爱华网光荣与梦想永远是过去时，激烈与残酷永远是进行时。 好日子结束了，旧游戏没人参与了，几张新的牌桌刚刚搭好，等待着大家带着往日积攒的筹码落座，谁先坐下，谁就有可能得到话事权。 光荣与梦想永远是过去时，激烈与残酷永远是进行时。 铁打的牌局流水的对手，当一个新的技术时代开启的时候，那些跟不上时代脚步的企业，即便挂着开启过某一时代的勋章，也换不回生存下去的资格——生于19世纪的爱立信已经消失了；与它差不多同龄的诺基亚刚卖掉了总部大楼，正希望借助微软的系统作为牌桌上的筹码进行最后一搏；诞生于19世纪初的摩托罗拉，正在谷歌的后院慢慢老去。出生于1960～1970年代、目前已经步入“中年”的Wintel联盟带着自己生态圈里的诸多PC品牌厂商其实不能算是在功劳簿上睡大觉，但多少打了个盹，再一激灵睁开眼睛，发现世界被一批不再循规蹈矩的天才重写改写了——从“工程师基因”到“用户体验”，从“越大越全越快”到“够用就好”，从复杂到简单，设计的权重完全颠倒了，一切都变得拧巴了，但又必须要去适应——毕竟在移动时代，他们暂时OUT了！ 当大众汽车煽情地用生产了29年的桑塔纳去“定义”那个时代的时候，可能更多理工科出身的人，都会回忆起大学的计算机老师们将英特尔的Logo骄傲地贴在二八车的大梁或后挡泥板上，然后骑着车悠哉穿梭于校园。但广告里的温馨只是新闻联播式的错觉，面对新的时代攻城略地才是微博式的现实。 在微软Surface的电视广告铺天盖地之前，Windows四片玻璃状的logo与“Intel inside”一样，会成为一款产品的亮点——这曾经是多么一种骄傲的姿态：一款PC产品，它只要装备了英特尔的CPU与微软的Windows系统，俨然就可以成为性能与体验的双重代表。 但好日子结束了，旧游戏没人参与了，几张新的牌桌刚刚搭好，等待着大家带着往日积攒的筹码落座，谁先坐下，谁就有可能得到话事权。 IT市场就是这样残酷，第一个进入者会成为用户的首选，第二个跟随者也会赚得盆满钵满，但第三个进来的家伙，往往是个悲壮的烈士。一不留神没跟上时代，那么新的牌桌再挤进去，也捞不到什么便宜了。 我们对这些“老家伙”们充满了感情——因为这些有着长短历史的科技型企业，都是人类的精英分子用自己的智慧搭建起来的作品，在不同的年代里都曾以自己的理想和方式颠覆着过去，推动着人类走出那么关键的几步。对于1980年代才开始与世界接轨的中国人来说，他们带来的冲击力是近乎眩晕的，这种冲击-回应带来的结果，就是给“学好数理化”进行了重新定义，让“知本家”的出现成为了可能，然后任岁月造就出了柳传志、张朝阳、丁磊、马云、马化腾等如今这批谁都绕不过去的大佬们。 但感情取代不了实际，实际的情况是：我们需要简单、方便、容易上手的产品和服务。
当然也有更精明的老家伙们，一旦对老牌局感到了鸡肋式乏味，就果断地抬起屁股，微微欠了下身，潇洒带着自己的筹码，坐上另外一张牌桌，开始与对手研究起新的游戏规则，慢慢上手，找到新的乐趣——比如已经活了一个世纪的IBM，当初痛快地将PC出手，按照“六西格玛”的指引，在保留着大型机、超级计算机优势技术的基础上，将精力花到了软件与“系统解决方案”上，打造着自己“智慧的地球”之梦；另外一个例子就是乔布斯与他的苹果，凭借着个人魅力与人性的共鸣，用一个颠覆性的思维重新定义了几个行业的游戏规则，继续维持着一个独特的闭环商业体系；由另一群数学疯子创立的谷歌，则用散点式、不按常理出牌的投资哲学，幸运赶上了乔布斯的步点儿，赢得了移动时代的另外一半用户。英特尔的“老家伙”安迪·葛洛夫说只有偏执狂才能生存，最后果然是神与疯子暂时在移动时代的牌局上领先。 现在很多投身于“电子商务”事业的人，并不知道是IBM在17年前第一次提出这个概念，而只是会以亚马逊作为自己的终生目标。但我们可能又都忽视了，贝索斯这个“老奸巨猾”的家伙，从18年前创业时起，压根儿就没着急从“电子商务”上赚钱，他无视着华尔街对他大把将钱投入实体仓储、物流与管理系统的指责，为亚马逊悄悄准备着“云计算”与“系统解决方案”的筹码。或许贝索斯从来都没有将ebay或者淘宝视为自己的对手，他只想与微软、谷歌、IBM这样的对手坐在同一张“云端”的牌桌之上。 然而，并不是说出来混得时间越晚就越占便宜，雅虎作为曾经IT“90后”企业的代表，如今也只能先养精蓄锐，聚拢一干人才，采取跟随策略，等待重新领先的时机，再后来的新贵如Facebook者，仍旧在资本市场的看空中不能自拔。即便如ARM这样目前处于绝对优势的企业，也很难保证在下一代通信技术革命之后不遇见危机。新兵怕枪，老兵怕炮，尽管老胳膊老腿似乎跑不过这个年轻人的时代了，但谁又知道那些老家伙们给自己留下了哪些后手牌？ 移动时代的序幕其实刚刚拉开，老家伙们各自的牌面和筹码也不尽相同，有人早就坐下，有人刚刚赶到，正在熟悉游戏规则，样子有些狼狈。作为如日中天的先行者，苹果、谷歌或许已经开始发现自己走进了深水区，寻找创新点如此之难，只能弯下腰去摸那些看似靠谱的石头。但也正是这几局难以预测的牌局，让老家伙们有了一丝悲壮——就如生活里老人们适应新的电子产品的吃力会引来年轻人的心疼。 虽然健康的竞争会让几个企业持续发展，但市场的牌桌上不可能永远共赢，当这些不服输的老家伙们为了与时代赛跑，被迫放下骄傲的架子，按照他们不熟悉的审美观去重新整容，其实也有可能成为在某张牌桌上的谢幕一战。 偏执狂 英特尔的“老家伙”安迪·葛洛夫说只有偏执狂才能生存，最后果然是神与疯子暂时在移动时代的牌局上领先。
