爱华网管理故事这样讲系列之（十二）
组织的类型有两类，一个是正式组织，一个是非正式组织。管理的方式同样包括两种，一种是制度性的，一个是非制度性的。有的时候非正式性的反而能更好的达到效果。
这里也介绍一个类似故事的生活片段，看看到底那种方式最有效果。
张三的房子比较偏僻，渐渐的他的墙的外面成为了其他居民的垃圾小便场所，令张三甚是恼怒。
如何解决这个问题呢？随地倒垃圾大小便的现象比比皆是，人们亦非常厌恶之，而且人们从小学便受到相关的教育，既是随地倒垃圾，随地大小便这种现象是可耻的， 不道德的，但是这种道德的方式并没有能禁止这种现象，而且每个人这么做的时候心里也明白这种现象的不道德，但是没有作用。道德现象不能阻止。如同说禁止贪污一样，说是说，做是做。也如同管理中的偷懒，或者拿回扣一样，明知道是不对的，但是还照做不误。
这种现象的发生使主人张三大为光火，遂与墙壁书几大字，“禁止倒垃圾大小便，违者罚款50元”，只要让我逮住，一定罚款，决不手软。但是有两种情况，第一是，逮人不太容易，倒垃圾的经常偷偷摸摸，第二呢，虽然有经济手段的制裁，但是自己有的时候收的不是那么理直气壮，怕对方真的较真起来，没有罚款的依据。所以罚款也并不能阻止这种现象的继续发生，于是在写着罚款的地方，垃圾依旧，臭味依然萦绕。好比煤矿有人提出罚款治理的办法，但是却受到当事者的欢迎，起到了相反的作用。于是张三想到法律手段，要让法律部门管这种事情，但是想着想着张三自己也乐了，为了这么点事情，是不值当的。如同为了几块钱打官司，如果你不是记者，或者有充裕的时间经历的话，打这种几块钱官司的肯定没有人。呜呼，道德、法律、经济的方法皆失效。怎么办呢？然，一日，路过却发现垃圾痕迹皆无，一片净土。纳闷不解，忽抬头看上书几个大字：“在此倒垃圾大小便者全家死光”。张三，不知道从哪里想来的这种办法，但是不管好坏，问题总算解决了。这个故事告诉我们什么呢？有的事情好像依靠，一些传统的方式方法是不可能解决的。好比一些问题，靠正常的制度是不太容易解决的，相反反而成本会更高。这个时候是可以想一些其他的非正常的方式来解决的。当然解决的目的是从整个组织的发展出发的。而这种非正常的方法不是什么时候都可以使用的，也不是什么人都可以使用的。管理者要掌握这里的度，你可以抱员工的腰，但是不是什么时候都可以。
游戏设计：
道具：一个上了锁头的箱子，一把打不开这把锁钥匙。小组人员：小组成员没有严格限制，但是必须有个领导。主持人宣布：把箱子打开，然后把钥匙给参加游戏的人。主持人这里只声明把箱子打开，并提供钥匙。其他的不要提及。测试目的：如果所有的钥匙都打不开，那么最好的方法应该是不用这些无数的钥匙，而是用锥子把锁头砸开。这里看其是否能跳出用钥匙开锁的框架，同时考察领导在这里所起的作用，以及是否有勇气承担责任，比如承担自主用锤子砸锁的责任。
