民营企业要加紧学习



只要是企业,无论大还是小,它的基本元素和功能都差不多,这是企业的共性。

  但正如相同化学分子在不同结构下性质可以截然不同一样,不同运行方式企业之间的差别也是很大的,比如民营企业和国营企业,这又是企业的个性。

说起民营经济,人们总是爱把它同私营概念相混淆,但两者之间是有区别的。私营专指有雇佣劳动关系的经济成分,而民营则主要是从“经营层次”角度看问题,指以社会阶层的“民”为经营主体的经济,其范围包括个体户、私营企业、外资企业、合资企业以及集体所有制和股份公司中的个人股份。

  民营企业的人才都是来自社会,他们不仅是自己主动要去“营”,上岗后也是主要依靠自己去“营”。因为希望能在市场中一显身手,灵活的机制也成就了他们的愿望,在这里,企业逐渐成了他们生命中的一部分,干好干坏同他们切身利益息息相关,可以说是机制造就了他们必须向前冲。

  或许是应了“工欲善其事,必先利其器”这句古话,民营企业员工由于有不断提升自己的内在需求,因此凡是有利于他们致胜的理论、观念、经验、技巧,都在他们必学之列,他们是爱学习的。

  正因为民营企业有这种旺盛的向上精神,它才有今天的显著地位,民营经济己成为我国国民经济的重要组成部分,到2000年底,非公有制经济所占比重已达国民经济GDP的61%,注册资金达11448亿多元,企业数已发展到158万多户,民营企业集团近2600家,其中有些已成为国内的知名企业。

但另一方面也要看到,无论是国内还是国外的企业,不管是老企业还是新企业,外部经济环境好或者是坏,任何企业都是可以随时关门大吉的!民营企业家必须清醒地认识到企业的生存不是永久的,它既可以是渐渐衰亡,也可以是像足球比赛“金球制”一样突然死亡,因此企业决不能一味沉浸在过去的光荣之中,不能想当然地闭着眼睛往前“忽悠”。

  事实上对于企业家来说,没有谁会主动退出竞技场,没有谁会轻易放弃主观努力。然而在充满风险的市场搏杀中,要想不成功太容易了,随便怎么一“摆什”企业就会玩完;而要想成功则太不容易了,不仅需要天时、地利、人和,更需要艰苦的努力。

  要想获得长远的成功——暂时的成功只是一小部分——,需要把企业当成一生的寄托去呵护,当作一种艺术来追求,当成一门学问来研究。

民营企业要想获得永久性的地位,首先要把学习当成基本的要素,只有在不断的学习过程中,自己才能与时代、与对手保持同步,也才可能长久立于不败之地。

何况如今的国营企业也开始大力向学习型组织转变,自然条件相对纤弱一些的民营企业更加马虎不得。

和人活着的道理一样,企业也需要有某种紧迫感,二千三百年前的孟子曾经大声告诉人们:“生于忧患,死于安乐。”而一千六百年前古罗马的一位拉丁诗人则喜欢这样悄悄对人说:

Death plucks my ear and says : Live -- I am coming .  

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