爱华网局长坚决要下海
“自己到金峰也算得上是‘阴差阳错’”，吴成波这样告诉记者。
吴成波说，今年51岁的自己已经有过两段12年的非常经历。
第一个12年是从1973年到1985年，这一段时间里，吴成波从一名装甲兵成长为陆军某部的副指导员，正是这一段时间，部队的大熔炉锻炼了吴成波多方面的素质，从此也养成了他不服输的精神，为后来很快成长为一名优秀的企业负责人奠定了基础。
1985年8月份，吴成波从部队转业到莱西县委企政部工作，干起了在许多人眼里“舒舒服服吃皇粮”的工作。凭着过硬的素质，1993年，吴成波晋升莱西市纪委常委、监察局副局长，当时的位置和前途让许多人羡慕不已。可让人大跌眼镜的是，就在这年的8月，吴成波却不顾家里人的反对，毅然辞掉莱西市纪委常委、监察局副局长职务，就在那个还不流行下海的年代，提前“下海”到青岛第五制药厂任厂长，从此又开始了他人生另一个不平凡的12年。
“咱转业干部都说扛过枪、下过乡，那能不能驻好厂呢？”吴成波说，“当时心里也没有底，不过转过来一想，下海跟打仗一样呗，而且咱在海里快淹死的时候，说不定还会爬上来”。
三排鸡舍里创业
1993年8月12日，吴成波记得很清楚，他说，“正是到了工厂的这个第一天，才知道下海的不容易”。
吴成波介绍说，1977年建厂的青岛第五制药厂（1996年1月，与台商合资成立了青岛金峰制药股份有限公司 ），“那是部队的一个家属工厂转型过来的企业，厂里唯一的三排厂房，最初居然都是原来养鸡场的鸡舍”。
“我过来的时候，已经有员工290多人，连年亏损累计了600多万元，负债个更是超过1000多万元”，“企业已停产8个多月，百废待兴”。尤其让吴成波不能忍受的是，“产里面的产品就那么几个老品种，作为主要的小水针品种已经竞争激烈，市场很难做”，“另外企业负债那么多，每天都有过来催债的，当时起诉的案子有15家之多”，“没有一点启动资金，怎么能启动呢？”
“说实在的，看到厂里的样子，自己当时就有些‘草鸡’了”，吴成波说，“不过我这人可能是在部队待的，我遇到事情从来就不服气，既然来了一定要做出个样子”。
作为技术含量较高的医药行业，吴成波明白自己是个外行，为此他寝食难安，为了方便，他把铺盖卷搬到厂里，和员工同吃、同住、同劳动，促膝谈心，积极了解业务，学习知识。
他的敬业和上进精神，深深地打动了全体员工的心，员工们积极献言献策，反映情况。通过调查他发现，造成亏损的主要原因是：受计划经济的束缚，思想观念不开放，管理不到位，尤其是生产品种单一，市场狭窄。
症结找到后，他便制订了一套行之有效的解决办法，首先，他对企业大刀阔斧的进行了改革，他想，不实现管理的大变革，企业就没有生命力。他决定向管理要效益，在后勤管理层进行的人事制度改革，把原来的11个科室减为8个，将66名后勤管理人员减为35人。在中层干部任用上，实行能者上，庸者下，平者让的公平、公开、公正的竞争机制，极大地提高了干部队伍的积极性。对车间和科室的员工，把工作效率与经济利益挂钩，实行了以产量、质量、安全生产、现场管理为内容的经济责任考核制度。使企业的管理工作逐步走向制度化、规范化。另外，积极发挥各方面的关系，通过贷款和借款筹集到100多万，把工厂产品生产启动起来，迅速推向市场。
吴成波来到企业仅4个月，企业就扼制了亏损。
创业之路往往是艰难的，在企业逐步恢复生机的1995年4月24日，发生了让吴成波最难忘的一件事情，这天傍晚，“还没有吃饭的时候，就听见轰的一声，企业的环氧乙烷罐爆炸了，我们刚刚借钱200多万元新建的车间——那是我们准备大干一场的车间，被炸得七零八落”。从来不落泪的堂堂七尺男儿，忍不住落泪了，吴成波在一片废墟里面默默收拾起玻璃碎片，决定从头再来。
包子老板与国家标准
在金峰制药公司的老员工里面，吴成波有一个“包子老板”的戏称。经常与吴成波一起出差的金峰公司副总经理尹正堂告诉记者说，“当时，吴总和我们一起出去开拓市场，有时候跑关系、批文号，想想一起出差的那些日子，一般就住路边店，为了省钱，很多时候就住在地板上，有一次一个房间里面有6个人住宿，饿了，不舍得在饭店吃，就每人买上几个包子，在房间里吃了，吴总是带头吃包子的，由于每次出差都吃包子，吴总‘包子老板’的称呼就慢慢传开了”。
企业的竞争，归根到底是人才的竞争。吴成波来带企业，第一点就认识到了这个关键，“要使企业永远立于不败之地，必须抓新产品的开发”。几年来，他先后从山医大、新疆、内蒙等地的大中专院校、科研部门，引进中高级人才9名，招收大中专毕业生12名，军地两用人才5名，一举改写了公司没有专业制药人才的历史。
吴成波对引进的人才，在生活上关心，政治上爱护，工作上大胆放手使用，充分调动他们的创造积极性，使科研工作大有起色。吴成波骄傲地说，“咱们开发的系列新药，都是他们起到了决定性的一些作用”。
金峰制药副总经理韩绍洲是企业的技术骨干，他说“正是吴总的一种精神感动了他，他来到了金峰”，“1994年当时，我在烟台药厂的工资就1000多，但是到这里才300多，厂里一片荒草”，“但是我还是来了，因为，我相信吴总能干好，就凭他的好作风，不服输的精神，在员工中形成的一种向心力，会干好的”。
目前金峰公司自主研制开发的“曲克芦丁氯化钠注射液”成为当时填补国内空白项目，国家级四类新药“葛根素氯化钠注射液”被列为国家级星火计划项目。
韩绍洲说，“这两个产品来说，因为属于新药，这种产品就没有国家标准，后来逐步取消地方标准，我们就成为了国家药典委员会制定的药典标准起草单位，我们公司越过部颁标准直接成为药典标准起草单位，也就是国家标准”。据介绍，目前，金峰公司“葛根素氯化钠注射液”每年的销售额就达到1600多万元。
在金峰12年后，“阴差阳错”的吴成波居然创造了一个医药品种的国家标准，这也称得上是一个奇迹。
吴成波为金峰再付出了12年的时间，金峰制药也发展成为拥有固定资产近1500万元，员工400多人的综合性制药生产企业。2004年完成工业总产值5765.6多万元；实现销售收入3000万元；完成利税420万元；在医药行业同类企业中处较先进水平。
