爱华网与时俱进 打造先进企业文化
企业文化是什么？它是一种氛围，是一种理念，是一种追求，是一种形象，是一种精神。一个民族的团结和振兴，离不开精神的支撑；一个企业的发展和壮大更需要这种精神。
近年来，许昌卷烟总厂一直把加强思想政治工作，打造先进企业文化作为重要内容来抓，不断探索在市场经济和经济全球化的新形势下工作的新思路、新方法，在干部员工中形成了“讲学习，讲政治，讲正气”的良好氛围，从而更好地顺应形势发展，增强了承受和抵御市场风险的能力。几年来，该厂产品质量稳定提高，市场占有率不断扩张，经济效益连续四年稳居全省同行业首位。先后荣获“河南省管理示范企业”，“河南省思想政治工作先进单位”，河南省职业道德建设“十佳”单位，“全国思想政治工作优秀企业”，“全国五一劳动奖状”等荣誉称号。
一、把观念创新放在企业文化建设的首位
在激烈的市场竞争中，企业文化作为精神风貌和价值观念的集中体现，时刻散发着迷人的魅力，影响着企业信誉度的提高，推动着企业的发展壮大。而企业文化首先反映的是领导者以及核心人物的思想观念。因为领导者既是文化的倡导者，也是企业文化的建设者，企业文化能否得到全体员工的认可，关键在于领导干部的态度和行为。海尔集团总裁张瑞敏认为，他在海尔的角色，“第一是设计师，在企业发展中使组织结构适应企业的发展；第二是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。”从中不难看出，企业领导人在企业文化发展中的先导性、决定性作用。许烟的领导者们也早早地认识到了“干部是决定因素”这一客观事实，他们时刻调整好自己的文化心态，带头学习邓小平理论和江泽民“三个代表”重要思想，带头学习企业文化知识，带头学习现代管理知识，把自己的前途与企业的发展融为一体，不断锤炼自身，修正自己不正确的经营理念和价值观，引领企业风尚，打造高品质、高品位的先进企业文化。然后再把怎样工作，怎样经营，怎样管理，怎样办企业的思想理念交给员工，也就是把领导者的价值观、经营理念、工作作风，灌输给全体员工，以形成共识。这样，企业职工在企业家带领下，不断更新理念，并且以文化所包含的意义，来规范着个人的工作和行为，同时，又在以自己的行为不断修正着企业文化，使企业与人在真正意义上融为一体，实现企业文化“人企合一”的人文境界。
二、注重时势分析，营造健康向上的企业文化氛围
中国加入WTO，对于烟草行业和许烟来说，既是机遇，又面临更大的挑战和压力。从长远来看，烟草专卖壁垒将被打破，面对的是国际大市场的激烈竞争。从眼前来看，必须在最近3—5年内加快发展壮大自己。许烟虽然是河南烟草的皎皎者，但在全国同行业中却是前有强手，后有追兵，排在20名之外。显然，若不能在较短的时间内扩张，做强做大，势必会被强势企业所淘汰。客观分析许烟的竞争实力，与国内外的大企业、大集团相比，尚有不小差距，但最关键的还是思想观念不适应快速发展的经济形势，市场观念、竞争意识和危机意识淡薄，于是营造积极健康、奋发向上、规范系统有序的企业文化环境氛围，就成为许烟党委不断探索与实践思想政治工作的核心问题。几年来，企业先后开展了四次不同形式和内容的大讨论活动，统一思想，形成共识，从而使职工深刻认识到，在市场经济条件下，企业面对的是公平的优胜劣汰市场竞争法则，任何成功的企业都无法依赖过去的成就和辉煌而保持今天和未来长盛不衰，而必须居安思危，与时俱进，进行变革。那么，作为一名员工，如果你不适应企业变革，不学习，不超越，就有可能被企业所淘汰。事物都是互相联系的，“企业不淘汰自己，市场将会淘汰企业”，到时该怎样选择？答案不言而喻。只有人人思考问题，个个研究创新，把自己置身于企业这个团队中，形成团队智慧，企业方能在市场经济的大潮中乘风破浪，勇往直前，职工才会在不断发展壮大的企业中有所作为，有所创造。
三、创新企业现代制度管理，为企业文化建设提供保障
世界500强企业之所以具有全球性的竞争能力，靠的是成熟深厚的企业制度的支撑。随着知识经济的到来，企业竞争范围不断扩展，必然推进企业应变能力逐步提高，这对企业制度创新提出了更高的要求。许烟坚持以人为本的思想，不断进行制度创新工作，对于丰富企业文化内容，提高政工工作质量，起到了很好的作用。一是创新企业管理层竞争机制，制定并实施了《中层干部竞争上岗制度》、《在岗职工全员比例淘汰制度》，对全体中层干部实行竞争上岗，末位淘汰；管理人员和职工实行择优选岗，淘汰转岗。二是完善和健全分配制度，创新人才激励机制，构筑一个符合企业自身结构和运行特点的人才利用环境和人才配置体系，从而使他们忠于职守，勤奋工作，以为企业多做贡献来体现自身价值。同时，用情感慰藉，增进职工对集体的归属感和温暖感，培养职工与企业共命运的情感。三是创新政工目标管理体系，定期开展思想政治工作研讨活动，就思想政治工作中的一些重点难题进行认真探讨，调动干部职工参与管理，以及为企业献计献策的积极性。四是创新党风廉政建设责任制，完善党风廉政建设目标责任书及考核细则，使党风廉政建设工作与经济工作“同部署，同检查，同考核”，形成一级抓一级，层层抓落实的好局面。
四、探索建立学习型企业模式，不断赋予企业文化新的内涵
知识经济时代，知识资本成为企业成长的关键性资源，企业文化作为企业核心竞争力的根基将受到前所未有的重视，学习越来越成为企业生命力的源泉。创建学习型企业也就成为企业文化建设发展到一定阶段，企业运用这一理论提高自身素质和竞争力的必然追求。许烟党委深深地意识到这一点，把学习当作企业生存发展的基础，不失时机提出了“学习与我们时时相伴”，“终生学习”，“建立学习型企业”的目标，并从抓政治理论学习、市场经济知识和WTO相关知识以及岗位培训入手，使学习教育活动落到实处。
学习型企业的创建，要以学习、创造、超越为追求，促进职工思想观念和管理理念的变革。在许烟倡导学习中，一要把育人作为立足点。通过各种有效途径的学习培训，努力使职工在职业文化、技能、心理素质等方面适应经济发展的需要，使他们能胜任本职工作；二要以创造为己任，追求卓越。无论是干部或是员工都要以不断提高自身素质，永远追求卓越为己任，通过持续不断的创造性工作，来实现自己的价值，要在改变客观世界的过程中，主动改变自己的思维方式，不断否定自我，创造新我，实现跨越；三是追求无极限，奉献到永远。要有对事业永无止境的奋斗精神和对企业高度负责的团队精神、责任意识，与时俱进，开拓创新，终身学习，永远奉献。
许烟的快速发展，使许烟人深深体会到：企业文化是企业发展的精神动力，无论何时何地，企业要做强做大，都必须与时俱进，用创新理念，建设先进企业文化。
