常聪讲不完的故事系列 管理故事这样讲系列之(二十四)



管理故事这样讲系列之(二十四)

管理的一个重要职能之一便是确定企业的经营范围,对市场的分析,以及业务范围的确定。不可避免的是存在一些冒险和保守之争论,比如新市场的开拓,新产品的推出等等。常常是在既有利益与未期利益之间进行比较权衡以取得最后的决定。但是里面往往有个不成文的潜规则,那就是纵容愚昧的冒险。

先看一个故事。

对于那些害怕危险的人,危险无处不在。

  有一天,龙虾与寄居蟹在深海中相遇,寄居蟹看见龙虾正把自己的硬壳脱掉,只露出娇嫩的身躯。寄居蟹非常紧张地说:“龙虾,你怎可以把唯一保护自己身躯的硬壳也放弃呢?难道你不怕有大鱼一口把你吃掉吗?以你现在的情况来看,连急流也会把你冲到岩石去,到时你不死才怪呢?”

 管理故事这样讲系列之(二十四)
  龙虾气定神闲地回答:“谢谢你的关心,但是你不了解,我们龙虾每次成长,都必须先脱掉旧壳,才能生长出更坚固的外壳,现在面对的危险,只是为了将来发展得更好而做出准备。”

  寄居蟹细心思量一下,自己整天只找可以避居的地方,而没有想过如何令自己成长得更强壮,整天只活在别人的护荫之下,难怪永远都限制自己的发展。

  

  往往故事的涵义被定义为:每个人都有一定的安全区,你想跨越自己目前的成就,请不要划地自限,勇于接受挑战充实自我,你一定会发展得比想象中更好。

在每个决策者心理都有这样一个虾壳效应。都在潜在的心里想去冒险,而解释的理由当然是面对新的挑战而已。面对新产品的推出,不管有多少次论证,只要头认准了,开会只是为未来实施的推开阻力而已。而往往很多人也被这个故事所激励,认为只有永往无前的去冒次险,才能取得更大的胜利。的确也有很多人冒险成功。 但是并不是每个人都是虾,或许当你把壳蜕掉的时候,你就成了没有利爪的猫了。

新的项目开展的时候是有风险,但是要把这里的风险和冒险以及冒失分开。每个项目都是有风险的,因为对外来的变化没有谁能准确的意识到。但是这不是说不去冒险而一味的守旧。从某种角度而言守旧的开始也冒险。只是这里的冒险是要分步骤的。即使虾蜕壳的时候也要找个安全的地方防身。而往往冒险者却全部家当都投上一个没有任何安全措施的冒险之旅,那么结局注定是要失败的。

对于冒险,也是值得一试的,关键是冒险的时候,要给自己找条后路。而这条后路不是不全力的投入,而是对于冒险前程的准备,对于即将出现的困难的措施防范,而当只有这些做好的时候,冒险才能去冒险。也只有这样,遇到更大的肉食动物的时候,你才有生存下来的可能性。  

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