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管理故事这样讲系列之（十七）
管理的一个重要职能是协调。管理者不同于企业家的一个重要区别在于内部协调上的专业性。管理者把企业这个机器的各个部件都要协调好，以为其向前运行提供保障。但是由于管理者没有企业家目标的明确性，同时由于一些企业内部部门划分的客观因素的存在，使得管理者在治理企业这个大机器的时候，很多的时候，管理者太多关注润滑油，而忽视了发动机了。
这次我们看看历史上的一些正史吧，或许里面的故事更能揭示一些道理。
纣王把贤能的人给逼走了，而把自己也逼上了死路。远贤人，近小人，刘禅先生表现的更为出彩，海瑞骂来骂去，弄的自己不好过，和绅先生把个讨人欢心的角色扮演的相当出色。或许一些人就比较奇怪了，那么多贤明的君王，难道就分不清哪个忠臣，哪个是小人吗？问题是，君王统治者先生们，他们明明知道谁是忠臣，谁是小人，他们才更为现实的选择近小人，远贤能的。比如大清有名的CEO乾隆先生。
这里面，有个问题，我们说明一下。就是，君王CEO的首要目的是把自己家的江山给保住，什么黎民了，什么水舟的关系了，那只是个美丽的外衣罢了。期于的事情，就是在保住这些江山的基础上开始享受一下美丽的人生了。贤能之辈，把事情干的漂漂亮亮，皇上他老人家不是不知道，你的苦劳，你的忠心，但是到只有把龙椅让给你才能表彰你的时候，那么乖乖，一些小人的角色就开始等上了历史舞台。有事没事的参你两遍，三天两头的纪委找你谈谈话，你想要功劳的心气早就没有了。而这也是当头的希望的，小人的作用也发挥上了。当然了了事之后，这些小人的地位就会有所提升了。还有，小人们由于一些大事确实干不了，跟他们亲近了，对自己的损失也不大，毕竟CEO的经验和学历都在他们之上，对于他们只是玩玩罢了。忠臣可不行了，他本事比你还大呢，不知道哪一天，他悄悄的告诉你，你把衣服给我穿上吧，那不是自己倒霉催的嘛。当然，聪明的君主，不只是靠小人来过日子的。在打击一两个敲山震虎后，还是要挑那么几位牛人为自己的江山打拼的。所以忠臣在古代的日子也并不是太难过，毕竟皇帝他老人家离不开咱不是。顶多干活不给工资罢了。
同样，对于我们的企业来说，或者对于事业单位更为明显。这里面所体现的小人和忠臣的关系更为明显一些。有才能的跳槽，有才能的被打压，没能力的被重用，溜须拍马的被提拔。整的乌烟瘴气。其实明白里面的道理，就也不太那么容易去痛恨这个了。毕竟里面有他的理性。当然明白这些理性之后，所采取的对策就是另外一个方面的事情了。
我们的管理者在企业或单位中的位置，也相当于古代的君王。但是不同于古代君王的地方，也是现在企业或单位更为尴尬的情况市，古代君王毕竟还担心自己的江山的丢失，但是现在管理者连这一点都没有，他们只有职位上的行走，而对职位的忠诚度显然要低很多，虽然有些制度的制约，但是同君王比较起来，约束要少很多，自己发挥的地方也就更大了，一个直接的后果是，他可能只用小人，忠臣全部打压也成为可能。
对于一个在职位的领导者来说，保住本期位置，上升到另外一个位子是其重要的目标。那么在这个过程中，那些强自己光的能人，就只有靠边占了，而那些小人给自己能带来乐子的小人就自然要亲近了。所以当你表现的很好的情况下，却发现反而没有其他人的回报大的情况下，要检讨一下自己是不是在强顶头上司的风头呢？当然管理者不会大张旗鼓的宣称自己喜欢小人，还是适当表示一下，自己的重人才，中成绩的。但是只有他自己知道到底是需要什么，发动机固然重要，但是当机器在本人期限内，照样运转的情况下，发动机有坏的可能又有什么关系呢，我只需要润滑油，因为润滑油即简单又方便。
作为员工的我们希望老板能认识到我们有发动机的才能，同时每个人都讨厌润滑油的角色，但是往往现实教给我们很多东西。有的时候，你不得不去面对。本文主要目的之一就是想让那些有着潜力的员工明白，发动机固然重要，但是有的时候也需要润滑油。
