——有感《“A管理模式”·刘光起著,国家经贸委企业推广司推广》 多年的工作实践之体会:企业家,应是企业经营家。
企业是追求有形资产(利润)与(品牌)的综合实体,有众多内容组成的企业经营、管理链,进行循环的从简单再生产(经营)至扩大再生产(经营),以致多元投资、连锁销售、经营的……运作过程。
现代企业的科学经营管理,其内容分:销、供、产、人、财、物、研、保、运、法暨市研、策划、CI、广告、市场、包装……乃至市场启动,市场控制……等五十八个以上的各类工作。
故,企管是将工作协调落实至各部门、人员的量化过程。而,经营则是抢占市场份额,激烈市场竞争获胜的斗智斗勇的运筹、搏击,更显得重要,难度也更大,其方法的大手笔与细微处,大局观与时机契入、成本、回报与风险等等,均需匠心独用、知识面、创新灵感……的出类拔萃的综合效应。
企管与经营是辨证的有机统一体,缺一不可,企业管理是“做”,经营则是如何做得“更好”。
企业运作经营管理,有其共性,也有个性。
各类大小不等的企业,尤其效益欠佳企业,其经营、管理链,必然存在缺陷与问题。有些,系犯了亟简单、原始的错误,如何加强及克服,却非容易之事。
一.其特点: 1. 市场棋盘斗智: 为抢占市场份额,竞争对手不乏高手与大手笔,奇招叠起,也不乏平庸之举,企业为生存、发展、要以市场搏击,斗智斗勇,在战略、策略、谋略全面定位,图胜逼险; 2. 企业平衡规律: 按行为科学观点,某投资方、或部门、群体、帮派为某种、利益所形成的阻力和干扰; 3. 惰性能力规律: 所形成的习惯痼疾,制约妨碍计划贯彻实施; 4. 挖井理论: 指某项开拓工作的深度与最优化组合,非浅尝辄止; 5. 智力震荡: 在有效组织、协调形成的最佳整体系统方案。 二.随买方市场趋有序化及全球经济影响,企管、经营与决策层须 屏弃原始操作,加大信息渠道,把握商机;原有模式,凡不适应竞争,需更新,提高、充电,向科学化智力型倾斜; 1.提高企业智商及融智、外脑; 2.分析企业工作质量与症结,其质控点与解决方案; 3.业绩考评、分析、预测; 4.切实建立组织监督与保障体系等; 三.企业人员分工与配合: 1. 宗旨:信誉,效率,开拓,科学,创新; 2. 人员要求:人品(素质),能力(含金量),投入(效率),控制(制约); 3. 目标:互补,团队精神,大局观; 4. .防止:内耗,推诿,扯皮,纠缠琐事,抢功躲祸; 企业员工,各部门的专业(门)人员,中、高级人才,甚至卓识能力的资质人才与智 顾问群体,由此组合有效的企业综合智商,力求企业工作质量,避免失误,减少投资风险。 上述理论,公式、方法等,详见所撰及报刊、全国学术会议、知识产权,敬请理解。