爱华网想打就打，想骂就骂，这是我的孩子。言下之意对孩子想怎么样就怎么样，因为孩子是“自己”的。在国内，与孩子相似境遇的企业不在少数，在这里，企业已被视为一种敛财的工具，无生命、尊严可言。为人们所赞叹的长虹“霸气、凌厉”的风格，实际上是企业生命与尊严的律动。
自重是企业生成发展的基础
被当成敛财工具的企业往往是难以生存的，更说不上发展。有些企业如超市，一年之内开业、关门往复数次，被称为“开关店”，这些经营者不是在“企业生存发展”上下功夫，而是在“敛财”方面作足文章，以达到其不可告人的目的——(企业)兴，老板富；亡，老板富。此类经营者把企业尊严丢进垃圾桶的同时，也丢进了自己的尊严与信誉。另一类企业，它们有“生存发展”的愿望，但受到市场挤压，生存十分艰难，它们之中有的希望市场水平浪静，自己暗渡陈仓，以委曲求全；有的则努力实现“穷则变，变则通，通则久”的市场法则。
还有一类是市场上的强势企业，它们是行业代表，其常以行业发展的角度来考虑企业的发展。近年(包括当前)市场最热闹的家电业价格战，它不仅是学者津津乐道与研究的话题，还是一些企业永远的痛，更是几个企业享受尊严的快乐。
以彩电降价为例，1989年国内彩电市场疲软，国家做出“减产保值”的决定，而长虹却宣布降价，使其市场迅速扩大，濒临停产的生产线又快速转动起来，直接为长虹成为产销量最大的中国彩电生产基地奠定了基础，而金凤、昆仑、泰山、黄山、西湖、黄河、赣江、韶山等数十个品牌却被迫淡出角逐。
1996年3月26日，长虹的价格屠刀再次举起，降价比例高达8%-18%，降价幅度为100-850元，这次降价使长虹25英寸、29英寸彩电市场占有率由16.68%上升为 31.64%，增加了近15%，而进口品牌占有率则失去半壁江山(在此之前，某外国彩电巨头还信誓旦旦：不惜30亿美元也要占据中国彩电市场的绝对份额；3年超过长虹，5年挤垮长虹，实现挤垮一个企业，打败一个行业)，使长虹的“以产业报国为已任”的品牌内涵再次落到具体点上，同时牡丹、飞跃、凯歌、金星、北京、熊猫、福日等品牌却由此坐上滑梯。
颇有戏剧性的是，与1989年情景一样，彩电业的很多厂家又纷纷拍案而起(当然事是人非，原先拍案而起者大多离开这个行业了)，并将长虹所谓的“罪状”告到中国彩电行业的最高行政部门——电子工业部。随着长虹降价策略的娴熟应用，这种拍案而起也愈演愈烈。2000年6月9日，康佳、TCL、创维、乐华、海信、熊猫、厦华、西湖、金星9家企业在深圳召开中国彩电企业峰会，会上制定了一定时期内各类彩电产品的最低限价，以共同遵守。时隔不到两月即8月7日，信息产业部、国家计委则确认峰会制定最低限价违反了《价格法》，必须予以纠正。
拍案而起者实际上有点“以企业为中心”，市场上并不是谁不让自己赚钱谁就违反了不正当竞争法，实际上长虹在成本上已远远走在同行的前面，具体则表现在集中采购与长虹的上游产业价值链上。长虹用市场、用成本来捍卫自己的尊严，这里当然要有人才、管理、技术、产品、规模等很多因素作为后盾。
后来有些人还计算出长虹降价使国家减少147亿元的税收，事实上稍加分析这种观点就立不住脚：第一，长虹不降价，国内彩电市场不可能增长得那么大；第二，彩电降价是大势所趋，因为成本得到控制，长虹不降其他厂家会降。另外，长虹已不满足于做中国彩电大王，它不会随波逐流与其他企业达成牟取高利、同享美羹的共识，它要做世界彩电大王。由于这种不相容，长虹老总倪润峰、格兰士企业（集团）公司副总裁俞尧昌均被戴上了“价格屠夫”的帽子,殊不知，价格这两家行业龙头最有效地维护自己尊严的方式之一。
因此，企业的生存发展，自重是其前提 、基础，那些“开关店”、“开关厂”的经营者们扯倒一个个牌子的同时，也扯倒了自己的信誉，甚至价值。
尊重企业是一种美德
鲁迅先生的《未有天才之前》有一句是：天才并不是自生自长的深林荒野里的怪物，是由可以使天才生长的民众产生、长育出来的。我们不妨把这句话演绎为：世界500强(企业家)不是自生自长的怪物，是由可以使其成长的职员、消费者及社会大众产生、长育出来的。
人们希望联想、长虹、TCL、海尔早日进入世界500强，它们确实在朝这个目标迈进，长虹的具体构想是：2005年进入500强，年产彩电量1700百万台，占全球彩电总产量的13%-14%，以产能规模进入国际采购渠道，以此打造中国式的世界级家电企业。
中国企业大多以“顾客是上帝”、“顾客永远是对的”作为自己的服务理念，然而不少企业在与消费者、媒体、工商等交道的过程中不知不觉矮了一截。1998年济南七大商场联手拒售长虹事件，实际上是因为长虹当时的政策没有向它们倾斜才引起的。对此，倪润峰放言：谁不卖长虹谁后悔。
豪言之坚定，让同行汗颜。1997年至1999年，王海打假启发了一些人，他们挖空心思吃“名企”，期间我也在一家家电企业任职，对此十分了解。如：有一次，A地消费者电视“起火烧毁”(内因或外因)，于是要求厂家赔偿，本着息事宁人的原则，厂家提出1赔2，消费者同意，但跟踪报道的电台、报社、技术监督局不同意，要赔20万，而参互其中的某民间组织提出50万。赔不赔？不赔，报纸连载，电视连播，无奈，厂家只有一一打发，扔下几十万元走人，权当借钱消灾。
要是消费者、电台、报社、技术监督局、民间组织都像我在A地碰到的，我想中国的企业早完蛋了。无论是海尔、长虹，还是TCL、康佳，实际上在这方面都吃过不少亏。长虹捍卫自己的尊严（或者说王者之气）在济南事件略见一斑：你们尽管炒作，长虹的政策不会因此改变。当然之后长虹不断加强了产品的售前、售中、售后服务。
企业像人一样，不可能十全十美，任何人都有表达看法、提出批评的权利，只是在发言或动笔之前，揣摸一下自己的动机，我希望每次都是“费厄泼赖”(Fair play)。
用道义与法规维护企业的权益与尊严 维护企业的权益目的是促使企业发展壮大，这种维护有企业自身的维护，有外界社会大众的，还有政府管理制度层面的，企业的权益促进企业发展，企业发展同时可以改善企业权益。例如长虹1999年成为产销量最大的中国彩电生产基地、1995年荣获中国电子百强第一、中国彩电大王……，这些荣誉与成绩，为长虹的下一步发展提供了广阔的空间，使基本权益得到充分的保障。如长虹能受到《中国驰名商标管理办法》的保护等等。2002年7月16日，长虹发布公告：上半年净利润同比增加400%，出口增长了14倍，背投彩电占国内近20%的市场……，依此推理，长虹今年产销彩电基本可以达到1000万台，背投50万台，空调100万台……而2005年产销彩电1700万台也不成问题，看起来长虹是要坐定“世界彩电大王”这把交椅了。朱镕基视察长虹时说：“长虹的确是一个非常不错的企业，如果国有企业都像长虹这样，中国就发达了”。对这样的企业，无论出于道义还是法规，我们都没有理由不维护其权益、维护其尊严。
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