爱华网作者 舒天 民营企业文化系列三 企业文化是在企业发展过程中，逐步形成的带有本公司特色的，为所有职员遵守、认同的价值观理念，是一种以人为中心的企业管理理论，其核心涵义是企业价值观。 企业价值观的形成是一个长期过程，并非由单一元素构成，随着企业的发展，企业文化也是随之发展的，并非一成不变，即，企业价值观的形成是一个动态过程，随着企业发展的深入而具体化、丰富化。 我们国家的民营企业的发展历史非常之短，从上世纪七十年代末到现在，加起来的总年份也没到三十年。企业在发展过程中，因为直接面对国内企业以及国外企业的正面竞争，奋起直追，迎接市场挑战，已经不是企业愿意不愿意的事情，而是不得不为之。企业文化在民营企业的引进消化过程中，出现了价值观缺失的状况，主要表现在三个方面。 ●快速发展，文化建设无法跟上。
随着改革开放的逐步深入，我们国家国民的竞争性，逐步的被释放出来，每个人都争先恐后的望前冲。民营企业的建设也如雨后春笋一般，遍地而起，发展到现在，民营企业在国民经济中的比重也越来越重。(本文来自博锐舒天专栏)在这个争先恐后的发展建设过程中，各企业并没有考虑过多的问题，首先是生存问题。谋生存求发展，在民营企业建设过程中表现的非常良好，应该说这种企业发展措施的施行是没有什么问题的。 当企业发展到一定规模，各民营企业都出现了同样的一个问题。一直以来，企业均以盈利生存为己任，并没有考虑到其他的事情，当企业希望再进一步扩大时，发现后续动力严重不足，企业职员人心各异，并没有形成一个整体团队，企业职员也没有一个比较合适的理念去支撑他们为公司努力，到了这个时候，才发现企业的价值观不存在。 企业想生存，就得继续发展，在这样的情况下，各企业不得不开始重视企业价值观问题，但企业价值观的形成并非一天而就，她是个漫长的积累过程，需要时间来消化并磨合，根本没有办法通过拟订一整套规章制度来形成。 ●生搬硬套，文化建设水土不服。 民营企业在发展过程中，为了形成企业自身的持续发展战斗力，开始着力加强企业文化方面建设，比较普遍的办法是，向国营企业以及向欧美公司学习。企业价值观是个虚化的概念，具体的执行还需要规章制度来体现。在民营企业没有形成一整套理论体系之前，借鉴他公司的规章制度是最现实也最方便的事情。 1、借鉴国企。 目前我们国内很多企业的老总其前身就是在国营企业工作，在民营企业一开始发展的时候，为了公司的正常运转，自己没有什么好的规章制度来对公司进行监督，自然的，原国有公司的规章制度就被照搬过来，把自己认为的不合理的国营规章制度中的一些环节砍掉，在自己公司里执行起来。(本文来自博锐舒天专栏)在企业刚开始发展的时候，制度规章并不存在问题，企业为了生存，职员为了更好的获得自己的事业发展，大家都努力的齐心协力的把企业办好。 当发展到一定程度时，企业的生存已经不再是主要矛盾，职员的个人需求，就成了主要矛盾。在这个时候，按照原先国有体系的薪酬分配制度，以及企业管理制度，在内部个人需求的压力下，以及在海外跨国公司的实际分配的压力下，矛盾出现激化的状况。公司为了平息职员的怒火，不得不挖东墙补西墙，哪里出问题就救哪里。在原有国营规章制度还没有取消，新规章制度还没有形成的情况下，企业主们普遍变得无所适从。这种借鉴国企的做法在企业刚开始的时候，是可以完全运行的，但发展到一定的阶段，就没有办法继续与民营企业配套了。 2、借鉴外企。 为了改变企业内部矛盾激化的现状，以及有些企业领导人，就是来自欧美企业，有些民营企业开始借鉴外资企业，简化并转化成自己的规章体系制度。 一方面，由于西方企业的文化理念与中国企业的文化理念存在着本质方面的差异，西方企业的基督文化根深蒂固，中国企业的儒家学说天长地久，这种矛盾的对立是没有办法改变的，表现在企业里面也是如此。 另一方面，简单照搬西方企业的规章制度，由于我们国内的民营企业发展没有办法跟外企进行对比，我们的企业缺乏足够的底蕴。所借鉴采纳的外企规章制度，也是部分的不完善的，理解也出现因人而异的情况来，在这样的情况下，也没有办法坚决实施下去。 企业价值观的建设，没有办法简单通过一些规章制度的引进消化来形成，在没有形成最佳的最合适自己的生存发展的规章制度以前，我们民营企业的价值观建设，还有很长的路要走。 ●法制环境，没有跟上企业发展。 当我们存在于一个环境中时，或多或少的会受到环境的制约，企业组织也如是。民营企业在发展壮大的过程中，外部法制建设始终滞后于企业内部规章制度建设。企业要发展要生存，必须在外部法制环境的保护下，才能够得到健康发展。 我们国家从上世纪开始改革，各方面的法制建设，也是逐步逐步跟上的，法制建设不可能超前实施，只能够按照经济市场发展的深度，逐阶次的跟上建设。然而，当我们国家加入WTO组织后，我们的企业一下子直面全球企业的竞争，再也无法象以前那样逍遥。(本文来自博锐舒天专栏)剧烈的市场反差变化，没有办法一下子得到解决，所有的事情都需要慢慢来做。 在法制环境始终没有跟上WTO的情况下，我们的民营企业的内部规章制度建设，虽然比法制环境有所超前，但还不得不受制于外部的法制环境。而市场却是在那里的，来自全球的竞争也是在那里的，企业内部的价值观建设，刻不容缓，但也无可奈何。从一定程度上来说，加入WTO，一方面确实加快了我们国家民营企业的蜕变进程，另外一方面，在没有形成对民营企业的整体法制保护网以前，不得不这样说，有种引狼入室的味道。(本文来自博锐舒天专栏)企业价值观的建设在这样的情况下，也变得刻不容缓，压力巨大的市场竞争下，顾此失彼，谁也没办法。 企业价值观的建设健全，内部固然是主因，但所生存的社会环境的外部法制制约因素，在企业发展过程中，对企业的影响还是极大的。 企业的文化建设中的核心，价值观的建设，本身就不是一步到位的，跟其他事理发展规律一样，有个渐进的过程。在我们的企业发展还没有形成一定厚势以前，企业文化建设始终居于一种动态向上的过程，民营企业发展的历史过短，外部市场发展的速度过快，企业价值观的建设健全虽然缓慢，但的确立刻不容缓。虽然建设健全企业价值观很不现实，但寻找到适合我们企业自身生存已经发展现状的价值观，还是可以做的到的。舒天 2006年3月5日晚13点毕<网络转载请加上 “舒天”字样，其他形式转载请联络作者>
