搜狐:做秀成为企业文化



当“作秀”成为企业的文化,创造力就成了奢侈品

  上世纪90年代末,我没有想到那家名叫爱特信的公司和它“‘狐’假虎威”的网站,会成为纳斯达克的上市公司。我更没想到,那家公司的CEO会成为一个偶像,在酒吧、迪厅、溜冰场等等场所,被少男少女们死去活来地追着。后来当杂乱的脚印和一条红色的狐狸尾巴贴满北京的大街小巷时,我意识到时代真的变了。在鼓吹眼球经济的过程中,张朝阳本人比别的什么人获得了更多的眼球,成了名噪一时的“知本家”,以及中国互联网的布道者和代言人,尤其是在王志东被赶出新浪以后。在美国人大谈Jerry Yang、Steve Case和Marc Andreessen的时候,我们可以说说张朝阳,谢天谢地,我们有了一位咱们中国人自己的数字英雄。

  但这一切都无法改变一个公司的平庸。1999年,在回答记者为什么一定要去美国上市的提问时,张朝阳说,搜狐是条大船,国内股市的水太浅。我估计当时他确实没把中国股市当回事,到后来,搜狐的股价一直都被新浪、网易压着的时候,他郁闷了,开始大批华尔街不懂中国国情,投资者与使用者脱节,“事实证明他们犯了个大错误”。事实证明张朝阳犯了个大错误,不过如果他不犯这个大错误,恐怕连现在的地位都没有。至少,华尔街给他钱,让他轻松地度过了两年多的互联网寒冬,等来了短信这根救命稻草。2002年当张朝阳宣布搜狐实现赢利,我觉得他应该感到心虚,毕竟他是从一个意想不到的地方赚到了钱。目标达到了,但过程完全不在规划之中。

  上市5年,搜狐走得跌跌撞撞。早在2000年,作曲家高晓松还是搜狐的艺术总监那会儿,很多人都建议,搜狐应该转型做娱乐,走时尚路线,很可能作出点不一样的东西。不过当时知识英雄们看不上娱乐,他们一心要做大,似乎也只有门户才可以做大。所以中国有很多家门户,兢兢业业地做着几乎完全一样的事。后来张朝阳说,要用一年时间让搜狐新闻超过新浪;后来张朝阳还说,搜狐有5000万年轻时尚的用户,足以保证他们的网络游戏《骑士online》的成功;再后来张朝阳又说,最多两年时间,搜狐的搜索引擎一定超过百度。

  其实没人在乎张朝阳说什么,因为他是明星,是媒体宠儿,张朝阳说远比张朝阳做什么重要。张朝阳也很清楚自己的身份,所以他说,作秀是为公司做贡献。不过每个人也都很清楚,搜狐走得顺顺当当的时候,张朝阳往往不怎么做出来秀。一旦张朝阳在迪厅里跳大秧歌,或者率领一帮美女去爬山,不用猜,搜狐多半有些难言之隐。

  张朝阳还会不时地批判一下华尔街,这通常也是发生在搜狐股价不好的时候。张朝阳说,华尔街看不到三年以后的中国互联网。就像2000年张朝阳看不到搜狐会靠短信实现赢利,他现在就能看得清三年以后的搜狐了吗?至少我不乐观。

  5年来,搜狐把能做的事几乎全都做了一圈,却没有一件事做出彩。新闻有新浪,游戏有盛大和网易,搜索有Google和百度,你永远无法知道,除了张朝阳,搜狐的优势在哪里。当作秀成为搜狐的文化,创造力就成了奢侈品。一个连跟着别人跑都跑不快的公司,又能给它的CEO多少信心的支持呢?

  当张朝阳继续以数字英雄的形象作秀的时候,很多人会说,谢谢了,我们现在追丁磊,追陈天桥。

 搜狐:做秀成为企业文化
  

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