民营企业转型升级 中小民营企业转型升级治理



     自1980年以来,中国中小企业产值以每年71%的速度增长,中小企业的就业人数每年以41%的速度增长。中小企业对中国GDP的贡献率50%以上,劳动就业率80%以上,为社会安定、经济建设作出了巨大贡献。从整体规模上看,中小企业仍然表现为“弱、小、散” 。

  中国改革开放30年,中小民营企业发展成规模型企业也不过二十多年,整个中国民营经济尚未形成稳定成熟的运作模式,一切都还在探索之中,外企先进的管理方式对于中国企业还显得那么的陌生。西方企业家经过了长达几百年的市场经济磨练,早已稳定成熟,而中国企业只不过走过了20多年的道路。“中国企业的全球化修炼”,意味着民营企业在未来的发展历程中,将经历痛苦转型的整合治理。

  欢迎倾听曾水良老师解析中小民营企业公司治理可持续发展之道。

  引言:

  一、中国企业创业发展史的八大反思

  中国民营企业“昙花现象” 中国企业的发展规律可用一句话来形容:“寿命短、长不大,大不强、长不久”!

  1、“一夜暴富”

  2、“家天下”

  3、“成王败寇”

  4、“创新思维、首创精神”

  5、“和谐发展、双赢思想 ”

  6、“农耕文化”

  7、“价值观、信仰”

  8、中西“二元化”

  二、民营企业治理的十大结症

  1.先天素养不高

  2.产业结构低下

  3.小农经济模式

  4.创业动机狭隘

  5.缺乏理性思维

  6.人力资源管理的缺失

  7.空洞灰暗的企业文化

  8.企业战略目标缺失

  9.忽视现金流与资金链的管控

  10、家族人治化管理

  一、殇折之惑

  1、民营企业对社会贡献

  2、短寿的中国民营企业

  ·战略决策失误;对行业发展方向判断失误

  ·过度扩张和盲目多元化

  ·金融衍生品等虚拟经济盲目发展

  ·过于依赖OEM模式

  ·道德、社会责任的缺乏和监管缺失

  ·基础管理缺乏、薄弱等等……

  3、中国民营企业特色和弊病

  2005年有国内著名大学经济研究权威人士预测,目前60%的中国民营企业在5年内将会破产,85%的企业将在十年内倒闭。

  破产!破产!破产!

  倒闭!倒闭!倒闭!

  二、内忧外患

  内忧:

  1.中小企业发展先天不足,基础差,底子薄;

  2.市场为导向,以低成本、赚快钱为第一目的;

  3.缺乏核心战略与发展规划;

  4. 企业产业集中度不高及及政府政策短板;

  5.企业科技含量低,产品链短,附加值低;

  6.人才匮乏,技术力量薄弱;产业准入等方面长期受到歧视。

  7.缺乏创新发展,小富即安;

  8.融资困难、信用不足,忽视现金流

  外患:

  1.我国经济宏观调控迫在眉睫;

  2.期间国际金融海啸来袭;

  3.经济的急速下滑,市场 激烈震荡,生产经营困难,减产、停产、保生产的企业增多;

  4.人力与材料成本急速上涨,通涨与通缩并行;

  5.银根紧缩、人民币升值,货币战与贸易壁垒接踵而至;

  6.金融危机蔓延且至今尚未见底,经济发展的外部环境恶化,外部危机的延伸,更加严重影响了我国经济的发展。

  7.中国企业业面临着30年来最严峻的考验怎么办!

  “改变企业是找死,不改变企业是等死”

  8.大转型=大变革

  ·转型升级的信心与信念

  ·转型升级的激情与冲创精神

  ·转型升级的理性与豪情

  ·转型升级的发明与试错

  ·克服浮躁,科学型转轨

  三、转型维新

  1.经营思路9反思

  ·办企业的目的、 企业愿景、使命、理念、态度、企业精神、核心竞争力?

  ·企业是谁?行业特征、规模、市场程度、行业利润率、成长性、行业进入和退出障碍、行业寿命周期?

  ·企业以前做什么,现在、未来想做什么?

  ·企业以前、现在、未来会做什么?

  ·环境、政府、行业、供应商、员工、股东、竞争对手支持或允许做什么?

  ·有否具体的、可度量的、合理的、具有挑战性的目标?

  ·有否企业总体战略即哪些业务要剥离;以及应进入哪些行业,应该撤出哪些行业?

  ·企业如何修练内功,提升内部管理?

  ·如何培企业战略所需员工的胜任素质?

  ·企业做精、做强、做大!-如何做久?

  2.物理恒变,新民至善

  ·企业转型阵痛的深思

  ·使我痛苦者,必使我强大!

  3、转型升级

  ·国家与企业生存与可持续发展唯一的路

  ·企业生存与可持续发展唯一的路

  ·转型是企业健康成长的根本保证!

  4.企业转型发展的三个阶段

  5. 企业转型发展的三大机遇

  ·全球产业转移机遇

  ·产业转移升级机遇

  ·扩大内需政策机遇

  四、转型之道

  案例:宋江-水泊梁山的治理

  1.克服浮躁,科学型转轨-企业转型哲学与导入的手法

  创业期

  成长期

  成熟期

  1.转型“修道而保法”

  2.变革哲学“无形决定有形”

  3.转型升级择人而任势

  4.企业转型哲学与导入的手法-治国、平天下的核心

  5.重振企业家精神-变革先变人,思路决定出路!

  6.企业战略的总体思路

  7.经营管理目标规划思路

  8.建立有效的人才治理机制

  9.构建企业综合能力体系

  10.建立共和的企业文化

  五、治理方略-转型升级的八大方略

  1.从“朝阳产业”向“战略产业”整合调整发展转型;

  2.从“多元化经营”向“归核化经营”转型;

  3.从“跳跃式战略”向“可持续发展战略”转型;

  4.从“低成本战略”向“差异化战略”转型;

 民营企业转型升级 中小民营企业转型升级治理
  5.从“弱、小、散”向“提高产业集中度战略”转型;

  6.从“经济区域不均”向“梯度转移战略即产业转移”转型;

  7.从“OEM向ODM转型,OEM向OBM转型”

  8.从经验型管理向科学型管理转型,从科学型管理转型向现代型管理转型

  六、管理之道

  《孙子兵法。军形篇》善用兵者,修道而保法,故能为胜败之政!

  1.管理升级八大路径

  2.企业“三权”公司治理

  股东会

  董事会

  监事会

  3.管理模式之六化

  管理人治化

  管理规范化

  管理团队职业化

  操作员工专业化

  管理精细化

  企业现代化

  4.组织结构四模块

  职能结构

  层次结构

  部门结构

  职权结构

  5.企业规范化之四元素

  6.合理授权机制

  七、管治之术

  孙子兵法。兵势篇》治众如治寡,分数是也;斗众如斗寡,形名是也!

  1.看懂企业-懂行业、懂系统和懂运作

  2.熟习经营-经营精明、高明和英明

  3.精通管理-亲力亲为、有所为有所不为和无为而治

  4.企业治理三种境界:人治,法治,和文治;

  5.企业竞争四层次:单一产品竞争,组合产品竞争,产业链竞争,产业群竞争;

  6.企业成长的四个阶段:创业阶段,成长阶段,成熟阶段,精细化阶段

  7.企业成长五大台阶:企业化做活,专业化做好,产业化做强,资本化做大,国际化;

  8.行业特征:行业特征一定程度上决定战略选择和营销模式。

  9.行业规模:行业规模大小、集中和分散程度。

  10.市场程度:完全竞争、垄断竞争、寡头和垄断、面对的挑战和潜在竞争者。

  11.行业利润率、成长性:行业平均利润率和成长率是多少?吸引力有多大?成长原因是什么?

  12.行业进入和退出障碍:进入或退出该行业的资金障碍、技术障碍、市场障碍(门坎)等。

  13.行业寿命周期 :行业核心竞争力、行业关联度、行业替代程度技术来源与传递、行业的区域性转移等…

  

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