爱华网轻松管理要义（钱）——不出则不进
戴欣明
讲到钱，实际上最难理的清楚。企业为了赚钱，这个基本道理不讲谁都知道，关于这方面的讲法太多，也非常丰富。我之所以讲，就是想把复杂事情简单化。或者讲说在企业管理上，涉及钱（财）时，什么最关键。这也是我十几年的实战经验总结，同大家共勉。
第一位：企业的钱是谁的：解决观念问题。企业的钱是企业主的，成为小企业的关键。企业的钱是企业的，成为（中）大企业的关键。企业的钱不知道是谁的（实际知道），成为倒闭企业的或高层出问题的企业的关键。企业的钱是谁的影响企业成为什么样的企业。
第二位：付款排序：解决思考问题。企业中很多事情都要排序，而付款排序往往是最重要的。尤其是要付的款数额越小越要注意。无论是企业内部、外部，往往是会哭的孩子有奶吃。这显然是不理智的一种行为之一。中小企业更是如此。企业除了最基本的付款行为外，付款顺序关系到你的管理是否畅顺，是否轻松。往往你没有发现那些是可以晚点支付也没有问题，甚至对双方有好处。而有些必须早点支付却没有支付会带来不必要的损失或麻烦。例如：越是“智慧产品（或者说知识解决）”越要关注支付排序；越是有形产品越是有商有量。但是现实中管理者往往相反处理。解决“智慧产品”的支付费用往往是有形产品的几十分之一，甚至几百分之一。“智慧产品”出问题往往造成的损失也是巨大的，而解决这个事情往往就是支付非常少的一部分钱。第三位：方法： 解决执行问题。方法不得当其它的还是有问题。何时付，怎样付。特别是要关注中层、副总经理层人员，因为他们是一线操作者。还要特别讲究支付的方法与艺术。这对一个企业的生存、发展、盈利起到非常重要的作用。我在直接管理或参与管理的几十个企业当中，对此体会非常深。按时支付解决企业生存；善于掌握支付可以解决企业发展；学会艺术支付可以解决企业赢利的关键。……
顺便提一句，这里所讲不太适用那种技术含量特别高以及垄断行业的企业。
没有付款，企业不会有进帐。这里讲的付款有广义的也有狭义的，更主要的是要站在企业发展的角度思考、解决、执行。
