爱华网作者 舒天 民营企业文化系列二 企业文化的概念是个泊来品，跟其他管理文化一样，随着上世纪八十年代的经济开放，企业文化的概念也越来越为企业家们所接受。企业文化的本质是企业希望通过一种无形的企业素养建设，形成一整套有利于企业发展的企业精神和价值理念，使得自身能够在全球化市场竞争的海洋中，取得一席之地。 改革开放以后，随着我们国家的经济开放化程度的加深，民营企业的发展也是一日千里，而且目前的发展形势是，民营企业也越来越占据国民经济生活中的主角。在中国加入世贸组织以后，我们的民营企业一方面要面对国内企业的竞争，另一方面，也不得不面对全球的企业的竞争。而竞争的层面也从以前的产品竞争，全方位的扩展开来。在这样的形势下，一个民营企业要想有所发展，或者说，能够在全球市场竞争中，取得一个比较有利的位置，必须直面竞争，全方位的加强自身。企业文化方面的建设，在这种全面竞争里，因为涉及到企业形象以及产品竞争力以及企业自身的创造力，就变得至关重要了。 从上世纪八十年代改革开放以来，国家对经济方面的控制是逐步逐步削弱的，相对应的，民营企业的成长则是逐步逐步的加强的。尽管我们的企业家们努力改革，锐意进取，不可否认，因为我们国家的民族企业发展史太短，不存在文化底蕴，我们的民族企业文化方面的建设，也显得支离破碎，始终无法实现一种真正意义上的突破来。 ●民营企业的价值观缺失 民营企业的发展史相当短，这跟西方企业动辄百年的民营企业来比较，实在是没有办法进行对比的，不管从哪方面均如是。最重要的是我们的民营企业至今也没有寻找到适合企业生存发展的价值观理念。 人活着是需要有价值观的，当一个人没有价值观生存在这个社会时，这个人就会变得迷惘，或者说变得无所适从，根本不知道自己应该往哪个方向去。企业从某种角度来说，也存在这样的问题。众所周知的事情，企业的发展需要经历四个过程，每个过程都有每个过程的侧重点，而当一个企业没有进入下一个阶段以前，不得不对企业进行全方位的摸索，以寻找最适合自己的生存发展模式。在企业没有达到最高顶端，实现完全自我摸索以前，是很难真正找到企业存在的价值理念的。很可惜的是，我们国内，迄今为止，并没有一个企业能够做到这一点，实现完全自我摸索，已经跨入企业发展的第四阶段——企业自我价值的实现。 当一个企业的自我价值认知存在问题时，所实行起来的各种管理措施，自然而然，就会变得支离破碎，无法形成一整套完整的文化体系来了。我们民族企业的自我实现的价值观在哪里？ ●民营企业的老板素养问题。 一路上走过来发展起来的民营企业，大都是老板家天下格局，即使不是老板家天下格局，实际形成的管理模式，还是有那么点儿味道。从一定意义上来说，一个老板素养的高低，直接决定了企业发展的后来格局。 我们的民族企业家，从一开始的就没有得到过系统的学习，都是从实践中一路摸索走来，有的虽然是在国营公司锻炼多年，但已经完全国营化，在走进民族企业发展的大军中，也无法跟上时代的潮流。在全球化的市场竞争中，依然不得不面对一个素养需要提高的难题。 当然，现在越来越多的民族企业家们已经认识到这个问题，通过各种各样的培训，以期望提高自己，先实现自身素养的提高，再来实现企业发展的提高。如今管理咨询公司、企业总裁培训班的市场越来越大，也反面映衬了这一点。 如果说一个人的素养在短期内可以提高的话，那么企业素养也可以在短期内提高上来，但事实上，这是不可能的。我们都知道，培养一个贵族需要三代人的努力，那么企业家也是如此。素养提升没有办法实现蜕变。 因为民族企业家的自身素养问题，导致了企业家们对企业的认识，始终局于自己所认识的层面上，自然的，企业的发展格局，也出现居此格局的变化来。就这个因素而言，我们的民族企业家的素养提升，决定了我们的民族企业发展，民族企业家的素养一天不提高，我们的民族企业也就一天强大不起来。 ●民营企业的国营化趋势 如果你对我们现在的民族企业进行调查，你会发现，我们的民族企业象一个简化了的国营企业；如果你再多调查一下我们的民族企业，又会发现，这些民族企业跟国营企业还是存在某些差异，结构更简单，在很多地方出现了跟国营公司完全不一样的变化，或者干脆点说象是种已经得到变异的国营企业；再多调查一些企业，又会发现，这些简化的变异的民族企业，其根本，仍然是国营体系架构，并没有出现根本性的差异变化。再去调查一些规模比较大的民族企业，因为没有寻找到一种合适自己的企业模式，企业管理方面越来越象国营公司，甚至有了国营化的趋势，最多就是把一些国营公司里所存在的机构以及管制取消而已。 民营企业的组织管理方面、以及企业管理方面以及其他管理模式方面，因为无法寻找到一种比较理想的企业模式，我们的民族企业家们越来越多的倾向于向国营企业模式靠拢。目前比较普遍的论调是，国营企业本身是好的，只是一些机构与管制没有必要设置和实施。实际上，并不是这么一回事情，认真的说起来，应该是我们还没有找到一种合适的与企业发展匹配的精神，来对企业实行有效管理。 有意思的是，我们国家目前的国营企业改革的方向，却变得越来越象民营公司化了，真不知这是好事还是坏事情。 ●民营企业的人才瓶颈 众所周知，目前我们的民营企业在人才争夺战中，并不处于优势，甚至守平都困难，虽然现在政府大力号召鼓励人才加入民营企业，但因为大环境以及小环境问题，目前我们的民族企业实际上在人才争夺战中，还是处于逆势。 在海外跨国企业大踏步向国内进军的过程中，海外跨国公司就象一个填不满水的深谷，无情的从国营、民营企业里无限制的吸收人才。一方面海外跨国公司确实给我们国家培养出了很多优秀的人才来，另外一方面，无法否认的事实是，人才斜坡已经出现，海外企业的人才吸收低谷效应已经形成，民族企业与海外企业的人才高度差也已经形成。 我们的民营企业在发展过程中，一方面要培养人才，一方面要保住人才，在这场无形的市场争夺战中，我们的民营企业还需要拿出更大的魄力来，才能够在这场没有硝烟的战争中，取得自己应该有的一席之地。 这些问题是企业文化建设中，所出现的一些比较大的绊脚石，其他的各种各样的形形色色的小的绊脚石还有很多，但这几个绊脚石是最主要的几个。在企业文化的建设过程中，我们没有办法回避这些问题。 俗话说，适合的就是最好的，不管我们的企业发展阶段如何，不管现在企业所存在的问题有多少，只要能够找到适合自己的企业文化，形成一定的企业精神和企业价值观，那么我们的企业发展还是可以稳步前进的。求生存谋发展，是颠扑不破的真理。如何解决上面这些主要问题，是我们的民族企业最需要面对的事情，只有企业自身问题解决了，才能够更好的参加到外部市场竞争的大潮里去。
舒天 2006年3月3日晚23点毕<网络转载请加上 “舒天”字样，其他形式转载请联络作者>
