张震讲故事系列 管理故事这样讲系列之(十)



童话故事给人们的是一个纯洁的,理想的,每个人都看成自己的世界。但是生活却不是这样,往往也不是简单的童话的翻版,而是更为复杂,倒不是因为事情繁多,而是因为童话里的事情到了现实中,就会发生错位。

关于噪音国的童话。

 管理故事这样讲系列之(十)

对这个童话印象比较深刻。说的是有一个国家,人民们以噪音闻名,门用力开,用力关,大声的说话,大声的叫人,用力的摔东西,只要是能够出声音的他们都愿意尝试,谁的声音最大,就崇拜谁。一天国王有个主意,想听全国人一块喊的声音,于是他就告诉了身边的几个最亲近的大臣,说到时候要听全国所有人在一块喊的声音。几个大臣回到家后便告诉自己最亲近的说,到时候自己不要出声,要听其他人的声音。大臣身边的人有把这个消息告诉了他们最亲近的人,结果所有的人都想到时候听其他人的声音,结果到了那天,全国一片寂静,人们发现原来安静是如此的美好,于是这个国家从一个最吵闹的国家,成了一个最安静的国家。

这个故事最有趣的地方是一个人传两个人,两个人传三个人的特点,使得一个消息让所有的人都知道了。这种方式的力量是无穷的。

也记得一种传播方式,最开始是超信纸。一个人可能会莫名其妙的收到一封信,然后里面有句话说是如果不写多少遍并传出去,会怎么样,写了会怎么样,于是这种信件的传播方式也无穷大。或者收到一个类似的短信,发了会怎么样,不发又怎么样等等。

当然也有人会意识到,一些公司的做法正是这样的做法。比如通过一个人把产品介绍给周围的人,而周围的人又将产品卖给他们周围的人,于是就反反复复,无穷无尽下去,知道每个人都有了这个产品。而这是一种最为省事的方式,因为你只需要做一件事情就可,只要你碰到一张牌,多米诺骨牌就全部倒下了。

这里我们应该注意到一个问题,噪音国的人们相互传播的基础,信件传播的基础是想实现愿望,比如发了会愿望成真, 或者恐惧,比如不发会遭到报应等等。而公司的产品一个个的传递是什么呢?如果没有一个激励点,这种连锁放映是不会发生的。

采取这种传播方式的人被人们成为传销,而他们传播的心理激励基础是什么呢?金钱或者一种变相的个人信仰。比如所谓的分享,所谓的成功,所谓的理想实现,所谓的洋楼高房等等。但是往往这里的激励是一种事前激励,成功与否很难说清。里面渐渐的也被人们发明了,第一个传播者拥有分享其他传播者所带来的收益。而这种方式又成了其他的传播者的又一个激励手段。

而管理目前也存在这种传递的方式,只是方式不那么明显,或者一些人本身也没有意识到这种情况。比如老员工对新进员工的提醒“没有理由”,“没有借口”,“马上执行”,“自我帮助”,“团队协作”等等。而这些理念也是从其他人的口里传递过来的。而老员工传递的激励是什么呢?是帮助,是自我成就感,是随趋势,或者其他,原因很多,实际上发生着这样的传递关系,那么当新员工成为老员工的时候,他也会对又一批新近来的员工传播类似的思想,往复下去。当然里面的有些理念是好的,但是也有些理念是错误的。比如盲目的服从,只跟领头羊,没有反抗。而这些理念却往往大行其道,而其中的一个关键原因便是这些传递者本身造成的。所以当你告诉一个新人“没有借口”的时候,反省一下,这样做到底是不是正确呢?是在帮他还是在害他呢?

  

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