州数码高层投奔AMD 并购疑云
日前，担任神州数码通用信息产品事业本部PC套件业务部总经理梅晨已确认转职AMD中国，尽管梅晨一再声称，离职只是个人原因，但业界还是很容易将其与分销业界最大的并购案联系起来。
传言中英迈国际欲收购神州数码分销业务已经如箭在弦。其身后的“幕后推手”亦有种种版本，最新传闻是，操作此次并购案的背后推手是联想控股。
联通李刚首次高调亮相 推出全新品牌体系
在低调履新百天之后，由北京移动调任中国联通的李刚，3月28日首次以中国联通副总裁的身份高调亮相媒体。和他一同亮相的，还有由他操刀推出的中国联通红黑色调相间的全新标识和品牌体系。
“这是迎接3G的一个重要举措。”李刚表示，换标只是中国联通全新营销策略的开始。在更换标识之后，下一步，中国联通将整合现有品牌推出针对不同客户群体的“世界风”、“如意通”、“UP新势力”等三个用户品牌；“联通新时空”的行业应用品牌、“联通无限”、“一网联通”等两个数据业务品牌。
调查中国企业发难国际广告商“下课”许多中国公司向他们的国际广告代理公司亮出了“下课”牌。亚洲咨询公司R3与欧洲咨询公司Grupo Consultores联合进行的一项最新调查显示，原先聘请国际广告公司的中国企业中有四分之一正计划更换广告代理商。
这次调查的受访群体是来自300多家中国企业的400多名营销管理人士。调查显示，在中国，广告客户与广告代理商之间的业务关系平均持续时间只有2.8年，而在美国和欧洲，这个数字是6年。而且，中国广告客户对代理商的信任度也不高，受访企业中有45%同时聘用两家或两家以上传统代理商。有一家企业甚至承认有50家直效营销代理商。
R3和其它业内机构说，急于在国内消费市场扩大地盘且对广告效果很没有耐心的中国企业，在对广告创意的理解上与广告业人士往往很难达成共识。不过，在R3的调查中，广告客户将创意列为他们选择代理商的首要指针，而这一因素同时也是他们决定撤换代理商的第一大原因。
Publicis Groupe旗下盛世中国区首席执行长周佩莲说，中国客户的容忍度与美国相比非常低。“我们不可对任何客户掉以轻心，否则他们就会投奔其它公司。”
iSuppli：LG电子跃居全球头号电视机生产商
根据美国著名市场调研公司iSuppli的信息，韩国LG电子一跃成为2005年全球产量最高的电视机生产商，同城对手三星电子和中国的TTE分列第二和第三。总部设在韩国首尔的LG电子2005年电视发货量为1816万台，占全球总量1.7752亿台的10.2%。
TTE是总部设在中国惠州的TCL集团的子公司。2004年全年及2005年的多数时间里，TTE在全球电视机生产领域都处于领跑位置。但在电子产品销售旺季的第四季度，LG电子和三星电子后来居上。
LG在电视机业务的收入方面落后于其它几家公司。原因之一是它的产品组合偏向于价格较低的显像管电视机。
据另一家调查公司DisplaySearch的数据，根据电视机收入得到的生产商排名是：日本的索尼公司位居榜首，接下来是三星电子、荷兰飞利浦电子集团、日本的松下电器产业公司以及LG。索尼第四季度液晶电视机销售收入激增，使它从第三季度排名第四的位置跃居第一。
全球CEO调查：65%企业未来2年大刀阔斧改革
据IBM目前公布的《2006年全球CEO调查》报告显示，有65％的企业CEO表示在未来两年内计划对企业进行大刀阔斧式地改革。为此，有2/3的CEO表示，将集中对企业商业模式和运作进行创新。
该调查报告基于对全球765家大、中、小型企业CEO的采访。除此之外，另外有61％的CEO承认，他们担心竞争对手进行激进改革，从而改变整个市场的格局。除了激烈的市场竞争，全球化脚步的日益加快也迫使企业进行必要的改革。
报告还发现一个有趣的问题是，在企业创新的灵感方面，内部研发仅仅排名第八；通过与消费者和商业伙伴沟通来寻求创新灵感分别排名二、三位，而排名创新来源首位的是企业雇员。
GMI：国家品牌排名 中国第十九
在第四次Anholt 国家品牌指数（NBI）季度调查中，中国在文化传统、旅游以及出口方面的排名持续攀升。调查显示，中国经过不懈努力，终于在文化传统（排名第7）、旅游（排名第13）以及出口（排名第14）领域排名稳步攀升，在35个国家中位居总体排名第19位。
此次NBI调研是由GMI（GMI中国公司）负责在全球进行的，NBI的制定以35个国家中（其中包括中国）的 25907 名消费者的意见为基础，揭示了全世界发达及发展中国家的消费者对国家品牌特色和个性的看法，具体各项分别为国家的文化、政治、商业、人力资源、投资潜力及旅游吸引力。
中国作为一个正在积极筹备奥运会的国家，在体育领域获得了全球的认可。在体育方面的排名中，中国名列第4位，紧随美国、俄罗斯和德国之后。最新的NBI调查结果显示，对青少年体育活动进行长期投资的国家（如美国、俄罗斯和中国）已经赢得了巨大的品牌效益。
