爱华网本文曾发表在《管理新浪潮》04年第9期 出其不意，以快致胜曾经是不少民营企业取得成功的法宝，金正也不例外，但今天的金正，正承受着速度带来的剧痛。
正如赛车比赛一样，速度可以摆脱对手，但同时速度也让赛车处于危险边缘，任何一次微小的操作失误，外界环境的逐渐变化，赛车某一部件的失灵，都会让这部高速奔驰的赛车步入颠覆境地。金正正如这部高速行使的赛车，无法减速，越来越快，但终于不堪重负，处于分崩离析的危险边缘。
事情的导火索源于金正董事长万平6月3日在太原被捕，据说是因为他利用个人职务之便挪用了ST天龙的巨额5000万资金到加拿大，举报人是公司内部大股东，但究竟是谁，莫衷一是。
ST天龙与金正又有什么关系呢？据了解，ST天龙的第一大股东是金正集团，持股29%；第二大股东是太原天龙山古文化发展有限公司，持股17%；太原市财政局原是第一大股东，目前仅持股7.09%。2002年，由于高速增长而急需资金的金正集团，希望借助天龙集团的壳上市而达到融资的目的，金正原董事长田家俊当选为天龙集团新的董事长，金正总裁万平等5位高管进入董事会，万平接任金正数码科技有限公司董事长，持有金正65.91%的股权。
这样的联姻目的很明确，一方面金正需要借壳上市，实现融资的目的；一方面天龙希望注入新鲜血液，摆脱经营困境。但事与愿违，ST天龙成了资金黑洞，金正的转型也不成功，内忧外患，让金正步入危机。
金正成于“快”，也困于“快”，这就象是一把双刃剑，关键在于剑客舞剑的能力。
金正的发展之快。
金正可以说是一种奇迹，97年成立，靠着创始人段永平、万平等人敏锐的市场洞察力和掌控力，依靠DVD这个产品而成就了原始积累。随后随着DVD行业的衰落，而进行大举转型，进入手机、LSCOS背投、空调等领域，胆量和魄力都让人佩服。后由于资金吃劲，而借壳天龙，这一系列操作都是大手笔，但不幸的事，正应验了那句话“欲速而不达”，高速发展的金正，不管是高层团队、还是市场运作都出了问题。
有人形容金正是打下了江山，而没有守住，其中多有“闯王之败”的感慨。这不禁让我们想起了同样是意气风发的蒙牛集团，现在也刚刚上市，2年前，各大媒体爆炒牛根生如何不让摩根斯坦利控股的故事，成为一种民族精神的代表，其实笔者认为真实的原因还是牛根生对市场经营环境的把握，当企业处于高速发展，各种问题都存在的时候，不要因为急于发展而丧失了一些做事的基本原则，失去对企业的控制权，因为一旦失去，就很难回收，企业就会处于权力和利益的争斗之中。一口吃不了个胖子，牛根生采取的是一种务实的、稳扎稳打的策略，这很值得其他民营企业借鉴。
由此我们也注意到，创业者与守业者是两类人，虽然有时候很难界定清楚，但是对很对民营企业来说，重市场开发而轻内部管理同样可以让他们辛辛苦苦建立的大厦突然坍塌。
金正的转型之快。
金正必须转型，但也必须付出代价。
DVD行业的没落，迫使金正必须实现快速转型，金正因此进入了手机、LCOS背投、空调等领域，制定了宏伟的发展计划。但如何解决转型需要的庞大资金？与国有企业相比，金正的融资渠道实在有限，而要想在国内主板IPO更要经过严格的审批程序，而且“排队”都至少要排上两年，国外上市成本又太高。因此，惟一的办法就是借壳上市。金正“借壳”是从2001年开始的，审批程序一拖就是两年，这使金正错过了最好的发展和产业转型的时机。在这个阶段，夏新、新科等国有企业在政府扶持下都已成功转型。但是“屋漏偏逢连阴雨”，从事电子设备产销的天龙集团自2000年6月上市后，次年就巨亏6868.3万元，2002年又巨亏1.41亿元，2003年在重组之后又陷入了“三晋大厦投资风波”，对金正来说，无疑雪上加霜。
虽然DVD行业整体前景并不看好，但根据市场规律，如果在某一行业，哪怕是夕阳行业，只要你能进入前三名，你一样有钱赚。不少人认为电视是夕阳产业，但为什么国内的长虹、海尔、TCL还能盈利，为什么SONY、松下公司还不断地推出自己的高端产品？因此，盲目的、脱离实际的转型只能加剧企业的衰落，进而诱发企业更多的问题。即使是联想、海尔这样的大企业，进入新的领域一样不是很成功，联想最近的大裁员，海尔在电脑、手机、医药等领域的困境，都说明了企业要慎重对待多元化或者转型。
诺基亚是少有的一些成功转型的企业，但笔者认为“罗马非一日建成”，创业者要有对转型困难的充分认识。即使我们假设金正的转型是正确的，但问题的关键还在于“贪快无法求全”，首先进入手机、背投和空调这些行业，本身就是资本密集型产业，如果缺乏政府的有力支持很难获得成功。再者，理想主义代替了实用主义，缺乏资本运作经验却贸然进入，为后来的陷入资本黑洞埋下了伏笔。最后，高层企业经营理念不一致，团队失和更让资本和经营困境雪上加霜。因此我们说，转型期的企业，必须对自己的能力有正确的认识，不能操之过急，要选择自己熟悉的行业和领域，另外就是必须有一支团结的领导班子，否则很难转型成功。
金正的分崩之快。
企业发展不可能没有问题，尤其对于高速发展的企业，有人说“发展中的问题也必须靠发展才能解决”，是有道理的。但感觉目前的金正有些“墙倒众人推”的感觉，一方面是谁揭发了万平？据说天龙集团总经理杨玉新向媒体提供书面材料称，举报万平的是董事长田家俊和第二大股东宋新梅，不管结果怎么样，高层团队失和和内部权力争斗已经是人人皆知了，对金正的品牌形象造成了极大的损害。两边都在抢班夺权，而金正董事长万平的安危却无人顾及，这也让我们很感慨。一手缔造金正的万平，最后的结局是什么样？法律如何裁判？我们拭目以待。
不少民营企业的老板说，为什么不敢放权，就在于担心权力的失控而引起企业的振荡。但另外一方面，企业老板不敢放权，又会使企业无法长大，无法吸引优秀的人才。这两者是矛盾的，必须寻求和谐发展之道。从金正目前的问题我们可以看出，治理结构的不完善，管理的混乱，内部的权力争斗都源于高层只重视开拓市场，而忽视了内部控制，忽视了企业共同价值观的塑造。
金正与天龙的合作，双方都围绕着“钱”而展开，三大股东（金正集团、太原天龙山古文化发展有限公司、太原财政局）的价值观和经营理念有很不一致的地方，金正是民营企业、天龙古文化发展公司是国有企业，财政局又是政府部门，这三者代表了不同的利益群体，他们的结合，本身就为后来的失和埋下了伏笔。金正当时为了“圈钱”，感觉是“有病乱投医”，天龙集团为了摆脱破产困境，也是来者不拒，但缺乏共同理想的人怎么能走到一起呢？
金正的危机，固然有国家金融机制、公司治理结构、企业战略决策、市场环境变化的原因，但对于很多民营企业来说，寻求发展速度与内部控制的平衡，让权力分散而不至于失控，让企业快速发展而不至于动荡，也是至关重要的。我们希望金正集团能迅速摆脱危机，实现健康可持续发展。
作者简介：
韦华伟，北京远创管理咨询公司总经理、首席顾问，清华大学MBA，企业文化与人力资源专家，《中外管理》《财智》《中外企业文化》《当代经理人》《商界名家》等几十家知名媒体特约撰稿人，主持过50多个咨询项目，客户包括湖北移动、国美电器、首信集团、永城煤电集团、蒙牛乳业、好利来食品、首都机场等几十家大型企业。欢迎光临远创咨询网站：www.fic-win.com，联系方式：[email protected], 13051280140。
