爱华网管理故事这样讲系列之（十六）
给人以远景的激励是成功管理者必须的工作。公司远景目标对于员工来说有着直接的激励作用。目标激励，层层分解到各个部门，是企业成功的一个重要基础工作。但是，远景激励不意味着海市蜃楼性质的激励，给予员工一个美好的前景，但是根本不可能达到，或者并不是每个人都可以达到的。运用目标激励对于管理者来说，有着较为可取的地方。对于员工来说，目标激励有利于工作的完成。但是如果激励目标不可能达到，对于持续性的激励来说，效果会降低，对于员工积极性来说是个打击，对整个企业绩效的提高是个障碍。同时，如果一直用一种不可达到的目标对员工进行激励，并用不同于员工行为的其他方式的成功案例来作为激励典范的情况下，员工有可能踏上了一条不归之路，成功的可能性有，而失败的可能性更大。
来看一个故事。
为生命画一片树叶
美国作家欧亨利在他的小说《最后一片叶子》里讲了个故事：病房里，一个生命垂危的病人从房间里看见窗外的一棵树，在秋风中一片片地掉落下来。病人望着眼前的萧萧落叶，身体也随之每况愈下，一天不如一天。她说：“当树叶全部掉光时，我也就要死了。”一位老画家得知后，用彩笔画了一片叶脉青翠的树叶挂在树枝上。 最后一片叶子始终没掉下来。只因为生命中的这片绿，病人竟奇迹般地活了下来。 这个故事省掉了许多细节，编故事的人只把自己想要的故事梗概给概括了出来。对于这个将死之人，他的期望能支撑他活命下去。这里有点善良的谎言的味道。用一个飘渺的希望救活了一个将死之人。这点在医学上是值得称赞并实行的。但是如果任意的将其移植到某一人生哲理甚至管理激励上，就会有很大的弊端。正如故事作者的温馨小提示所示：人生可以没有很多东西，却唯独不能没有希望。希望是人类生活的一项重要的价值。有希望之处，生命就生生不息！ 但是这个希望是不是每个人都有呢，是不是每个人有这个希望。都能活下去呢？故事中，还有画家给病人去画树叶子，那么我们企业中在给员工指明了一条“大道”之后，是不是也有“画家”为其画树叶子呢？我们的企业往往会给员工一些美好的景色，我们的产品质量第一，我们的技术独一无二，我们的市场前景无比宽广，那么现在就需要体现你们的能力了，我给了你们这么好的一个远景，你还不去努力工作吗，你还不去享受这个美好的前程吗？老板们就是喜欢给员工们画一张美丽的大饼。而结果往往是面，锅，火你得自己去找。那么员工们往往面对这张大饼的时候，就有点晕晕的感觉了，为了证明自己的实力，为了那眼前的大饼，很多人开始失去了理智，开始了疯狂的旅程，当然这期间会有不顺利，但是聪明的老板这个时候，会再把大饼抬出来让你看看，然后还会找几张别人获得的现成的饼让你抚摩一下，当然是不会让你吃的。在给你那大饼的激励，反反复复的让你奔着那张大饼去冲。值得一提的是，老板给你展示的让你抚摩的那几张真实的大饼，并不是所有的人都能得到的。得到大饼的人的比例低的可怜，当然老板是不会这么说的，有一个人给他跑市场，就可能会多张大饼的。而他的成本也只是给你画张大饼的成本而已。有希望固然重要，也是不可或缺。但是要看这个希望是谁给你的，还要看这个希望是不是真的能达到，不要努力半天，最终得到的却是墙上画的张大饼而已。
