爱华网管理故事这样讲系列之（二十六）
近日，一个年轻朋友聊天，他说，压力好大，人际关系真的很难协调，一些事情根本想不到的那么复杂。他说，最重要的还是“少说话，多办事”。而且很多阅历丰富的长者也常常劝新近人员们，少说话， 多办事，是成功之倒。的确如此，一个新员工面对陌生的环境，确实是没有说话的权利的，进一步讲是没有任何资本对公司指手画脚的。一般来说，面对一个陌生的环境，面对一个陌生的行业来说，一个新手最重要的是熟悉环境，熟悉流程，不要用其他行业的视线来观察新的行业。从另外一个角度来说，“少说话，多办事”，对于个人来讲是树立一个人的核心价值即个人的核心竞争力的。一个人的核心能力的大小，决定一个人的角色的大小。只有当一个人具有自己独特的竞争力的时候，他才能具有不可替代的作用，而那个时候说话才更有份量。
提到核心竞争力，让我想到最近报纸上关于中集集团的报道。这是一个非常具有实力的企业，全球竞争力不段增强，但是国内认同度非常低。里面有个虽是好孩子，但是不着人待见的道理。虽然做的好，但是不见的有人喜欢你。里面也有个核心竞争力的说法，按道理说，核心竞争力强的时候，综合实力便强，认同度便高。但是有的时候，也往往出现即使你的核心竞争力非常强大，但是有的时候认同度与其是不成比例的。
有句俗语是“墙内开花墙外香”，但是有的时候，由于墙外的香气太浓，反倒让墙内的受委屈了，那么墙内的土壤很可能就不去孕育你了。分析中油集团的原因的时候，很大一部分人是持有这种观点的。中油虽然有很好的业绩表现，但是对于国内这个大本营了来说是陌生的，所以认同度不高也就不难理解了。国内有些人，反其到而行之，也有取得很好效果的。他也是利用花香飘荡的原理，不过是接着国外的香，来打开国内的市场。比如国外注册个品牌，便开始对不晓真情的国内吹嘘国外名牌，而目前成功的不在少数。而他们正是接着墙外的花来充实墙内的土壤的。
有香气漂墙外，是你的核心竞争力，但是开在墙外的时候，不要忘记用他来充实自身的土壤，也就是要让墙内的根基结实。否则，即使你有很强的竞争力也是不性的。
同样我们在听到老板们劝告“少说话，多办事”的时候，也要分清，在确定自己核心竞争力的时候，什么情况下，花是白开了，什么情况下墙外花香对自己有用。
