十二生肖故事 管理故事这样讲系列之(三十二)



管理故事这样讲系列之(三十二)

管理的激励理论中有个目标激励,而往往中国的管理者能更好的利用这个方式或者手段,他们往往转化为只看结果,我只看结果,其他的不管,没看到我整天给你们看的嘉西亚的一封信吗?一副很牛的样子。而以下的自称牛人的陈先生把这个只要结果给注解的相当明白。

看看陈的公司十大成功法则 1、公司第一,陈老师第一 ;2、绝对忠诚 ;3、绝对服从 ;4、为使命而工作;5、团队精神;6、以身作则;7、坚守岗位;8、以结果为导向 ;9、百分之百零失误 ;10、物超所值十倍以上 ;

再看看其的公司的五不准理论 1、不准挪用公款 ;2、不准批评上司和公司 ;3、不准拥有不好的态度;4、不准拥有不好的服;5、不准拥有不良的形象 

基本上这些都是目前公司的管理圣经,也都是按照这个标准来实现的。

对于目标来说,是每个培训的大师都会告诉给你的,而往往处于一些不可避免的原因,他告诉你正确的方向,却又告诉你错误的脚步,一步步着想着正确的方向,而走着错误的脚步,最终永远也到不了规定的地方。比如某些正规的直销公司的培训课程,把你的人生目标给描绘出来,然后却又告诉你错误的方式去实现它。

每个人都有应该明晰自己的目标,所谓如果你都不清楚你的目标那么你如何规划好自己的职业生涯,又如何规划自己的人生呢?

但是往往,我们的目标规划处于一种比较幼稚的阶段,处于一种不甚明晰的阶段和地步。往往又和工作发生冲突,或者往往被工作给淹没了自己的目标。

目标设定不要太虚空,把人生规划的太完美以至不切合实际,也不要总是拿世界名人的经历当作心理基石,不要把希望寄托在成功的那个人肯定是我。当然不是要告诉人们没有高级目标。而是要现实一些,去分析一下名人的成功经历,除了努力之外,其他因素所占比例几何?而你又所占几何?也不能没有目标,如果那样的话,肯定你不能成功。设定目标也不要一成不变,因为随着你的阅历的增多,你会随时调整自己的价值观的,而目标是以你的价值观为基础的,如果你一直死抱着某一时间内所设定的目标,而不做相应的适时的变动的,那么最后目标一定会给你带来很多的障碍的。最为重要的一点是要让工作成为你目标的台阶,而不是目标之一,也不应该是目标的过程。既然是台阶,那么你就不能忽视工作,无论你喜欢与否,只有工作你的目标才能实现。那么在工作的过程中你必须注重工作的绩效,同时也应该时时能跳出工作,来审视自己的目标是否和工作处于一种和谐的地步。只有这样,你的目标设定才有意义。从这个角度看,老板的一些看结果,对你来说只是提供了一个工作绩效的尺度而已。当然,如果你没有自己的目标,那么上面的管理圣经就可能成为你工作的沉重的十字架的。

 管理故事这样讲系列之(三十二)

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/495277.html

更多阅读

张震讲故事系列 管理故事这样讲系列之(三十一)

管理故事这样讲系列之(三十一) 沟通是管理的一个重要内容,沟通的前提是双方可能存在误解,所以沟通是必要的。因为双方都存在着各自的需求,而管理过程又要求双方必须对某一过程有相当的同一性。常听到老板们抱怨,这些员工也太不知道事了

张震讲故事系列电影 管理故事这样讲系列之(三十)

管理故事这样讲系列之(三十) 著名管理培训大师级人物余世惟在江苏移动成功经理人中有讲到伊利郑俊怀的例子中提到从我做起,但是现在再想起这件案例就感到非常可笑了,如果伊利所有的员工都学郑总从我做起,那么伊利现在差不多也该破产了,

常聪讲不完的故事系列 管理故事这样讲系列之(二十九)

管理故事这样讲系列之(二十九) 遇到困难是难以避免的,因为存在经验的不足与对现实情况准确的把握。上级领导以老员工的指导就显的尤其重要。同时,在接受管理者的指导时候,要分清何为有益的,何为阻碍进步的。很多时候,管理者给予所谓的进

张震讲故事眼睛系列 管理故事这样讲系列之(二十八)

管理故事这样讲系列之(二十八) 美国ZIBA公司董事长Sohrab Vossoughi说,当前产业已经进步到靠“经验”创新的时代,会说故事的品牌才能创造出伟大而具有意义的经验。品牌会说故事,指的是品牌的内涵,品牌给人的感觉。而这些品牌是由“经验

张震讲鬼故事系列电影 管理故事这样讲系列之(二十七)

管理故事这样讲系列之(二十七) 企业管理的一个重要的方面是如何围绕着管理目标而展开相关活动,并不能让相关活动的展开干扰这个核心目标。当看到一些活动的时候,不要只想着这些活动或任务,重要的是看出此活动为什么给出,完成此任务又是

声明:《十二生肖故事 管理故事这样讲系列之(三十二)》为网友色混是命分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除