爱华网企业管理者精神的真谛就是创新，创新是一种管理职能。
——熊彼特
创新是人类所特有的创造性劳动的本质体现，也是人类历史进步的核心动力和源泉。军事领域是对抗和竞争最为激烈，因而也必然是创造多于模仿、创新最为迅速的领域。同时，由于战争进程的急剧变动性、情况的复杂多样性和战争节奏的迅捷性，一支军队只有创造性地发挥主观能动性，创造性地使用武器装备和运用敌方不曾预料的新的谋略战法，才可能夺取胜算。否则，就只能在新的战机和情况面前，丧失主动。
创新是一种意识，一种思维方式。要创新，就要有全新的思维方式，而全新的思维方式，是建立在旧的思维方式的基础上的，对旧的产品，既要继承又要发扬，然后才能创新。只有创新，才有出路。
创新给人带来光明、给人带来希望。一个能够不断奉献新意的人，会让人觉得充满活力，有着旺盛的生命力。这对一个企业来说也同样如此。企业要生存和发展就必须有活力，而他们可以说是企业充满活力的灵魂。一片死气沉沉的景象、缺乏创新意识的企业是没有前途的。
创新犹如不断地给企业注人新鲜的血液、增加它的供氧量。企业事业生产、制造产品或提供服务的目的就是为了满足人们的需要,而今，人们思想观念和各种各样的需要处在不断变化之中,在这种多变的环境中，你还能保留一副老面孔吗？不创新能跟得上时代的步伐、人们的需求吗?你的企业能生存发展吗?创新会给你的企业带来无穷的魅力！
有人对世界1249名杰出科学家获得的1928项重大科研成果情况进行分析后得出结论，科学发现的最佳年龄区在25至45岁之间，其峰值年龄在37岁左右。可见，用人一定要用在其才华鼎盛、正值创造最佳年龄区时。对优秀年轻人才一定要早发现、早扶持、早使用，让他们在创造或创新的高峰时期唱主角、挑大梁。使用性开发，还应体现目标管理、责权统一的原则。既然把他放到这个岗位上，就要放手让其一博。一个项目或课题负责人，如果对其经费使用不放心，人员配置不放权，学术交流不放手，他的创新能力发挥的空间就会受到限制，积极性就会受到影响。
在发展的技术作为研究方向，敢于做一些别人想做但做不了的事情，跟踪它的发展，如此坚持不懈，一定能有所突破。科学技术研究的突破要求科学家要有广阔的视野，不能只局限在自己的研究领域，关注多方面的知识将有助于发现新思路。
在我国，有一个人被誉为当代的“毕升”，他就是全国人大代表、北京大学计算机研究所所长王选教授。1975年，王教授承担了名为“七四八工程’’的国家汉字信息处理系统项目，一个投资额高达1000万元的重大工程项目。为了实现超越式发展，这位当时的年轻学者大胆提出了跳过当时日本流行的第二代光机式照排机、欧美流行的第三代阴极射线管照排机，直接研制当时国外尚无商品的第四代激光照排系统的方案。方块字从此进入了只认识西文的计算机，王选带领着一群30岁左右的年轻人掀起了一场“告别铅与火’’时代的技术革命。80年代中期，这项创新成果很快被新成立的北京大学新技术公司(北大方正前身)转化为创新产品．实现了照排系统从科研开发到生产、销售、培训、售后服务的一条
未来社会，科技高度发达，给企业的创新带来了极好的条件。创新是现代企业经营的大势所趋，没有创新的企业是一个病态的企业，是弱不经风、不堪一击的。美国著名的管理专家彼德·杜拉克说：“不创新，就死亡。这是不以人们意志为转移的商品经济发展规律。”
然而创新又谈何容易呢?创新是对旧事物、旧观念的突破，是灵活地运用新观念、创造新事物的活动。因而创新活动是有一定的风险性和艰苦性的。
尽管新产品开发风云莫测，创新会给企业带来风险，但真正具有远见卓识的老板会迎着艰苦、困难而上的。沧海横流，方显出英雄本色。优秀的企业领导人，只有在创新的大风浪中搏击，纵横驰骋，叱咤风云，才能带领自己的企业不断地向前发展。
那么，怎样才能创新呢？一般而言，企业的创新活动主要集中于：
●产品创新。产品创新是指提供具有新的功能、新的结构或款式的产品。
●技术创新。依靠新的技术，改变产品的制作过程。
●市场创新。开发市场的潜在需求，满足顾客新的需要，或以新的促销手段去满足人们商业上的需要。
●观念创新。运用新的管理思想去指导企业的管理活动。观念的创新也就是要突破别人一贯的想法。革新必先革“心”有其特别的含义。旧的思想观念会把我们框住，新观念会带来新生意。
对于企业主管来说,企业如同一个活的机体，由一群人按照一定的组织原则组成，生存于一个动荡不定的世界之中；不少企业当规模发展壮大之后，进人“成熟期”，此时就积劳成疾，显出迟钝麻木，昏沉乏力，疲惫衰退之状，有些一度领先的优秀企业，就因为沉疴在身，而毁于一旦。
因此，保持领先，首先要保持企业的健康；防止落后，就要经常对企业进行诊断，及时地发现并治疗疾病，防患于未然。对于一个功成名就，已有一定发展规模的企业，企业主管要继续保持其充沛的活力，旺盛的创造力和强大的竞争力，很重要的一条，就是要在观念上和行动上打破相延陈习、一成不变的东西，防止僵化，即应当“锐意进取，二次创业”，打破企业那种抱残守缺，拒不纳新的心理定势。
人类社会的发展史是不断创新的历史，创新是人类社会的永恒主题，是社会进步的根本途径。创新是社会发展之源，是组织生存之本。通过创新，促使资源配置更趋合理，管理更趋高效，资产更趋优化。因此对于创造力的培养与管理就有着非常重要的意义。把创新活动纳入有组织有计划的管理活动之中，更有助于提高创新水平和取得较好的创新效果。
