管理故事这样讲系列之(三十二)
管理的激励理论中有个目标激励,而往往中国的管理者能更好的利用这个方式或者手段,他们往往转化为只看结果,我只看结果,其他的不管,没看到我整天给你们看的嘉西亚的一封信吗?一副很牛的样子。而以下的自称牛人的陈先生把这个只要结果给注解的相当明白。
看看陈的公司十大成功法则 1、公司第一,陈老师第一 ;2、绝对忠诚 ;3、绝对服从 ;4、为使命而工作;5、团队精神;6、以身作则;7、坚守岗位;8、以结果为导向 ;9、百分之百零失误 ;10、物超所值十倍以上 ;再看看其的公司的五不准理论 1、不准挪用公款 ;2、不准批评上司和公司 ;3、不准拥有不好的态度;4、不准拥有不好的服;5、不准拥有不良的形象 基本上这些都是目前公司的管理圣经,也都是按照这个标准来实现的。对于目标来说,是每个培训的大师都会告诉给你的,而往往处于一些不可避免的原因,他告诉你正确的方向,却又告诉你错误的脚步,一步步着想着正确的方向,而走着错误的脚步,最终永远也到不了规定的地方。比如某些正规的直销公司的培训课程,把你的人生目标给描绘出来,然后却又告诉你错误的方式去实现它。
每个人都有应该明晰自己的目标,所谓如果你都不清楚你的目标那么你如何规划好自己的职业生涯,又如何规划自己的人生呢?
但是往往,我们的目标规划处于一种比较幼稚的阶段,处于一种不甚明晰的阶段和地步。往往又和工作发生冲突,或者往往被工作给淹没了自己的目标。
目标设定不要太虚空,把人生规划的太完美以至不切合实际,也不要总是拿世界名人的经历当作心理基石,不要把希望寄托在成功的那个人肯定是我。当然不是要告诉人们没有高级目标。而是要现实一些,去分析一下名人的成功经历,除了努力之外,其他因素所占比例几何?而你又所占几何?也不能没有目标,如果那样的话,肯定你不能成功。设定目标也不要一成不变,因为随着你的阅历的增多,你会随时调整自己的价值观的,而目标是以你的价值观为基础的,如果你一直死抱着某一时间内所设定的目标,而不做相应的适时的变动的,那么最后目标一定会给你带来很多的障碍的。最为重要的一点是要让工作成为你目标的台阶,而不是目标之一,也不应该是目标的过程。既然是台阶,那么你就不能忽视工作,无论你喜欢与否,只有工作你的目标才能实现。那么在工作的过程中你必须注重工作的绩效,同时也应该时时能跳出工作,来审视自己的目标是否和工作处于一种和谐的地步。只有这样,你的目标设定才有意义。从这个角度看,老板的一些看结果,对你来说只是提供了一个工作绩效的尺度而已。当然,如果你没有自己的目标,那么上面的管理圣经就可能成为你工作的沉重的十字架的。