办公室工作创新之我见 企业管理创新之我见



改革开放以来,各种管理理论对中国企业界轮番轰炸,使我们不断地感受到清新空气扑面而来。同时,繁杂的管理理论又使我们无所适从,今天是搞目标管理,明天要建立扁平化组织结构,今天大抓执行力,明天又要建立学习型组织。从上到下忙个不停,但收效甚微。究其原因,笔者认为诟病出在创新上。

  时下,创新是比较时髦的词汇。有学者称创新是中国企业最欠缺的,更有不创新,就死亡之说。其中不免有跟风吵做的嫌疑。但不容质疑的是,创新确实是企业最为宝贵的财富。

  在我们呼唤激烈的创新头脑风暴的时候,就在我们下决心全面提高企业的创新能力的时候,我们又往往走进了为了创新而创新的误区,尽管苦苦寻觅,屡屡尝试,可还是找不到创新的法宝,进而陷入了创新的迷茫,最终因为无可奈何而放弃。

 企业管理创新之我见
  其实,管理创新就在我们身边,甚至可以说,只要你愿意创新可以象海水一样围绕着你。

  要创新就要搞清这几个问题:究竟什么是管理创新?管理创新的真正内涵究竟是什么?创新和学习新的管理理论矛盾么?管理创新的关键是什么?搞清楚上面的问题,也有助于我们走出繁杂的管理理论的迷宫,从种种管理理论的诱惑中跳出来,真正地提升我们的管理水平,获得裨益。

  在我们要搞清创新是什么的时候,不妨看看关于创新的两种比较典型的错误认识。

  一种认识是“全盘西化,紧追潮流”就是企业的管理创新。西方的管理学比较先进,很多理论都是管理学的经典,但“全盘西化,紧追潮流”却行不通。原因就是管理者所处的环境不同,企业作为一种开放的系统,必然要受到环境状况及其变化趋势的影响。从而制约企业管理理论的实践活动 。俄罗斯经济改革进行全盘西化,进行休克疗法,直接导致了经济的衰退有目共睹。中国企业全盘西化的也往往是虎头蛇尾,吃尽苦头。正所谓,“药补不如食补”。

  而另一种观点认为,“人无我有”,才算是创新。管理学作为一门科学性和艺术性相结合的科学,它即和自然科学有相同之处,又有其自己的特点。管理学经过几百年的发展和丰富,要做到人无我有是非常困难的。以“人无我有”界定为创新的标准确实是非常不现实。

  由此看来,管理创新不是简单的引进,也不是要去独创,而且他们也都行不通。那创新只能是两者的结合,也就是学习将学到的管理理论结合自己实际情况进行实践。是一个知识的运用过程,这个过程甚至比学习还要更重要,要花费更多的精力和心思。我们也可以用这个例子来理解,小说被改变成了电影,这就是创新。是不是创新,就看这个过程中有没有和实际结合,有再创作的过程,也就是一个创新的过程。假如照办模式则不是创新,不接受新的管理观念也不是创新。创新的实质应该是知识有效的运用,是理论和实际的结合,并能够产生实际效果的活动。

  学习与创新对于提高管理水平具有十分重要的作用。学习世界先进的管理理论,经过不断研究,探索出一套适合本企业的管理观念,思想和方法,这就是创新。管理是科学,也是艺术,不同的历史、文化背景和传统,需要不同的管理思想,所以我们要学习,更需要创新。在创新中博采众长,创造出适合本企业经营环境特点的管理观念、管理思想和管理方法。

  管理创新的关键有几点,首先是要对自己的企业进行自我解剖,对目前的管理情况有一个全面的认识,也就是看清楚自己。然后根据自己的情况,学习先进的管理理论,把握住这些理论的精神实质,采取相应的措施,不断实践不断改进。这个过程学习的比重要是占25%,那么实践和摸索的过程就会是75%。管理创新并非遥不可及。任何一种管理理论,只要根据本企业的实际状况进行嫁接,这就是创新。但要做好却很不容易,这里面还需要更多劳动。

  中国革命的历史从一个侧面反映了创新的真正内涵,完全照搬俄国的革命模式,中国革命倍受挫折,马列主义与中国实际相结合才使中国革命走向了成功,这就是创新。自力更生,没有能够赶英超美,而改革开放,建立有中国特色的社会主义才使中国高速发展,这也是创新。

  外国的台球运动,传到中国变成了赌博工具。这也是创新,只不过这个创新的创意不太好罢了。  

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