爱华网——来自不断超越自我的中国江苏天工集团的最新报告
作者：严荣华/李丙驹
编者按 江苏天工，中国民族工业的骄傲！江苏天工在迅速地崛起！江苏天工创造的神奇令世人瞩目！
从上世纪80年代中期到90年代初期，中国逐步走上了充满风险和变数的市场经济之路。作为一家乡镇企业，江苏天工集团经过20多年的创业发展，从一个靠300元起家的村办五金小厂，发展到现在资产总额17.6亿元的“中国工具大王”、“亚洲行业冠军”，取得了令中华民族振奋自豪的惊人业绩。他们从简陋的手工作坊到目前具有国际一流水平的现代化厂房设备，紧紧围绕“高速工具钢、工具麻花钻”两大主业，坚持走“专、精、特”之路，正确处理“大与小、主与次、强与弱、工与农”等科学发展的哲学辩证关系，以敢为天下先的精神，创造了一个又一个奇迹，开启了波澜壮阔的中国民族工业改革发展的历程。他们高扬了“以民族责任感振兴产业，以社会责任心发展天工”的旗帜，闯出了一条快速、健康、可持续发展的民族工业振兴之路。
江苏天工快速而稳健的大崛起及其有着相当典型意义的创新思想、创造精神，为人们塑造了一位杰出的当代管理大师——天工集团董事长兼总经理朱小坤呕心沥血发展民族工业、赤胆忠心报效祖国和人民的光辉形象，他的感人事迹，鲜明地凸现出天工人在“大使命、大作为、大境界”这一物质与精神领域里孜孜以求的践行轨迹。
抬眼望去，站在历史和时代新的起点上的天工，对我们今天建设和谐创新、全面小康社会无疑有着深刻的启迪和巨大的激励。为此，在我们回顾“十五”、展望“十一五”之际，本报欣喜地隆重地推出《欲与天公试比高》这篇关于江苏天工集团的“最新报告”，以飨读者，热切期望在中国民族工业的发展中，涌现出更多的天工式的优秀企业。
大使命
以民族责任感振兴产业
高速钢和麻花钻，是天工集团的两大支柱、主导产品。小小麻花钻，堂堂大市场，天工以年产4亿多支的麻花钻头，“钻”开了中国和世界工具行业壁垒森严的大门。麻花钻，成为国内外亿万消费者的“铁杆”利器。对天工而言，因为麻花钻是中国民族工业的传统产业，他们热爱它，所以要把它打造成中国民族工业的“争气钻”。这，就是天工对“大使命”刻骨铭心的一种领悟。至于上马高速钢以后，天工以更加坚实的“两条腿”支撑起民族责任感的重担，迈开了更加雄健的振兴传统产业的步伐，使“大使命”的内涵凝聚起更深沉博大的力量。
从“皮格马里翁效应”，看天工“大使命”
1980年代，时任党中央总书记的胡耀邦同志曾经很认真地向全国人民推荐过一本叫《激荡的百年历史》的书，希望人民研究一下工业化进程中如何树立和铸造强健的民族精神的问题。对于改革开放的产物天工集团而言，“弃农从工”以后的历程也可看作是前巷村迈上了一条新型工业化的道路，这里面就有个“民族精神”或曰“民族责任感”的问题有待研讨和树立。作为体现新型工业化的重要标志，天工集团在1987年决策上马的工具麻花钻，虽然最终证明了“小产品可以占领大市场”的真理，但是，天工人在决策时以民族责任感振兴传统产业的期望是与中央领导的指示心有灵犀的，虽然这种“灵犀”经历了一个由自发到自觉的过程。
当记者把“皮格马里翁效应”（即把“期望转化为现实”的心理现象）提出来与朱总进行探讨时，朱总略一沉吟，然后深情地说，我们的工具麻花钻就像古希腊国王皮格马里翁用象牙雕刻的美丽少女。我们爱她，是因为她是我们精心打造的中华民族的传统产业。作为中华民族的子孙，以高度的民族责任感振兴传统产业是义不容辞、责无旁贷。
天工，就是在这种“大使命”的指引之下，亦步亦趋地登上了中国和世界工具行业的高端前沿。
1987年，天工决定转产工具麻花钻，事后证明这一决策对于天工的发展具有关键的转折意义。朱总告诉记者，决策当时，企业内部争议很大。反对者担心的主要还不是产品的市场前景，而是投资太大，技术要求高，对于一个小打小闹、基础薄弱的乡镇小厂来说，确实有很大的风险。朱总说，当时他敢于拍板，并不是他有先知先觉。如果有，天工也不会在塑料拉手、电视天线、电子琴等产品上折腾了近十个年头。恰恰相反，正是这种“折腾”让他们交出了数额不菲的“学费”，使天工从“教训”中找到了“拨乱反正”的方向，工具麻花钻终于脱颖而出。
从塑料拉手、电视天线、电子琴等转产工具麻花钻，天工经历了一段难以言传的阵痛。他们知道，从劳动密集型转向技术密集型，是一个艰辛而漫长的过程，但因为后者事关民族传统产业，所以也是企业发展的必由之路。他们更迫切地认识到，乡镇企业早已告别了“村村点火、处处冒烟”的刀耕火种时期，企业要想继续前进，只能唯市场的马首是瞻。事实证明，作为传统工具产业的麻花钻的确具有强劲的生命活力，天工“期望的心理效应”化为了活生生的现实。说到这里，朱总幽了一默：“涛声依旧，江湖险恶，我们这张传统产业的‘旧船票’最终还是登上了市场经济的‘客船’。”
企业运作有如下棋，走错一步，可能满盘皆输。反之，走对一步关键的棋，就可能满盘皆赢。工具麻花钻这步棋走对了，天工这盘棋就赢得十分精彩。朱总告诉记者，数码行业华旗公司年青的老总冯军，他发明的“爱国者象棋”和关于“炮”的思维理论颇有新意。华旗的成功是因为他们“爱国”和“炮可翻山”的勇气与行动，他们的目标是要把“中华之旗”插遍全世界。真是无独有偶，天工的目标也是要让工具麻花钻在全世界豪迈地旋转。这就是民族责任感，这就是“大使命”。华旗与天工，因为共同的责任和使命，成为共和国两部问鼎行业“经济奥斯卡”的大片。
天工集团的工具麻花钻投放市场以后，两三年就进入了快速发展的轨道。此时，一个有气魄有远见的决策闪亮登场：跳出国内市场的低水平竞争，主打国际市场。这一决策，不仅体现出天工拓展市场的前瞻能力，并再一次彰显出天工以“大使命”振兴民族工业的英姿俊采。
从对“移情别恋”说“不”，看天工“大使命”
走对了关键之棋的工具麻花钻，销售态势一路飙升。但是，天工的决策者们并未被热轰轰的市场景况冲昏头脑。他们认识到，要想跳出国内市场的低水平竞争，主打国际市场，必须稳步前进，在辩证地处理好产品“变”与“不变”的关系的同时，也要看清小产品与大市场的关系，做到“抓小不放大”。麻花钻虽小，市场却十分广阔、稳定。作为机械加工的“常规武器”和欧美家庭的日常用品，麻花钻不愁销路。十几年来，不管市场如何云谲波诡，天工以麻花钻为主导产品的目标始终不变。
然而，不变之中又蕴含着变。哲学上有句名言叫“只有变才是永远不变的”。天工人知道，民族传统产业的振兴只在国内红火是不够的，必须走出国门参与更高水平的国际市场的竞争，才能真正体现振兴的价值。为此，天工主打国际市场，求数量更求质量，一开始就立下跳出地摊、挺进国际主流市场的雄心壮志，瞄准世界一流标准，不断求新求变，以每年上亿元的技改投入加强自己的“软、硬件”建设，使企业的技术装备、管理水平领先同行。同时，加大技术创新和市场开拓的力度和深度，使天工搏击国际市场的竞争力大大增强。从18年前问世至今，天工麻花钻已日产超过130万支，年总产量达4亿多支。现在，已经成为国际工具市场知名品牌的天工工具麻花钻声名远播，其影响力和美誉度大大超过国内。过去0.5美元一支的麻花钻，现在卖到了3美元一支，实可谓“墙内开花，墙外更香”。
工具麻花钻走进了千家万户，“象牙少女”的美貌惊艳了中国和世界，慕名而来攀亲结缘的客商踏破了天工的门槛。不过，来者的心思究竟如何，天工人心中有数。对此，朱总给记者讲了一个故事：
几年前，中国房地产市场的“泡沫经济”甚嚣尘上。许多人跃跃欲试，惶惶如过江之鲫；许多人一夜暴富，成了招摇过市的“大款大亨”。一天，一个能力和实力都不俗的房地产老板找到朱总说：“今年你给我一个亿，明年我还你两个亿。”面对自己并不怀疑其能力的房地产老板，面对几乎是从天而降的“馅饼”，朱小坤显示出抵挡巨大诱惑的高风亮节。他说：“不是天工拿不出这一个亿，也不是我们不想赚这个钱，而是我们不能这样干。”朱小坤的想法是，如果为了赚这一个亿，可能就会分散继续做大做强主导产品的精力，影响天工迈向更广阔市场的步伐。再说了，天工是怀着深厚的民族责任感来做麻花钻，对自己精心雕刻的“象牙少女”情有独钟，忠贞不渝，决不会“移情别恋”。天工即使一年赚不到一个亿，但它培养了熟练的员工，更新了设备和技术，跟上了世界工具行业发展的潮流，以后有的是赚钱的机会，而且一定会赚更多的钱。朱小坤认为，急功近利是企业发展的大敌。对于那些热衷于短期行为的企业来说，急功近利是企业在变态情况下自愿寻求的“性骚扰”，在它自认为短暂的兴奋之后，实际上已经离健康生命的需求越来越远。朱小坤从有些企业由盛而衰的教训之中，深刻地意识到“移情别恋”的危害，从而在心灵深处更自觉地夯实了“以民族责任感振兴产业”的坚守与执著。这也是天工对“大使命”一次更深入的体味与解读。
天工站在振兴民族产业的层面上生产工具麻花钻，其责任感和使命感经历了一个由浅入深、由感性到理性的过程。他们知道，仅仅走俏国内、甚至红遍神州也算不了什么，因为民族传统产业振兴的最重要标志是世界的认可，天工的工具麻花钻一开始就既脚踏实地，更志存高远，所以能够一步步登上世界行业的高峰。但是，领跑国内工具行业的天工，虽然他们摘取了世界行业“单打冠军”的桂冠，但国内行业的整体水平与世界发达国家相比，仍有较大的差距。而且，国内国际各自站在不同的起跑线上，我们只能奋起直追，才有可能缩小差距，才有可能赶上甚至超过世界先进水平。正是在这种意义上，我们才可以自豪宣告：中华民族传统的工具产业实现了举世公认的振兴！
谈及上述令人热血沸腾的愿景，朱小坤的神色显得更加凝重。他说，在前不久召开的全国十届人大四次会议上，胡锦涛总书记对解放军代表团讲了这样一句话：“要努力提高我军应对危机、维护和平、遏制战争、打赢战争的能力，切实履行新世纪新阶段我军的历史使命。”总书记的话虽然是对解放军说的，但讲话的精神同样对我们有着现实而深远的指导意义。这就是说，站在新的历史起点上，我们中国工具制造业也必须与时俱进，努力提高作战能力，肩负起“中国工具制造”崇高的时代责任和光荣的历史使命。
对于“性情中人”的朱小坤，记者不忍打断他情真意切的谈话。“为什么要这样说？”朱总自问自答地接着说，这几年，我专程到韩国、欧美等一些国家和地区考察了许多知名工具厂家，看到他们先进的生产、技术装备和一流的产品质量，再回头看看我们中国的工具企业，两相比较，差距很大，感触良多。尽管我们天工集团已经取得了一点成绩，但与国外同行相比，仍有不小的差距。特别是在国外很多国家还不承认我国市场经济地位的情况下，我们面对的国际竞争更加惨烈和残酷。本来就不在同一起跑线上的角逐，没有更高、更快、更强的“生死时速”是不可能赶上他们的，更不要说超越他们了。虽然，“入世”后的中国在世界经济的舞台上逐渐崭露头角，但在全球经济大循环的很多领域里，还是因为实力不够雄厚而显得有些“人微言轻”。面对贸易壁垒、技术封锁和垄断的险恶形势，面对强大对手的“反倾销”威胁手段，我们必须遵照总书记的指示精神，肩负起历史和时代的使命，迎接挑战，勇往直前。历史和现实已经证明、并将继续证明，我们有信心、有能力、有办法打赢振兴中国工具这一传统民族产业的伟大战争。
从“两条腿走路”的辩证法，看天工“大使命”
记者在采访中发现，围绕着“大使命”理念奋飞的天工有一个鲜明的特点，那就是他们以辩证哲学思维方式规划企业的战略策略。比如，他们提出的大与小、主与次、强与弱等关系的理念，就雄辩地证明了他们娴熟运用辩证哲学推动企业发展的能力和水平。这种用科学发展观指导企业发展的理念和业绩，是天工以民族责任感振兴中国工具制造的一大创举，是用现代精神熔铸传统产业的一次升华。正是这种创举和升华，给天工的“大使命”赋予了更深广的内涵。
如果不是内行，也许很少有人知道，中国每出口3支麻花钻，就有一支出自天工。现在，天工年产工具麻花钻4亿多支，其中90％用于出口，畅销欧美等50多个国家和地区，民族传统产业的振兴之势昭然天下。据此，记者问朱总：“这可否认为是你们大与小辩证法的胜利？”朱总说，这说明“小产品”是可以做出“大市场”的，关键是站在什么层面上做，把它作为民族的使命来做，“小产品”就不“小”了。正是这种理念，使天工在麻花钻面临无米之炊的危险时刻，运用“主与次”的辩证法宝，果断上马高速钢。据中国科学院李正邦院士介绍，结合天工的实际情况，如果钨矿作为资源出口的经济价值是1，那么加工成高速钢的附加值就变成3，再加工成麻花钻等刃具则变为21。此等好事，何乐不为？
1992年，也就是天工的麻花钻进入快速发展的时期。当时，日产麻花钻10万支的天工，年需原料工具钢600多吨。时值工具钢市场非常紧俏，有时一斤难求的局面与600多吨的需要之间，这种巨大的缺口意味着什么，天工人心知肚明。为了赢得主动，让麻花钻“吃好吃饱”，天工决定自建高速钢生产线，迈开了工具与专用原料工具钢“两条腿走路”的步伐。从此，天工“高速钢与麻花钻”并肩携手，转战市场，向国内外用户展现出更加强健的天工企业形象。
“一条腿走路”和“两条腿走路”的天工，其结果当然不能同日而语。后者相互支撑，相互依存，给天工带来了抗击市场风险的能力，增强了天工竞技国际市场的实力。十多年来，天工的钻头系列产品不断调整结构，增加高档品种，高速钢厂都能在第一时间保证钻头最优质的原料供应。讲到这里，朱总幽默地说：“麻花钻这枚军功章里，也有高速钢的一半功劳。”
关于上马高速钢问题，记者问道：“当时钻头行业竞争激烈，钢铁行业产能过剩，天工为什么敢于去淌这趟‘浑水’？凭借什么脱颖而出、并赢得了强劲的国际竞争力？”
朱总不假思索、欣然作答：“好像是拿破仑说过，投入战斗才能见分晓。我们是举着‘专、精、特’的武器参与竞争的，打的是有准备、有把握之仗。”
在主与次辩证思维的指导下，天工在保证高速钢作为麻花钻原料的同时，还让高速钢担负起天工另一个新的经济增长点的重任。朱小坤认为，天工高速钢在国内外钢铁市场的果敢亮剑，不仅成为了麻花钻这个民族产业振兴的坚强后盾，更为做大做强中国工具制造产业、进军世界先进行列增添了一个重量不轻的砝码，是对“大使命”内涵的延伸和绽放。
事实正如朱总所说的那样，天工的两条腿走路，瞄准的是两个世界一流。在麻花钻主攻世界行业高峰的同时，高速钢也向世界行业高峰发起了冲击。在这场攻坚战中，天工特钢厂攻克了一系列技术难关，使技术装备和生产工艺达到和超过了国内领先水平，产量增长，质量提高，成为天工又一个主导产品、支柱产业。截至目前，高速工具钢已由昔日的配角变成主角，其销售和利润已经雄踞天工的半壁江山。更令人欣喜的是，当国内许多钢铁企业举步维艰之时，天工的高速钢不仅自给自足，还以其精和特的优势，走俏国内外行业市场。
在高速工具钢打磨成工具麻花钻的过程中，大量的磨屑碎料和砂轮粉末是个必须解决和处理的“遗留”问题。这个问题如果处理不当，不仅会造成巨大的资源浪费和严重的环境污染，还会给民族责任感和“大使命”的精神面貌蒙上“灰尘”。不过，天工人确非等闲之辈。为了实施循环利用，变废为宝，他们投资数百万元建起了磁选回收厂，将“遗留问题”进行磁选炼钢，磁选出的砂粒卖给砂轮厂，既清除了灰尘，净化了环境，又创造了效益，这种一石三鸟的做法首开国内行业的先河。
就是这样，天工坚守着“以民族责任感振兴产业”信念，胸怀为国增光的“大使命”豪情，逐步走出了一条独特的民族传统产业的发展道路，即：向特钢、工具产业的上下游延伸，中间则优化品种，打造出一个树大根深、枝繁叶茂、能有效抗击市场风险的产业链群。正是凭借这个产业链群，天工迈开了体现“大作为”的坚实步伐。|!---page split---|
大作为
以社会责任心发展天工
对天工而言，民族责任感和社会责任心是他们精神上的“两条腿”，前者承载民族使命，后者支撑社会责任。当振兴民族传统产业取得相当大的成就以后，二十几岁的天工“长大成人”，并精神抖擞地走出国门，勇敢地加入到世界行业“大人与大人玩的游戏”之中。
诚然，市场经济的这种“游戏”是不好玩的。如果实力不强又不懂规则，把你淘汰出局就没有商量。天工在这场“游戏”中未落下风其实并无多大玄机，无非就是背靠庞大的国内市场，加上国际市场摔打的经验。如果再往深处探讨，那就是天工没有辜负改革开放的恩泽和人民的培育，他们以社会责任心发展天工的最终目的，就是以“大作为”报效祖国，回报社会……
从细节决定成败，看天工“大作为”
早就听说朱总喜欢读书。为了事业发展和充实人生的需要，朱总读起书来也像他工作一样，完全是个“拼命三郎”。他说，我学历不高，只能“恶补”。采访中，记者看见朱总的办公桌上摆着一本《细节决定成败》。由此，记者与朱总谈起了关于“细节”的问题。
“老子曾说：‘天下难事，必做于易；天下大事，必做于细’，它精辟地指出了想成就一番事业，必须从简单的事情做起，从细微之处入手。一心渴望伟大、追求伟大，伟大却了无踪影；甘于平淡，认真做好每个细节，伟大却不期而至。成大业若烹小鲜，做大事必重细节。”书中这段话，朱总信手拈来。记者正在惊讶于他的记忆力，朱总接着说，天工要想为社会作出更大的贡献，必须要有“大作为”，但这种“大作为”只能从最细小的事情做起。
一个知名学者讲过这样一个故事，说的是中国在德国留学的一位高材生毕业后，在德国找工作吃了几次闭门羹，最后才知道是因为自己有三次乘公交车的逃票记录。高材生在万分之三的几率里犯下了百分之百的“错误”，这在严谨的德国人看来是永远不可饶恕的。对此，朱小坤非常感慨：“这就是‘细节’决定了人生和事业的成败！”
接着，朱小坤又讲起了发生在天工的一个关于“细节”的故事。
这是一件被朱小坤定为天工“厂耻”的“小事”，至今谈起来朱总还心情沉重。
1992年，天工的麻花钻步入了快速发展的轨道，早就渴望打开销路、走出国门的天工请来了一位法国公司的中介人。此人对天工生产的麻花钻翻来覆去地看了个“片甲不留”，然后十分傲慢地对朱小坤说：“你们这种玩意儿也叫产品？在我们那儿上地摊都不够格！”接着，中介人从卫生间走出来，指着自己被卫生间弄得“不卫生”的西服，声色俱厉地对朱小坤直嚷嚷：“你们连厕所都管不好，还能管好企业？”空气顿时凝固了。面对已经不再“绅士”的客人，在场的人面面相觑，不约而同地望着朱小坤，看他这位当家人如何收拾这个局面。
轻微的侮辱胜过死亡的威胁。对于把尊严看得重于生命的朱小坤来说，这种羞辱他是难以承受的。但是，为了天工，他必须忍痛接受。此情此景，他想起了一个大作家的名言，大意是：当他的镜子照见污泥的时候，我们不如去责备这泥泞的大路，或者去责备检查这条路的人，为什么让水滞留下来形成了泥潭？我们不能责备镜子！于是，他诚恳地对中介人说：“我们中国有句老话叫：良药苦口利于病，忠言逆耳利于行。我代表全体天工人感谢先生的直言。同时，我慎重宣布：今天定为天工的‘厂耻日’！”
“耻辱的细节”转化为发愤图强的力量。天工在荡涤“厂耻”的过程中，坚守使命责任，咬定振兴目标，不给自己留宽容的余地，一切只为企业的发展。为此，天工制订、推行了一整套先进的现代企业管理规章制度，将质量、产量、成本、安全、环保等一系列环节纳入规范管理的轨道，从而确保了所有产品都达到或超过了国内外的相关标准，为天工登上行业冠军宝座奠定了雄厚的基础。
一丝不苟，精益求精，坚守执著，以小见大，是天工在“细节”问题上一个非常绚丽的看点。言及这方面，朱总又“信手拈来”了中国古代“纪昌学射”的寓言：
纪昌跟飞卫学射，飞卫说：“你应该先学会不眨眼，才能谈到学射剑。” 纪昌回到家里，对着织布机的踏板练起了眼功。两年后，就是有一个锥子尖刺到了他的眼眶边，也不能使他的眼珠动一动。对此，飞卫说：“还不行，你还需锻炼眼力。你要能够把一个很小的东西看得很大，把一个细微的东西看得很清楚以后，我再教你。”此后，纪昌便用一根牛尾巴毛拴上一个虱子挂在窗户上，目不转睛地盯了三年。此时，在纪昌的眼中，虱子已成车轮，再看别的东西，就像小山一般了。于是，纪昌拈弓搭箭，射穿虱子的中心，牛尾巴毛却没有断掉。掌握了射箭妙处的纪昌自然十分兴奋，因为他的努力得到了飞卫的认可。
“这个寓言对于我们天工来说，具有非常深远的启迪意义。我希望所有的天工人都能成为纪昌。”对朱总这个正在逐步变为现实的殷切的心理期望，记者有着强烈的感同身受。
从“外来妹”的一封来信，看天工“大作为”
三月的阳光分外和煦，即将飞往德国的朱总谈兴正浓，意犹未尽。或许是因为十几小时后又将与世界强手过招论剑，一种鏖战前的激情引发了记者关于天工“强与弱”辩证理念与践行的提问。朱总在回答这个问题之前，给记者提到了一个天工女员工从美国的来信。
今年2月28日，朱小坤收到了一封天工女员工的来信。朱总动情地向记者介绍道，这位叫王宇红的女员工来自北国冰城哈尔滨，十几年前因慕天工之名，毅然辞掉国营大厂技术员的工作，投奔到朱总麾下，现在是天工驻美国办事处负责人。身处异国他乡的王宇红看到天工的产品在国际上的影响，一方面深感骄傲和自豪；另一方面，又看到天工品牌与国外优势品牌的差距，内心感到焦虑和难过。
早在2003年11月的一天，在央视国际频道大型对话节目《让世界了解你》录制现场，被业界称为一对欢喜冤家的中国江苏天工工具股份有限公司董事长朱小坤与美国ACE工具有限公司国际市场推广总裁安吉尔·葛西亚面对面地坐到了一起。用栏目主持人的话说：“一个是做金刚钻的，一个是为揽瓷器活的人提供金刚钻的”。
创建于1924年的美国ACE工具有限公司，在美国境内50个州及全球五大洋62个国家拥有5100多个特许经营的独立零售商，公司专门销售各类五金工具，是世界工具行业的“腕级人物”。
葛西亚虽然第一次与朱小坤见面，但是对朱小坤和他的天工历史表现出了浓厚的兴趣。他说：“我觉得朱先生不掩饰自己过去的失败，心理非常健康，而且善于从失败中吸取教训，这不是人人都能做到的，他意识到问题所在并去改正，所以才有今天，很不容易”。
作为美国ACE五金工具分销商国际市场推广总裁，葛西亚先生十分珍惜与天工的这次对话，他坦诚地表达了自己的看法：“我们的门不是轻易可以敲开的，对一个新产品的认识过程很复杂，需要大量的调查研究，供货商们要挨个去敲零售商的门，去推销他们的产品和服务，天工已经敲开了我们的门，我祝贺他们，也祝福他们。”正是与美国工具行业“大腕”的合作，使王宇红更迫切地认识到中国工具行业与世界发达国家水平的差距。
这封充满危机感、责任感和使命感的来信深深地打动了朱小坤。他在来信的批示中写道：这么多年来，王宇红一直致力于为创建我们天工自己的国际品牌而不懈努力。她在信中就如何使天工工具麻花钻扬名美国、扬名世界，提出了一系列非常好的想法和建议。她认为，我们中国民族工业的出口产品，绝不能靠降价来吸引客商，而是应该凭过硬的质量和自主的品牌来占领和开拓市场。
王宇红的这些建议使朱小坤感触良多。他告诉记者，天工品牌在国际上能够保持十几年经久不衰，正是由于拥有了一大批像王宇红这样的好同志、好战友。为了天工的健康发展和纵横世界行业市场，他们孜孜以求，默默奉献，书写了一篇闪耀着“强大与弱小”、“品牌与国际”辩证光芒的锦绣文章。
十几年前，天工从上马工具麻花钻一开始，就制定了“跳出地摊货，让出低档次产品，主攻中、高档产品，剑指发达国家主流工业品市场”的战略和策略。近几年来，天工每年的技改投入都在亿元以上，使企业的技术装备、管理水平不断提升，技术创新、质量创新、开拓市场的能力大大提高，增强了天工的国际市场竞争能力。他们自主研发生产的多用途麻花钻（双槽钻）和扁钻两个专利产品，在德国科隆五金展览会上得到了国际知名工具客商的一致青睐；他们同欧洲最大的工具销售商德国伍尔特公司建立了非常好的品牌合作关系，天工开发的第二代群钻也在合作之列，要求全部打上天工品牌在欧洲销售。
天工品牌能够一举冲出国门，与它坚持产业化道路息息相关。新中国成立初期，“红”遍大江南北的“倪志福钻头”虽然已走过了50多年的历程，但由于没有形成产业化，所以在国际上还缺乏竞争力。而天工自主开发的工具专利产品，现在在国际工业品市场上的年销售额已达到500万美元，而且每年增幅都在30％以上。天工用M35、M42生产的磨制钻全部销往国际市场，特钢用料1600吨/年，仅此一项就有2.3亿元销售额，25％以上的利润。
国际市场的游戏规则是“大人与大人玩，小孩与小孩玩”，天工人深谙此理。为此，他们专找世界名企合作，捷足先登跨入世界市场。他们按照国际供应商的要求，工艺一道一道优化，质量一项一项达标，严格执行国际制造标准，按照国际规范管理企业。特别是他们把终端产品质量从原料开始监控、检测的做法，深得国际客商的赞赏。现在，天工与世界前十位的工具商都建立了良好的合作关系。美国最大的钻头工具制造商哥伦菲尔公司所有麻花钻半成品都从天工采购，拿回去磨个尖，就打上自己的品牌对外销售；世界著名五金工具商德国博世公司每年均从天工进货数百万美元；美国、我国香港等客商，还在天工设立专门的工具定点制造厂。
循着朱总上述介绍的思路，记者在他谈话的间隙，插进了在业界传为佳话的“抢走500吨订单”的问题，朱总简要地向记者讲述了那段“佳话”。
原先，美国哥伦菲尔公司每年都从世界最大的高速钢生产商法国埃赫曼特钢公司购进大约3000吨钢材，但从2001年开始，却只购买了2500吨。是谁抢走了500吨订单？经过了解，“横刀夺爱”的对手正是天工。真是不打不相识。经过两年多深入严格的考察，世界500强、法国10强埃赫曼特钢公司决定与天工合作，投资7亿多元，在天工厂区内成立了“天工爱和特钢有限公司”，生产法国标准的高速工具钢及模钢、扁钢等。
为增强企业自主创新的能力，天工与中国钢铁研究总院联合组建了高速工具钢研究中心。日前，天工科技成果转化项目“水平连铸高品质稀土高速钢的开发及产业化”通过专家组认证、鉴定，得到了高速钢权威专家、中国工程院院士李正邦先生的肯定和赞赏，并由此开创了中国高速钢多项技术的先河。截至目前，天工已拥有各项专利26个，天工商标已在全世界30多个国家注册。坚持“专、精、特”，打造产业链，不求“十项全能”，勇夺“单打冠军”，善于与国外强手合作，敢于与世界“大人”过招，让天工品牌在“小小寰球”之中左冲右杀，硬是从刀丛剑树的世界工具行业里，开辟了一条堪称“中国工具制造”特色的天工之路。
行文至此，天工“大作为”的形象已经十分丰满。为了让读者对天工“大作为”的形象一目了然，请看看天工2005年的“十件大事”——
一、公司胜利实现销售16.8亿元，自营出口5850万美元，利税1.98亿元，分别比2004年增长达 32.9 %、35.9%、34.8 %，各项指标再次名列丹阳市企业前茅，继续保持了健康、协调、可持续发展的良好态势。尤为可喜的是，公司实现了中国高速钢出口“零”的突破，自营出口于2005年9月份首次突破710万美元。
二、中国银监会主席刘明康、江苏省省长梁保华、副省长张桃林等领导先后来公司视察。公司董事长朱小坤荣获“2005年中国十佳诚信企业家”、江苏省首批“三创之星”、“中国机械工业企业高级职业经理人”等殊荣，并于2005年9月29日再次被邀请赴北京人民大会堂参加庆祝国庆五十六周年招待宴会；公司荣获“中国五金工业百强企业”、“中国最具竞争力的五金工业企业”等殊荣。
三、合资企业“天工爱和特钢有限公司”第一期工程于2005年6月28日胜利投产，投资达2.8亿元，新上了25吨电弧炉、30吨LF钢包炉外精炼炉等先进装备；并完成了收购法方35％的股份，由天工占股75％。
四、产品结构得到进一步优化。钢材方面：新生产了 H13模具钢、SKD11冷作模具钢、德标M2 高标准高速钢；工具方面：新生产了群钻、轧制美标短钻、M14—M30大规格螺旋槽丝锥等。
五、公司科技成果转化项目“水平连铸高品质稀土高速钢的开发及产业化”通过省专家组考察、认证、鉴定，并获江苏省2000万元科技资助，高纯净度优质稀土超硬高速钢M42、TG高速工具钢均被审定为国家火炬计划项目，公司新获6项国家专利，使公司专利总数达22个。
六、大胆实施改革调整，整合优化资源，公司将黑钻、磨钻、锥钻原分别三个厂全部拆并为二个厂，并大胆改革了“用人、选人”的机制，首次实施“自荐公推上岗制”，进一步将竞争意识、危机意识、责任意识引入分厂。
七、为积极实施循环经济，变废为宝，公司将产业链进一步向前延伸，建成了磁选厂，更加节约了生产成本，加固了产业链。
八、2005年中国特钢行业高速钢学术交流会在公司胜利召开，韩国工具工业协同组合率韩国知名企业两次来访天工，与公司建立了互信、友好的合作关系。
九、职工人均月工资达1046.5元，比2004年增长达10.86 %，为考虑员工切身利益，为职工实施了免费住房的优惠政策。
十、投资500余万元，建立了镇江市第一家企业老年公寓，解决了老同志“老有所养、老有所依、老有所靠”的问题，成为创建社会主义和谐社会的一个新亮点。
作为一个社会经济现象，天工像其他许多企业一样，也形成了每年盘点“家底”的习惯。朱小坤说，数字，说到底，就是企业的“票子”。它不仅只是指“钞票”，更指经济效益和社会效益。过日子需要“票子”，体现“大作为”，更需要“票子”。而且，“票子”越多，日子才会越好。|!---page split---|
诚哉斯言！
从5年要挣100亿，看天工“大作为”
记者非常佩服朱小坤关于“票子”与“日子”的论述。天工从几百元起家，到去年底资产总额已有17.6亿元（还不包括品牌无形资产的评估），销售突破20亿元大关，利税2.3亿元，而且还大把大把的赚回美元（2005自营出口5850万美元）。这些“票子”，足够天工潇潇洒洒地尽一尽“社会责任心”了。
在朱小坤“大作为”的思路里，天工的社会责任首先就是要把乡亲们带上宽裕、安宁的生活，就是要把前巷村变为社会主义的新农村。朱小坤想到了，做到了，再一次将“皮格马里翁效应”变成了美好的现实。
或许是一种对幸福生活的渴望和带领乡亲们摆脱贫困的决心，让朱小坤对人生和事业从不言弃。从1981年承办村办企业开始，从搞五金到铜拉手、从塑料瓶盖到远程强力天线，他一直坚持着，直至确定将工具麻花钻作为主导产品，天工奇迹般地崛起让前巷村也奇迹般地受益。在带领天工做强做大的同时，前巷村也在天工的带领下逐步走向富裕：从1981年的人均收入不足300元增至现在的1．5万元。
前巷村翻天覆地的变化来源于这样的事实：村里95％的劳力在天工集团上班。朱兰英大娘提到朱小坤就连声说他是个大好人。朱大娘的老伴和儿子都在天工上班，月收入达到3000元，家里盖起了两层小楼，冰箱、空调、洗衣机等电器一应俱全，光电视机就有3台。朱大娘感慨地说：“如果没有天工集团，没有朱小坤，日子不可能这么好！”
让前巷村乡亲们舒心的不仅是家庭内部的变化，而是城乡差别的鸿沟已经填平。当你走进前巷村，从小桥流水到绿色长廊，从红花绿草到别墅轿车，一个美丽、文明、充满现代化气息的“乡村里的都市”展现在眼前。
据天工办公室主任严荣华介绍，前巷村的美丽来源于天工的投入。从2000年开始，天工集团每年用于前巷村道路、绿化、河道等基础设施建设的费用不少于500万元。前年，天工又投入1000万元用于拆并村庄，统一规划、统一标准、统一样式，建设新的别墅群，对每个拆迁户进行补贴。如今，气派而不失优雅的别墅群已经成为苏南农村的一大“幸福风景”。
朱小坤说：“我办企业是为了自己日子过得好一点，现在日子已经很好过了，个人再富有、拥有再多对我来说已经没有什么意义。对我来说，遵守中华民族传统美德，做到尊老爱幼、扶贫帮弱，为乡里造福才对得起自己的良心，不负疚于人。”
前巷村有着尊老的优良传统，而这一传统在朱小坤手上发扬光大。在前巷村，村民无论男女达到一定年龄就可享受养老金待遇，并且随着年龄的增长而增加。另外，村里每年还组织老年人到外地旅游，这些费用都由天工集团支付。
80岁的朱狗子老人现在除了吃粮不给钱，每月还有100元零用钱，每逢过年村里还把鱼和肉送到家里。他兴奋地说，这些年村里组织老年人出去旅游，很少出丹阳的他也到黄山、无锡、扬州等地玩过了。他还告诉记者，现在村里实行一田制，村民不用种田就可以领到口粮，这一制度已经实行10多年了。
最近朱大爷总喜欢往村里刚建好的老年公寓跑，村里的老人也都喜欢去。总投资500多万元的老年公寓建筑面积4700平方米，内设28间标准配置房，并设有麻将室、书报室、卫生室、健身房，还建设了符合国家标准的游泳池。走进老年公寓，活动室里很热闹，老人下棋的下棋，打牌的打牌，其乐融融。已经88岁的陈和阿老人就住在公寓里。她说这里比家里好，吃得好、住得好，自己每个月还拿120元的补贴。
如今，前巷村民子女义务教育学杂费享受全额免除，村里还设了奖学金，对考上重点高中、大专、本科、研究生的分别予以奖励。前不久，村里的一位女大学生考上研究生，天工集团一次性奖励了2万元……
然而，朱小坤并不满足已经受人艳羡的前巷村的今天，天工还应该、也能够挣更多的“票子”，还能够把前巷村装扮得更加光彩照人。为此，天工的发展又有了新的、更雄伟的目标：规划创立天工工具工业园区，打造世界五金工具生产基地。2006年销售收入达到30亿元，以后每年增长10亿元以上，争取到“十一五”期末实现销售100亿元，为振兴丹阳、镇江经济作出贡献，也能带动更多的群众“全面小康”。对前巷村，朱小坤的“心理期望”是：最多10年到15年，带领前巷村达到一流标准，做到户户有别墅、轿车，基本解决所有村民所养、所医、所乐。
上述一切，就是朱小坤心目中社会主义新农村的样子，也是天工集团“以社会责任心发展天工”的“大作为”。|!---page split---|
大境界
以诚信立业观巧夺天工
如果说民族责任感和社会责任心是天工成长壮大的“两条腿”，那“诚信”就是支撑和指引“两条腿”迈步前进的活的灵魂。从物质与精神、经济基础与上层建筑的层面上讲，“活的灵魂”就是一种文化，一种境界。没有“文化”，就没有“境界”；有“大文化”，才有“大境界”。电影《天下无贼》中有句经典台词：输就输在文化上。可见，“文化”是何等的深刻和博大……
从“诚信文化”，看天工“大境界”
采访之中，朱小坤递给记者一本《天工人准则》，这是天工员工人手一册的必读物。他说，在物质财富具备了一定的基础之后，不从精神上、文化上引导和塑造人的灵魂，其结果将是灾难性的。抽大烟，喝花酒，六亲不认，损人利己……，这些与传统道德和现代情操格格不入的东西一旦泛滥起来，乌烟瘴气之中，谁还相信你有什么“大境界”啊！
封面蓝黄相间的《天工人准则》，装帧肯定说不上精美，但却散发出一种很“草根”的气息。在这本《准则》里，天工人几乎把企业的一切理念和实践都归纳在“文化经营理念”这个主题里面，充分显示出他们“经营文化”的水平和能力。
一、质量格言：产品反映人品，人品决定产品；质量是道德，质量是人格，质量是修养；质量是对客户的尊重。
二、文化理念：“一切从诚信做起”是天工文化的核心。诚信是天工的血脉，是天工的灵魂，是广大干部员工的行动准则。用企业文化打造知名品牌，是我们永远的信念。
以正气立身，以光明存心，待人以谦和，立业以诚信。
三、发展理念：“发展是硬道理”。发展才有进步，发展才有未来。企业要确立目标，奋斗要确立方向。“与时俱进，强企奋进；树百年天工，创知名品牌”就是我们天工的发展目标。
树立名企形象，确立国际地位；营造市场强势，打造知名品牌。
四、天工精神：团结拼搏，求真务实；敢于争先，巧夺天工。
五、天工人诚信格言：诚于心，义于德，信于行。
六、天工干部警言：成功不一定是领导的功劳，但失败肯定是领导的责任。
七、天工人的自勉：珍惜拼搏后的成功，继续成功后的拼搏。
八、天工人本理念：一人进天工，全家天工人。不论本地外地人，都是天工人。
行成于思毁于随，业精于勤荒于嬉（古人言）
九、天工人“十五不”规定：1、不欺上瞒下；2、不拉帮结派；3、不打骂偷窃；4、不人浮于事；5、不污语秽言；6、不酗酒赌博；7、不违反制度；8、不乱扔工具；9、不攀枝折草；10、不浪费资源；11、不自高自大；12、不拖拉懒散；13、不收受贿赂；14、不向员工借钱；15、不损害公司形象。
为了把“诚信文化”扎根于每个天工人的心中，《准则》还给天工集团所有的下属部门有针对性地制定了“诚信格言”，使天工集团没有一处被“诚信文化”遗忘的角落。
记者见过许多企业描述的“诚信文化”，但没有见过像天工这么细化的“诚信文化”。说天工的“诚信文化”像“天罗地网”，虽然有点幽默，但朱总对这个“幽默”并不介意。他说，社会上、企业里，每时每刻都在发生着那么多事情，没有适合各种事情的理念和标尺，什么破事都要领导事必躬亲，那这样的企业恐怕就要淹死在“鸡毛蒜皮”之中。在天工，遇到问题就让《准则》说话，“法律面前人人平等”，用制度管人管事。有人说，这是“本本主义”。其实，从某种意义上，我们天工就是靠这个“本本主义”才取得今天的成功的。而且，我们还会继续坚持这个“本本主义”，去创造更美好的明天。朱小坤说，在天工，每一个人都用同一把尺子来衡量自己，这把尺子就是“诚信文化”。如果有人问“我朱小坤用不用这把尺子，我的回答是：这不是一个很弱智的问题吗？谁不知道不能正己、焉能正人的道理！
关于“诚信文化”，朱小坤不仅有着一个现代企业家深切的感受，更有着深刻的思想。他说，天工20多年来为什么会有一个比较大的发展，而且每年的增幅都在30％以上？他坦承天工“没有哪一年不好过，也没有哪一年好过过”。和中国其他企业一样，天工同样会遇到诸如价格波动、电力缺乏、原材料供不应求、市场风云变幻等一系列问题和矛盾，但天工都能一一解决，“过五关，斩六将”，靠的就是“诚信文化”这把“青龙偃月刀”。朱小坤认为，“诚信文化”不是企业某一方面的理念和实践，它应该贯穿于企业的一切经营管理之中。对国家而言，照章纳税是诚信；对职工而言，按时发工资是诚信；对社会而言，产品保质保量是诚信。如此等待，不一而足。
望着深入浅出地论述“诚信文化”的朱小坤，记者问道：“听说天工在‘诚信文化’方面有许多生动感人的故事，请朱总讲一讲。”不假思索的朱小坤又“信手拈来”了“钻头坐飞机”的故事。
2002年，天工一位成品库管理员把一批台湾客户订购的套钻发错了地方，按常规重新更正势必违反合同规定的交货时间。朱小坤闻知后，当即决定空运补发，确保了如期交货，台湾客商对此很是赞赏。事后朱小坤说，如果单纯从“钻头坐飞机”的造价上来看，这“钻头”是贵了一点，企业做的是一笔赔本的买卖；但是，这个机票不光是给“钻头”买的，更是给我们天工的诚信买的！甚至可以说，这张机票情系两岸同胞，是我们天工为祖国和平统一大业所作出的一点微薄的贡献。
讲完上面这个“横跨海峡两岸”的故事，天工集团的副总朱志和补充说，这就是诚信。我们天工的产品能够纵横天下，诚信质量、诚信合同是两大法宝。
走进天工，赫然入目的是“树百年天工，创知名品牌”和“一切从诚信做起”两行鲜红的魏碑大字，气势豪壮，撼人心魄。朱小坤说，第一句话是天工的理念，就是天工一定要围绕这个理念走；第二句话是天工怎样才能实现这一理念，那就是“一切从诚信做起”。这“一切”，就是我们天工的“诚信文化”。天工的“大境界”，由此可见一斑。
从“五湖四海”建团队，看天工“大境界”
纵观朱总的人生轨迹和天工的发展历程，记者发现朱小坤的“伟人情结”在塑造天工“大境界”方面，起了非常重要的作用。朱小坤告诉记者，他至今对毛主席的“老三篇”情有独钟。他说，毛主席在《为人民服务》这篇著名的演讲中教导我们：“我们都是来自五湖四海，为了一个共同的革命目标，走到一起来了。”言简意赅、亲切朴实的话语，现在读来仍有沁人心脾的力量。联想到邓小平理论、“三个代表”和“两个务必”等党中央几代领导集体治国安邦的思想路线和方针政策，与“为人民服务”不仅一脉相承，而且发扬光大，旗帜鲜明地体现出中国共产党“立党为公、执政为民”的根本宗旨。作为一名新时期中国共产党党员，朱小坤把自己的所作所为自觉地与“根本宗旨”联系起来，不仅顺理成章，而且势所必至。他说，从宏观上讲，我们搞好企业是为党和国家作贡献；从微观上讲，是为前巷村乡亲们和6000多天工员工谋幸福。要做到这两点，没有“五湖四海”组建的天工团队是不可能的。
有人曾经把朱总比喻成“钻头王国的国王”，朱小坤当即连连摆手：言重了，不敢当。“独裁者的王冠是沉重的。”朱总引用普希金这句诗后接着说，在天工，凡属重大问题从来不是我一个人说了算，我也从来不一个人说了算，我决不当“独裁者”。倒是许多诸如把掉在车间地上的螺丝钉捡起来、定期看望老人小孩这些“小事”，朱小坤才喜欢“一个人说了算”。没有集思广益，没有团队力量，没有一大批天工创业者、实践者、探索者、先行者、建设者的风雨同舟，别说没有天工的今天和明天，恐怕我朱小坤现在还在前巷村的乡村小作坊里做铜拉手。
关于集思广益进行重大决策的问题，朱总给记者举了一个例子：
前不久，天工购进了一台价值4000万元的设备。购买这台中国第三、江苏唯一、而且全世界也只有23台的设备时，从考察、预算、到决定购买，整整花了四个多月时间。作为天工的最高决策者，朱小坤在拍板时经历了激烈的“灵魂的搏斗”。4000万哪！要多少支麻花钻的效益来支撑啊！记者同志，没有集思广益，谁能保证这“天文数字”将给天工带来是灾难或者幸福的后果呢？当然，这个板我最终还是拍了，而且事实证明这个板拍对了，从中我最深刻的感受就是，像天工这类乡镇企业，每一分钱都来之不易，都是大家的血汗钱，我没有权利挥霍企业的资本。如果那样，我朱小坤就成了败家子了。
在团队建设方面，天工上上下下都有明确而统一的共识。出口部业务员陈勇说：“天工6200名员工，有4000多名来自外地。我来自东北哈尔滨，在天工近10年的时间里，感受最深的就是，天工给我非常真实的家的感觉，完全是我的第二故乡。”来自山西的马彬彬告诉记者，他从一个普通员工干到现在的生产科长，靠的不仅是埋头苦干，更多的天工团队文化的培养。如今，马科长不仅他个人充分享受到了天工这个大家庭的温暖，就连远在山西家乡的父母也得到了天工的关怀，每月都收到天工寄发给他们的养老金。
谈到“团队文化”，朱总又开始“幽默”了：“天工没有‘种族歧视’，也不准‘同室操戈’。如果我们本地员工和外地员工发生矛盾纠纷，处理时我们不搞‘一视同仁’，重处重惩的肯定是本地员工。在天工，我们信奉孔子的谦让，崇尚老子的厚德载物，提倡墨子的‘非攻’。可以说，这些中华民族的‘国粹’正是我们天工‘诚信文化’的精髓。这些‘国粹’加上现代科学发展的理念，就构成了天工‘团队文化’最绚丽的风景。”
几年前，天工内部出现了一种轻视大学生的倾向，发出了“大学生，你‘大’了没有”的不和谐的声音。针对这种状况，朱总在一次大中专学生与公司领导的座谈会上，有的放矢地讲述了一个“渔夫和珍珠”的故事。
有个渔夫从海里捞到一颗大珍珠，令他爱不释手。仔细一看，美中不足的是珍珠上有一个小黑点。渔夫想，如果能将小黑点去掉，那将是无价之宝。于是，剥掉一层，黑点还在；再剥掉一层，黑点还是存在。等剥到最后，黑点终于没有了，但珍珠也不复存在了。故事讲完，引来听众一片会意的笑声。
“金无足赤，人无全人。这是我们天工人才战略的出发点，也是天工团队文化的坚强基石。这也是我们天工人理解的‘海纳百川，有容乃大’。”朱总之言不仅深深地感染了天工的员工，记者也感佩他睿智的思想和博大的胸怀。
2005年8月17日，朱小坤先进事迹座谈会在镇江丹阳书城举行，与会有关领导和企业界代表一致认为，天工奇迹源于朱小坤的人生境界，源于他富而思源、富而思进、造福一方的高尚情操。一位镇江市的领导发言说，胡锦涛总书记、温家宝总理等党和国家领导人情系“三农”的牵挂溢于言表，把建设社会主义新农村的伟大目标作为“十一五”规划的重要任务，要求各级领导务必落实。这位领导说，要坚持发展为了人民、发展依靠人民、发展的成果让人民共享、以富民的成果来检验发展的成果。在朱小坤身上，展现的正是一个新时期共产党员惠及乡里、有福民享的党性理念和高风亮节，凝聚的是建设小康和全面小康社会的党心民心。
对于上述既有政治高度、又不乏经济深度的评价，朱小坤是受之无愧的。但他很有自知之明。他告诉记者，其实一个人获得了多少荣誉并不重要，重要的是不能被头上的光环弄花了眼睛，以至于迷失了继续前进的方向。要说我自己看重的，就是“2005年中国十佳诚信单位”和“2005年中国十佳诚信企业家”这两个称号。诚信，一个人一生的人生和事业有这两个字就足够了。我不会唱歌，也不会打牌，除了工作，就爱看书。在有些人眼里，这有点“犯傻”，一个掌握着十几亿资产的老总怎么会这样生活呢？他究竟图个啥？
“图个啥？”难道前面洋洋洒洒的描述和刻画，还不能为你解答这个既简单又深刻的问题么？！
从“全国工具学术交流会”,看天工“大境界”
2005年11月11日，朱小坤代表天工集团致函成都工具研究所，建议由成都工具研究所主持召开一次“全国工具学术交流研讨会”。朱小坤在函件中说，前段时间，他专程赴韩国、美国考察了一些工具厂家，看到这些厂家先进的生产、技术装备和一流的产品质量，深感中国工具企业落后了。差距面前，更感责任重大。为此，纵观世界工具的发展趋势，站在中国工具发展的前沿，立足于振兴中国传统民族工业——工具产业的责任感和使命感，建议召开“全国工具学术交流研讨会”，邀请中国各大中型工具厂家莅临大会，共商中国工具行业的“国是”，旨在顺应当今工具行业云谲波诡的市场，研讨中国工具的发展方向，缩小与世界工具列强的差距，拓宽思路，加强沟通，共谋发展，迅速提升中国工具在国际市场的竞争能力，为中国传统民族工业的蓬勃发展作出新的、更大的贡献。
情真意切，真知灼见，共同的“革命目标”使全国各地的同行云集天府之国，“全国工具学术交流研讨会”将于2006年4月8日在成都召开。会上，朱小坤将以“以民族责任感振兴产业，以社会责任心发展天工”为题进行专题发言，作为发言的主题，他将从“中国工具制造、中国工具品牌和民族工业的发展如何适应当今瞬息万变的市场”等问题发表自己的见解。发言中，他还将特别阐述“求人不如求己”理念，强调自力更生、自主创新在中国工具产业赶超行业世界列强中的重要作用，呼吁中国工具同行携起手来，共创民族传统工业新的辉煌。作为发言的主题，朱小坤将从“大使命、大作为、大境界”的层面上，结合天工20多年发展的艰辛而豪迈的历程，深刻阐述“民族责任感”和“社会责任心”在打造天工方方面面所起的决定性作用。一次看似普通的学术研讨会，将再一次凸现天工器宇不凡的“三大”形象。
会议前夕，记者对朱小坤进行了电话采访。上次采访中，一个有待破解的“悬念”首先涌上记者的心头：“朱总，你3月3日——12日的德国之行肯定收获不小？”
电话那端的朱小坤兴奋地告诉记者，此次参加德国科隆国际五金展览会，天工的四个摊位上国际知名客商可谓络绎不绝。展会上，天工与欧洲最大的工具商之一德国伍尔特公司谈成了一项合作协议，但前提条件是：要么不合作，要合作必须全部打上天工牌销售。达成这个共识后，让天工又一次玩了一回“大人与大人玩的游戏”，那种民族的自豪感使人真有一种难以言传的喜悦和激动。此次参展，使朱小坤再次领悟到：一个企业，只有一丝不苟狠抓质量，实施自主品牌战略，才能增强核心竞争力，才能赢得客户的心智资源，才能在市场上真正做到“东方不败”。
“悬念”破解了，记者又“得寸进尺”地向朱总提出了一个更让人期待的问题：在新的历史起点上，天工有何作为？
“走‘国际品牌、持久和谐、资源节约、生产环保、效益增长’之路。适时调整产业结构，逐步缩减低合金高速钢及深加工工具产品的生产，稳步发展通用型高速钢及深加工工具产品，提升企业的核心竞争力和自主创新能力，以振兴中国民族工业这一强烈的民族责任感和社会责任心发展工具产业，壮大天工集团，使中国由世界工具大国变为世界工具强国，与全国同行携手共进，再创中国传统工具产业的辉煌！”
天工，相信你们不会辜负民族的厚望、祖国的培育、人民的期盼！
天工，一路走好！
编 后 语
今天本报发表的《欲与天公试比高》一文，生动地介绍了天工集团发扬艰苦奋斗、自力更生、开拓创新、顽强拼搏的民族精神，使一个名不见经传的小企业，发展成为一流的现代化企业，开发出一流的产品，创造出一流的效益的事迹，十分感人，给人以极大的鼓舞和震撼。这是一曲民族精神的颂歌，是民族工业的振兴歌，是中华民族的正气歌，是改革开放、建设有中国特色社会主义的时代壮歌。
千百年来，中国人民就是靠中华民族的民族精神，不断取得了一个又一个新的胜利。在建设有中国特色社会主义的伟大事业中，天工人不仅继承和发扬了这种精神，而且还赋予它更深刻新颖的内容，那就是不排斥外援，努力学习和借鉴一切对我们有用的东西，做到“洋为中用”，奋起“与狼共舞”。与此同时，又不依赖外援，坚持自力更生。正是这种民族精神，使天工审时度势，超前决策，抢占行业制高点，牢牢把握主动权；这种民族精神，使天工从严治企，向管理要效益，向管理要人才，向管理要队伍；这种民族精神，使天工自加压力，负重前进，百折不挠地向世界一流进军。
天工的实践告诉我们，中国经济和中国企业好比穿越沙漠的兔子，只有快速奔跑，才能在力竭之前找到绿洲，才能由“中国装备”转变为真正的“中国制造”。
当前，我国仍有不少国有大中型企业处于困境之中，这些企业更需要像天工那样，大力弘扬民族精神，坚持走大目标、实措施、真效益的路子。作为中国企业家，应当像朱小坤那样有气吞山河的气概，应该有把自己的企业推向全球的激情和战略。诚如此，我国民族工业就一定能够振兴，社会主义和谐社会就一定能够实现！（特约记者 严荣华 《经理日报》记者 李丙驹）
