爱华网管理故事这样讲系列之（二十四）
管理的一个重要职能之一便是确定企业的经营范围，对市场的分析，以及业务范围的确定。不可避免的是存在一些冒险和保守之争论，比如新市场的开拓，新产品的推出等等。常常是在既有利益与未期利益之间进行比较权衡以取得最后的决定。但是里面往往有个不成文的潜规则，那就是纵容愚昧的冒险。
先看一个故事。
对于那些害怕危险的人，危险无处不在。
有一天，龙虾与寄居蟹在深海中相遇，寄居蟹看见龙虾正把自己的硬壳脱掉，只露出娇嫩的身躯。寄居蟹非常紧张地说：“龙虾，你怎可以把唯一保护自己身躯的硬壳也放弃呢？难道你不怕有大鱼一口把你吃掉吗？以你现在的情况来看，连急流也会把你冲到岩石去，到时你不死才怪呢？”
龙虾气定神闲地回答：“谢谢你的关心，但是你不了解，我们龙虾每次成长，都必须先脱掉旧壳，才能生长出更坚固的外壳，现在面对的危险，只是为了将来发展得更好而做出准备。” 寄居蟹细心思量一下，自己整天只找可以避居的地方，而没有想过如何令自己成长得更强壮，整天只活在别人的护荫之下，难怪永远都限制自己的发展。 往往故事的涵义被定义为：每个人都有一定的安全区，你想跨越自己目前的成就，请不要划地自限，勇于接受挑战充实自我，你一定会发展得比想象中更好。
在每个决策者心理都有这样一个虾壳效应。都在潜在的心里想去冒险，而解释的理由当然是面对新的挑战而已。面对新产品的推出，不管有多少次论证，只要头认准了，开会只是为未来实施的推开阻力而已。而往往很多人也被这个故事所激励，认为只有永往无前的去冒次险，才能取得更大的胜利。的确也有很多人冒险成功。 但是并不是每个人都是虾，或许当你把壳蜕掉的时候，你就成了没有利爪的猫了。
新的项目开展的时候是有风险，但是要把这里的风险和冒险以及冒失分开。每个项目都是有风险的，因为对外来的变化没有谁能准确的意识到。但是这不是说不去冒险而一味的守旧。从某种角度而言守旧的开始也冒险。只是这里的冒险是要分步骤的。即使虾蜕壳的时候也要找个安全的地方防身。而往往冒险者却全部家当都投上一个没有任何安全措施的冒险之旅，那么结局注定是要失败的。对于冒险，也是值得一试的，关键是冒险的时候，要给自己找条后路。而这条后路不是不全力的投入，而是对于冒险前程的准备，对于即将出现的困难的措施防范，而当只有这些做好的时候，冒险才能去冒险。也只有这样，遇到更大的肉食动物的时候，你才有生存下来的可能性。
