十二生肖的故事动画片 管理故事这样讲系列之(十二)



管理故事这样讲系列之(十二)

组织的类型有两类,一个是正式组织,一个是非正式组织。管理的方式同样包括两种,一种是制度性的,一个是非制度性的。有的时候非正式性的反而能更好的达到效果。

这里也介绍一个类似故事的生活片段,看看到底那种方式最有效果。

张三的房子比较偏僻,渐渐的他的墙的外面成为了其他居民的垃圾小便场所,令张三甚是恼怒。

如何解决这个问题呢?随地倒垃圾大小便的现象比比皆是,人们亦非常厌恶之,而且人们从小学便受到相关的教育,既是随地倒垃圾,随地大小便这种现象是可耻的, 不道德的,但是这种道德的方式并没有能禁止这种现象,而且每个人这么做的时候心里也明白这种现象的不道德,但是没有作用。道德现象不能阻止。如同说禁止贪污一样,说是说,做是做。也如同管理中的偷懒,或者拿回扣一样,明知道是不对的,但是还照做不误。

 管理故事这样讲系列之(十二)
这种现象的发生使主人张三大为光火,遂与墙壁书几大字,“禁止倒垃圾大小便,违者罚款50元”,只要让我逮住,一定罚款,决不手软。但是有两种情况,第一是,逮人不太容易,倒垃圾的经常偷偷摸摸,第二呢,虽然有经济手段的制裁,但是自己有的时候收的不是那么理直气壮,怕对方真的较真起来,没有罚款的依据。所以罚款也并不能阻止这种现象的继续发生,于是在写着罚款的地方,垃圾依旧,臭味依然萦绕。好比煤矿有人提出罚款治理的办法,但是却受到当事者的欢迎,起到了相反的作用。

于是张三想到法律手段,要让法律部门管这种事情,但是想着想着张三自己也乐了,为了这么点事情,是不值当的。如同为了几块钱打官司,如果你不是记者,或者有充裕的时间经历的话,打这种几块钱官司的肯定没有人。

呜呼,道德、法律、经济的方法皆失效。怎么办呢?

然,一日,路过却发现垃圾痕迹皆无,一片净土。纳闷不解,忽抬头看上书几个大字:“在此倒垃圾大小便者全家死光”。张三,不知道从哪里想来的这种办法,但是不管好坏,问题总算解决了。

这个故事告诉我们什么呢?有的事情好像依靠,一些传统的方式方法是不可能解决的。好比一些问题,靠正常的制度是不太容易解决的,相反反而成本会更高。这个时候是可以想一些其他的非正常的方式来解决的。当然解决的目的是从整个组织的发展出发的。而这种非正常的方法不是什么时候都可以使用的,也不是什么人都可以使用的。管理者要掌握这里的度,你可以抱员工的腰,但是不是什么时候都可以。

游戏设计:

道具:一个上了锁头的箱子,一把打不开这把锁钥匙。

小组人员:小组成员没有严格限制,但是必须有个领导。

主持人宣布:把箱子打开,然后把钥匙给参加游戏的人。主持人这里只声明把箱子打开,并提供钥匙。其他的不要提及。

测试目的:如果所有的钥匙都打不开,那么最好的方法应该是不用这些无数的钥匙,而是用锥子把锁头砸开。这里看其是否能跳出用钥匙开锁的框架,同时考察领导在这里所起的作用,以及是否有勇气承担责任,比如承担自主用锤子砸锁的责任。  

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