爱华网摘要:本文在分析研究了化工行业的连续生产的流程型特点,提出了规划和实施ERP管理系统的意见,确保企业信息化ERP应用系统项目投入应用后能长期稳定运行,为企业创造最佳的综合经济效益.江总书记在16大报告中论述了信息化和工业化的相互关系，指出：“信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择。坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子。形成以高新技术产业为先导、基础产业和制造业为支撑、服务业全面发展的产业格局。正确处理发展高新技术产业和传统产业、资金技术密集型产业和劳动密集型产业、虚拟经济和实体经济的关系。必须发挥科学技术作为第一生产力的重要作用”。ERP企业管理系统作为企业信息化建设的核心组成部份，它的优势不仅仅在于帮助企业建立一套信息化管理系统，更重要的它是当今世界最先进的现代管理思想和方法，通过业务重组、组织重组和管理重组，尽快改变我国企业传统管理粗放、落后的局面，进而建立一套符合市场经济体制要求的现代企业管理模式。中国加入世贸组织后，从市场经济环境下生存与发展的角度看，企业运用ERP系统提高自身管理水平是大势所趋。然而，不同的行业所需要的ERP软件功能和重点不完全一样，对化工行业来说，除了同其它行业相同的外部环境外，它具有其自身的特点。简介如下：
1、化工企业的特点
1.1、化工行业属于连续性生产的流程型企业，生产系统的计划、实时调度、实时监控具有十分重要的地位，对连续性生产的流程型企业来说，保证生产线稳定、满负荷生产是降低产品消耗、降低成本的前提和关键，也是企业安全生产、环境保护的需要。
1.2、由于市场竞争十分激烈，很多产品供大于求，产品价格下降，这就迫使企业一方面要降低成本，提高价格竞争能力，另一方面，适时调整产品结构，多生产阶段性厚利产品，以提高企业经济效益。1.3、不断开发新产品，采用新技术是企业发展之本，也是新经济和标志之一。随着时间和市场的变化，企业组织机构和产品会发生变化，因此，对ERP的二次开发也十分重要。1.4、多数的化工企业自动化程度较高，多采用DCS、FCS等控制系统，产量、主要经济指标、设备状况都可以通过计算机进行记录。2、企业实施ERP系统要提高管理理念
针对化工行业管理的特点，在实施ERP系统时，应从整体优化企业资源角度出发，结合企业实际情况，通过用科学方法把企业各种资源和产、供、销各个环节实现有效的规划、组织、控制和调整，使企业在生产经营过程中得以协调有序，既要保证企业连续均衡地进行生产，又能及时反映企业运行过程中的各种动态数据。ERP把客户需求和企业内部制造活动以及供应商的制造资源整合在一起，形成企业一个完整的供应链，其核心管理思想主要体现在以下三点：
①体现对整个供应链资源进行科学管理的思想理念；②体现精益生产、敏捷制造的同步工程管理思想；③体现事前科学计划与事后科学总结相联系。3、企业实施ERP管理系统成功的标志
①系统整体运行集成化，系统软件的运行跨越多个部门；
②业务流程科学合理化，各级各类部门根据完全优化后的流程重新构建新的管理体系；③绩效监控动态科学化，能即时反馈控制生产流水线，以便及时纠正生产管理中存在的各种问题；④管理改善持续化，可为企业建立一套不断改善管理的机制。4、关于规划和实施ERP管理系统的意见
ERP系统工程是一项复杂、庞大的工程，它集成了一个企业从销售、采购、生产计划、库存管理到各个方面，从设计到平稳运行，一般都要两、三年的时间。因为，系统启动后，也并不标志着ERP系统已经实施成功，在系统启动以后的相当长的一段时期内，会有一个磨合期，新系统的应用改变了以往管理模式和业务运作方法，尽管在实施过程中，对管理流程的重组工作做的很完善，文档非常齐全，培训充分，但是在实际运行过程中仍需要不断的完善和改进。
提高对企业ERP管理信息化的认识
领导要统一思想、统一认识，企业管理的信息化是市场竞争和信息技术发展的必然趋势，是推进企业管理创新，实现企业持续快速发展的重要途径。ERP管理系统不是单纯的计算机项目，不是哪个部门的工作，而是为企业整体营运服务的系统工程，是一项科学管理的系统工程，是“一把手”工程，它需要企业各部门的紧密配合，离开了“一把手”亲自抓，系统将寸步难行。管理咨询专家的参与是ERP系统成败的关键
ERP的实施必须要有管理咨询专家为企业提供咨询、指导和帮助。在企业实施ERP系统前，需要请管理咨询专家帮助企业进行调研和需求分析，对企业发展和管理中的薄弱环节及存在核心问题进行诊断，需要什么样的管理方法和什么样的ERP系统管理软件。企业在ERP系统实施过程中，需要管理咨询专家帮助企业进行业务流程重新设计、组织机构调整及采用一整套科学规范的实施原则和现代管理方法对项目实施过程进行严格的组织管理。做好总体规划并分步实施
在企业的ERP系统实施过程中，必须坚持：“整体规划，分步实施”的原则，ERP系统是现阶段信息化基础的核心，可以先逐步实现ERP管理系统，再由ERP管理系统向外扩展，但这些都必须整体规划，统一接口和统一标准。从企业的角度来看，也就是信息化的内部网、外部网和电子商务网。在现阶段重点是企业内部网的建设，企业内部网应具备链接供应商和客户群的能力，使之能逐步形成内、外网一体化的产业供需链，最终形成由众多产业供需链构成的覆盖整个市场的电子商务网络系统。因此，软件的选型非常重要，企业的ERP管理系统既要保证企业的管理信息系统能一步步展开，又能环环相扣，随机升级。搞好培训是企业成功实施ERP的保证
培训工作的深入扎实是企业成功实施ERP的保证，首先“一把手工程”要到位，要使企业从上到下各级一把手都真正了解ERP管理系统；其次做好企业员工的培训工作，要从思想上、技能上对专业人员、管理人员、业务人员进行全员、全方位的培训，特别是现代管理思想的培训；使员工特别是中层以上干部能在信息共享的基础上学习、掌握、挖掘和利用各种信息的能力，使原始数据能通过分析与综合产生新的管理信息，实现系统的集成利用，有效支持决策和管理。科学整理基础数据是应用ERP系统的重要条件
ERP系统是一个严密的管理系统，其数据是否准确、及时和可靠，是以各业务环节的数据完整性和准确性为基础的，系统的大多数业务处理都依赖于产品数据、客户数据等一些常用的基础数据，因此，基础数据的完整、规范对系统的运行至关重要。总之，在企业ERP管理系统从理论到应用的转化过程中，一个企业要真正使ERP在企业中正常运行，必然会经历一个明确需求、软件评估、软件及计算机服务公司的选择、系统实施上线等阶段过程，其中系统实施上线是整个过程中最为关键的步骤。有句话叫做“不在于你拥有多少资源，而在于你利用了多少资源”，在科学地做出决策并制定明确的、量化的推进企业ERP管理信息化的目标后，结合自己的管理基础，制定切实可行的分段实施方案，边实施、边消化、边吸收，相信通过ERP管理系统的实施定会给化工企业带来新的机遇、新的腾飞！
