银根收紧后,如同多米诺骨牌,身居被调控行业的企业纷纷勒紧了裤腰带,准备“捱过这个冬天”。恰在此时,以基础设施为主业,资金需求量同样很大的首创集团,却不慌不忙地实施着新一轮市场战略:从华东华北,到沿海长三角、环渤海经济圈,首创股份水务的扩张区域在中国的版图上到处可圈可点;包括温哥华森林、首创拓展大厦等在内的20多个地产项目同时在北京运作……
业务转型:锁定朝阳产业
据《创世纪》记载:辗转到埃及的约瑟成为这个国家的宰相,并预见到世界将在7年丰收之后迎来7年饥荒,于是,他用了7年的时间进行储备,终于,当饥荒来临时,埃及依然是最丰足的国家。
用7年的时间储备饥荒之年所需,约瑟的故事挪用到企业经营领域,意义非常明显:面对不确定的环境,提早准备才能应对不备。
不知首创的掌舵者刘晓光是否早早地预见到了这次宏观调控,首创近年来至少做了两件未雨绸缪的事情:一是产业的转型定位,二是在2003年6月1日前完成绝大部分土地交易的手续。首创最大的一次转型在2000年,当时确立了以5∶3∶2作为首创的产业结构比例,首创股份公司的水务和基础设施投资占据集团业务量的50%,成为最大的底盘。很快2001年,首创股份又“弃路从水”,将发展战略集中于水务市场的投资和运营管理。
毋庸置疑,中国的水务行业是一个朝阳行业。据估算,新增投资加存量,未来5年内将成长为一个上万亿的市场。而如今,首创股份公司水处理能力已超过600万吨,其扩张意图是“立足北京,然后在全国有序、适度的扩张”。目前,首创正看好沿海和一些需求量大、水价走高的新兴城市。
被刘晓光称为另一个朝阳产业的房地产业自去年121文件开始似乎就进入了一个低迷时期,众多房地产公司陷入窘境:土地储备不够,资金链断裂……刘晓光甚至曾在一天之内,接待了近十拨上门寻求房地产项目合作的业内人士。
房地产业务占据首创集团投资总额30%,与业内大环境不同的是,公司在北京有20多个项目同时运作,其中不乏百万平方米的大手笔。谈到房地产市场风险规避的办法,刘晓光坦言四条:1.有合法的手续规范化运作,2.能很快开工抢市场,3.严格预算管理中的所有流程,控制好现金流向。4.讲品质、创品牌、加速销售,提高毛利率。
事实上,首创能够从容面对此次宏观调控,一个很重要的原因在于,首创依靠其水务、燃气、高速路、地铁和房地产开发组成的产业带,让人艳羡地吸引来各种形式的资本。
“首先构架好产业,把产业构架做大、做好了,才可能有资金、现金流和利润。”在刘晓光看来,首创对资本市场最大的吸引力是它构架了清晰的产业带,这个产业带稳健,有足够的现金流,规模能够不断做大。“凭空做资本市场是没用的,要用资本市场的血输入产业,同时也要用好的产业来支撑资本市场的利润。”
控制风险:管理能力优先资金规模
虽然有未雨绸缪之举,但是拥有强大产业带的首创,在此次调控中难免有被波及的产业。首创集团的汽车销售业务受整个形势的影响较大,其次是证券和基金盈利下降,刘晓光在坦承不利的同时,也为自己“宽心”:“受影响的不是核心业务,证券、股市都是短期波动。”同时,刘晓光又强调,调控对金融市场其实也是一大利好,因为企业对资金的需求产生了。
虽然在土地储备和资金来源上并未陷入窘境,但是当记者向置业集团总经理唐军提出采访要求时,相对于做水务业务的股份公司总经理潘文堂的积极和友好,唐军用客气而谨慎的态度回绝了。也许,这与7月21日置业股份H股转A股未获通过不无关系,首创置业30亿元的融资计划被迫暂时搁浅。“虽然置业上市遇挫,但是首创不会因此而为资金发愁,”刘晓光肯定地说。
约瑟的故事挪用到企业经营领域,意义非常明显:面对不确定的环境,提早准备才能应对不备。
记者在采访中感受到,在管理能力和资金规模两个因素中,刘晓光更看重前者。刘晓光归纳道,为了避免出现资金运作风险,首创一直在管理中严格把握资本结构,不断搭建、完善产业带尤其是存量产业带的构架,并且在扩张中坚持底线:吃得下,管得住。此外,首创强调投资流程的管理和财务预算的管理,并且根据每项业务的财务进度严格控制资金流量,对于增量和存量的比例也有较为严格的控制,一般来说,存量项目的比率会控制在60%~70%,增量项目为30%~40%。